從頂(ding)層設計邏輯(ji)而言，僅有公司(si)治(zhi)(zhi)理不足。公司(si)治(zhi)(zhi)理是(shi)集(ji)眾人投(tou)資形成(cheng)公司(si)并確(que)立(li)決策(ce)規則，關乎公司(si)戰略抉擇(ze)，即選定方(fang)向與(yu)賽道。若缺合(he)適決策(ce)群體及良好決策(ce)機制，僅個人拍板定方(fang)向則顯草率(lv)，終將自食其果。
如朋友(you)擅做專家卻投(tou)身鋼材(cai)貿易十(shi)余(yu)年致巨虧(kui)，自(zi)始便(bian)不聽勸。人(ren)性多(duo)自(zi)負(fu)，他人(ren)建議(yi)(yi)常難入耳，老板給(gei)員工建議(yi)(yi)亦如此(ci)，多(duo)數人(ren)撞南墻方回(hui)頭。諸多(duo)大佬因此(ci)感慨，六(liu)十(shi)歲后不再給(gei)年輕人(ren)建議(yi)(yi)，因眾人(ren)常不聽善(shan)言，執于(yu)己見。
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