企業由生(sheng)產(chan)、質量、技術、采(cai)(cai)購、物(wu)流、計(ji)劃等不(bu)同(tong)職能(neng)組成，各職能(neng)有(you)專(zhuan)業壁壘，因(yin)此需(xu)要強有(you)力的協(xie)同(tong)體系(xi)確保(bao)各職能(neng)小目標與供(gong)應鏈大目標一致(zhi)，為應對供(gong)應鏈協(xie)同(tong)與各職能(neng)專(zhuan)業化，可采(cai)(cai)取以下措施(shi)推進不(bu)同(tong)專(zhuan)業間的協(xie)同(tong)：
一(yi)、建(jian)立橫向溝通機(ji)制：不同(tong)職能間(jian)建(jian)立定期信息溝通機(ji)制，如定期召開供應鏈協調會等，增進(jin)相互理解推進(jin)協同(tong)。
二、指定(ding)協調人(ren)員(yuan)(yuan)：在不同職(zhi)能間指定(ding)協調人(ren)員(yuan)(yuan)，避(bi)免溝通隔閡(he)，推動協同步(bu)伐。
三、實施(shi)交叉(cha)培訓(xun)(xun)：針對供應鏈(lian)不同專業的核心崗位實施(shi)交叉(cha)培訓(xun)(xun)，增進(jin)相互理解，利于(yu)發展跨領域合作。
四、重(zhong)視過程集成(cheng)：重(zhong)視供應(ying)鏈(lian)各環節的銜接與集成(cheng)，彌(mi)合(he)專(zhuan)業差異鴻溝(gou)，實現協同(tong)與一體化(hua)。
五、弘揚(yang)協同文化：管理(li)者重視協同培育發展，強調團隊合作與信息共享重要性，鼓(gu)勵跨專業協同創新(xin)進步(bu)。
六、建(jian)立協(xie)同激勵(li)機制(zhi)：建(jian)立完備(bei)考核與激勵(li)機制(zhi)，對跨專業協(xie)同創新(xin)進(jin)行獎勵(li)推(tui)動，調(diao)動人員積(ji)極性，促使(shi)其主動尋求(qiu)協(xie)同進(jin)步機會。
推進(jin)供應(ying)鏈不同(tong)專業間協(xie)同(tong)的核心在于增進(jin)理(li)解(jie)、促進(jin)溝(gou)通、重(zhong)視集成與協(xie)作，只(zhi)有(you)管理(li)和操作層面都重(zhong)視協(xie)同(tong)，才能實現(xian)供應(ying)鏈各(ge)專業有(you)機融合。
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