一、預算管理方面的培訓
預(yu)(yu)算(suan)管理(li)(li)在集(ji)團(tuan)財務管控中占據著(zhu)關鍵(jian)的(de)地位(wei)。在長春集(ji)團(tuan)的(de)財務管控培訓(xun)中，預(yu)(yu)算(suan)編制(zhi)的(de)方(fang)法(fa)必(bi)然是重要(yao)內容之一(yi)。參(can)訓(xun)者需要(yao)學(xue)習(xi)如何(he)依(yi)據集(ji)團(tuan)的(de)戰(zhan)略(lve)目標、過(guo)往(wang)的(de)財務數(shu)據以及(ji)各部門(men)的(de)業務計劃等(deng)，制(zhi)定出(chu)科學(xue)合理(li)(li)的(de)預(yu)(yu)算(suan)方(fang)案。這包括(kuo)對收(shou)(shou)入預(yu)(yu)算(suan)、成(cheng)本預(yu)(yu)算(suan)、費用預(yu)(yu)算(suan)等(deng)各個方(fang)面的(de)詳細(xi)規劃。例(li)如，對于(yu)收(shou)(shou)入預(yu)(yu)算(suan)，要(yao)考慮到市場的(de)趨勢、產品的(de)銷售預(yu)(yu)期(qi)以及(ji)新(xin)業務的(de)開拓(tuo)情況等(deng)因素。
預算(suan)(suan)執(zhi)行的(de)(de)控(kong)制(zhi)也是(shi)培訓(xun)不可或缺(que)的(de)(de)部分(fen)。在實(shi)際(ji)運營過程(cheng)中(zhong)，如何確保各部門(men)、各子(zi)公司按照預算(suan)(suan)方案(an)執(zhi)行，避免超支或者預算(suan)(suan)執(zhi)行不力的(de)(de)情(qing)況(kuang)是(shi)一個重(zhong)要(yao)課題(ti)。培訓(xun)中(zhong)會涉及到監控(kong)預算(suan)(suan)執(zhi)行進(jin)度(du)的(de)(de)方法(fa)，如定期的(de)(de)預算(suan)(suan)執(zhi)行情(qing)況(kuang)報告、財務(wu)指(zhi)標(biao)分(fen)析(xi)等(deng)。同時，當出(chu)現預算(suan)(suan)偏差(cha)時，預算(suan)(suan)調(diao)(diao)整的(de)(de)策略同樣重(zhong)要(yao)。這要(yao)求(qiu)參訓(xun)者能夠分(fen)析(xi)預算(suan)(suan)偏差(cha)產(chan)生(sheng)的(de)(de)原因，是(shi)市(shi)場環境(jing)的(de)(de)變化、內(nei)部管(guan)理(li)(li)的(de)(de)問(wen)題(ti)還是(shi)其他因素，并(bing)且根(gen)據(ju)具體情(qing)況(kuang)制(zhi)定合(he)理(li)(li)的(de)(de)調(diao)(diao)整方案(an)，以保證(zheng)預算(suan)(suan)在整個集團運營中(zhong)的(de)(de)有效性(xing)。
二、資產管理相關培訓
對(dui)于長春集團這樣的(de)企(qi)業，資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)管理涉(she)及到多個層(ceng)面(mian)。首先是(shi)固定資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)的(de)管理培訓，包括固定資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)的(de)購(gou)置、折舊(jiu)(jiu)計(ji)算、日常維護(hu)以及處置等環節。參訓者要(yao)學(xue)習如何建(jian)立(li)固定資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)臺(tai)賬，準(zhun)確(que)記錄固定資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)的(de)相關信息，確(que)保資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)的(de)安(an)全(quan)與完(wan)整。例如，在固定資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)購(gou)置環節，要(yao)進行(xing)成本效益分析，選(xuan)(xuan)擇(ze)性價比最高的(de)設備或資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)；在折舊(jiu)(jiu)計(ji)算方面(mian)，要(yao)根據企(qi)業會計(ji)準(zhun)則和集團內部規定，選(xuan)(xuan)擇(ze)合適(shi)的(de)折舊(jiu)(jiu)方法(fa)，如實反(fan)映(ying)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)的(de)價值損耗。
流動資(zi)產的(de)(de)(de)(de)(de)管理也(ye)是培訓(xun)內容的(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)點。其中，存(cun)貨(huo)管理至關重(zhong)要(yao)。參(can)訓(xun)者要(yao)了解如(ru)何(he)確定合(he)理的(de)(de)(de)(de)(de)存(cun)貨(huo)水平，避免存(cun)貨(huo)積壓占(zhan)用過(guo)多資(zi)金(jin)或者出現缺(que)貨(huo)影(ying)響生產經營的(de)(de)(de)(de)(de)情況。這就(jiu)需要(yao)掌握存(cun)貨(huo)的(de)(de)(de)(de)(de)采(cai)購計(ji)劃制定、庫(ku)存(cun)盤(pan)點方法以及(ji)(ji)存(cun)貨(huo)周轉率(lv)的(de)(de)(de)(de)(de)計(ji)算(suan)與(yu)分(fen)析(xi)等(deng)知識。應收賬(zhang)(zhang)款(kuan)的(de)(de)(de)(de)(de)管理同樣不容忽視(shi)，培訓(xun)內容包括如(ru)何(he)評(ping)估客戶的(de)(de)(de)(de)(de)信用狀況、制定合(he)理的(de)(de)(de)(de)(de)信用政(zheng)策、及(ji)(ji)時催收賬(zhang)(zhang)款(kuan)以減(jian)少資(zi)金(jin)占(zhan)用和壞賬(zhang)(zhang)風險(xian)等(deng)。
三、投資管理方面的培訓
投資(zi)管理在集團(tuan)的(de)(de)(de)發展戰略中(zhong)具有重要(yao)意義。在長(chang)春集團(tuan)的(de)(de)(de)財務管控培(pei)訓中(zhong)，投資(zi)決策的(de)(de)(de)依(yi)據是(shi)一(yi)個(ge)重要(yao)的(de)(de)(de)培(pei)訓點。參訓者需(xu)要(yao)學習如何對投資(zi)項(xiang)目(mu)進(jin)行全面的(de)(de)(de)分(fen)析，包(bao)括對市(shi)場(chang)(chang)(chang)前景的(de)(de)(de)預測、項(xiang)目(mu)的(de)(de)(de)盈利能力評(ping)估(gu)、風(feng)(feng)險分(fen)析等。例如，在進(jin)行一(yi)個(ge)新的(de)(de)(de)項(xiang)目(mu)投資(zi)時，要(yao)通過市(shi)場(chang)(chang)(chang)調(diao)研來(lai)判斷(duan)該項(xiang)目(mu)產品或服務的(de)(de)(de)市(shi)場(chang)(chang)(chang)需(xu)求潛力，通過財務模(mo)型計(ji)算項(xiang)目(mu)的(de)(de)(de)凈現值、內部收益率(lv)等指(zhi)標來(lai)評(ping)估(gu)其盈利能力，同時還(huan)要(yao)識別項(xiang)目(mu)可能面臨(lin)的(de)(de)(de)市(shi)場(chang)(chang)(chang)風(feng)(feng)險、技術(shu)風(feng)(feng)險、政策風(feng)(feng)險等。
投(tou)資(zi)(zi)(zi)項目的(de)(de)風(feng)險(xian)管理也是(shi)培訓的(de)(de)關鍵內容。在投(tou)資(zi)(zi)(zi)過(guo)(guo)程(cheng)中，如何(he)防范和應對(dui)各種(zhong)風(feng)險(xian)是(shi)集團財務管控的(de)(de)重要任務。這包(bao)括建(jian)立風(feng)險(xian)預警(jing)機制，當投(tou)資(zi)(zi)(zi)項目的(de)(de)關鍵指(zhi)標出現(xian)異常變化(hua)時能夠及時發出預警(jing)信號(hao)；制定風(feng)險(xian)應對(dui)策略，如對(dui)于市場風(feng)險(xian)可以(yi)通過(guo)(guo)多元化(hua)投(tou)資(zi)(zi)(zi)來分(fen)散風(feng)險(xian)，對(dui)于技術(shu)風(feng)險(xian)可以(yi)通過(guo)(guo)技術(shu)研發投(tou)入或(huo)者與(yu)其他企業(ye)合作來降低(di)風(feng)險(xian)等。
四、資金管理部分的培訓
資(zi)金(jin)是企業(ye)(ye)的(de)(de)血液，長春集團的(de)(de)財(cai)務管控培訓(xun)必然會涉及(ji)資(zi)金(jin)管理方面(mian)的(de)(de)內(nei)容。資(zi)金(jin)的(de)(de)籌集是一個重要(yao)方面(mian)，參訓(xun)者要(yao)學習不同(tong)的(de)(de)資(zi)金(jin)籌集方式，如(ru)銀行貸款、債券發(fa)行、股權融資(zi)等的(de)(de)特點、優缺點以(yi)(yi)及(ji)適用的(de)(de)場景。例(li)如(ru)，銀行貸款相對(dui)(dui)(dui)來說手續較(jiao)為簡便，但(dan)利息成本相對(dui)(dui)(dui)固定(ding)；債券發(fa)行可(ke)以(yi)(yi)籌集到較(jiao)大規模(mo)的(de)(de)資(zi)金(jin)，但(dan)對(dui)(dui)(dui)企業(ye)(ye)的(de)(de)信用評級和償債能力有(you)較(jiao)高(gao)要(yao)求；股權融資(zi)則可(ke)以(yi)(yi)引入戰略投資(zi)者，但(dan)會稀釋原有(you)股東的(de)(de)股權。
資(zi)(zi)(zi)(zi)金的(de)使(shi)用效(xiao)率提(ti)升也是培(pei)訓的(de)重點。集(ji)團內部如(ru)(ru)何(he)合理分配資(zi)(zi)(zi)(zi)金，確保(bao)資(zi)(zi)(zi)(zi)金流(liu)向(xiang)最(zui)需要的(de)部門和(he)項目，是提(ti)高資(zi)(zi)(zi)(zi)金使(shi)用效(xiao)率的(de)關(guan)鍵。這需要學習資(zi)(zi)(zi)(zi)金預算的(de)編制(zhi)、資(zi)(zi)(zi)(zi)金流(liu)向(xiang)的(de)監控以及(ji)資(zi)(zi)(zi)(zi)金使(shi)用效(xiao)益(yi)的(de)評估等方法(fa)。同時，資(zi)(zi)(zi)(zi)金的(de)風(feng)險(xian)管(guan)理也不容忽視，如(ru)(ru)防范資(zi)(zi)(zi)(zi)金鏈斷(duan)裂風(feng)險(xian)、匯(hui)率風(feng)險(xian)（如(ru)(ru)果有涉(she)外(wai)業務）、利(li)率風(feng)險(xian)等。
五、報表管理的培訓內容
財(cai)務報(bao)(bao)(bao)表(biao)(biao)(biao)是反(fan)映(ying)企(qi)(qi)(qi)業財(cai)務狀況(kuang)和(he)(he)(he)經營(ying)成果的(de)(de)重要(yao)(yao)工(gong)具(ju)。在報(bao)(bao)(bao)表(biao)(biao)(biao)管(guan)理的(de)(de)培(pei)訓(xun)中，財(cai)務報(bao)(bao)(bao)表(biao)(biao)(biao)的(de)(de)編(bian)(bian)(bian)制(zhi)規范是基礎內容(rong)。參訓(xun)者(zhe)要(yao)(yao)學習按照企(qi)(qi)(qi)業會計準則和(he)(he)(he)集團內部的(de)(de)要(yao)(yao)求，準確(que)(que)編(bian)(bian)(bian)制(zhi)資(zi)(zi)產負債(zhai)表(biao)(biao)(biao)、利潤表(biao)(biao)(biao)、現(xian)金流(liu)(liu)量(liang)表(biao)(biao)(biao)等主(zhu)要(yao)(yao)報(bao)(bao)(bao)表(biao)(biao)(biao)。例如，資(zi)(zi)產負債(zhai)表(biao)(biao)(biao)的(de)(de)編(bian)(bian)(bian)制(zhi)要(yao)(yao)確(que)(que)保資(zi)(zi)產、負債(zhai)和(he)(he)(he)所有(you)者(zhe)權(quan)益的(de)(de)平衡(heng)，利潤表(biao)(biao)(biao)要(yao)(yao)正確(que)(que)反(fan)映(ying)企(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)收(shou)入(ru)(ru)、成本、費用(yong)和(he)(he)(he)利潤情況(kuang)，現(xian)金流(liu)(liu)量(liang)表(biao)(biao)(biao)要(yao)(yao)準確(que)(que)反(fan)映(ying)企(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)現(xian)金流(liu)(liu)入(ru)(ru)、流(liu)(liu)出和(he)(he)(he)凈(jing)流(liu)(liu)量(liang)。
財(cai)務報表的(de)分(fen)(fen)(fen)析(xi)(xi)也(ye)是培訓(xun)的(de)關鍵部分(fen)(fen)(fen)。通(tong)(tong)過(guo)對(dui)財(cai)務報表的(de)分(fen)(fen)(fen)析(xi)(xi)，參訓(xun)者可(ke)以深入了(le)(le)解企(qi)業(ye)的(de)財(cai)務狀況、經營(ying)績效以及發展趨勢。這包括(kuo)對(dui)報表項目的(de)結構(gou)分(fen)(fen)(fen)析(xi)(xi)、比(bi)率分(fen)(fen)(fen)析(xi)(xi)（如(ru)償(chang)債(zhai)能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)比(bi)率、盈利能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)比(bi)率、營(ying)運能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)比(bi)率等(deng)）以及趨勢分(fen)(fen)(fen)析(xi)(xi)等(deng)方法(fa)。例如(ru)，通(tong)(tong)過(guo)償(chang)債(zhai)能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)比(bi)率分(fen)(fen)(fen)析(xi)(xi)可(ke)以判斷企(qi)業(ye)償(chang)還債(zhai)務的(de)能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)，通(tong)(tong)過(guo)盈利能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)比(bi)率分(fen)(fen)(fen)析(xi)(xi)可(ke)以評估企(qi)業(ye)的(de)盈利水平，通(tong)(tong)過(guo)營(ying)運能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)比(bi)率分(fen)(fen)(fen)析(xi)(xi)可(ke)以了(le)(le)解企(qi)業(ye)資產(chan)的(de)運營(ying)效率等(deng)。
六、下屬企業業績管理相關培訓
長春集(ji)團(tuan)(tuan)財務管(guan)控培(pei)(pei)訓(xun)中，下(xia)屬企(qi)業(ye)(ye)業(ye)(ye)績管(guan)理(li)是確保集(ji)團(tuan)(tuan)整體(ti)目標實現的(de)(de)重(zhong)要環節。培(pei)(pei)訓(xun)內容會涉及業(ye)(ye)績目標的(de)(de)設定，這需(xu)要根據集(ji)團(tuan)(tuan)的(de)(de)戰(zhan)略規(gui)劃和各下(xia)屬企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)實際情況，制定合理(li)的(de)(de)業(ye)(ye)績考核(he)指標，如營業(ye)(ye)收(shou)入、利潤(run)、資(zi)產回報率等(deng)。同(tong)時，業(ye)(ye)績考核(he)的(de)(de)方法(fa)也(ye)是培(pei)(pei)訓(xun)重(zhong)點，包括建立科學的(de)(de)考核(he)體(ti)系(xi)，如采用平衡計分(fen)卡等(deng)工具，從財務、客戶、內部流程(cheng)、學習與成長等(deng)多個維(wei)度對下(xia)屬企(qi)業(ye)(ye)進行(xing)全面考核(he)。
在業(ye)(ye)(ye)(ye)績(ji)(ji)評價方(fang)面，要學習如(ru)何(he)根據(ju)考核結(jie)果對(dui)下(xia)屬(shu)企業(ye)(ye)(ye)(ye)的業(ye)(ye)(ye)(ye)績(ji)(ji)進(jin)行(xing)客(ke)觀、公正的評價，并且(qie)根據(ju)評價結(jie)果進(jin)行(xing)相應的激(ji)勵或懲罰措施。例如(ru)，對(dui)于(yu)業(ye)(ye)(ye)(ye)績(ji)(ji)優秀的下(xia)屬(shu)企業(ye)(ye)(ye)(ye)，可以給予獎金、晉(jin)升機會或者更多(duo)的資源支持；對(dui)于(yu)業(ye)(ye)(ye)(ye)績(ji)(ji)不佳的下(xia)屬(shu)企業(ye)(ye)(ye)(ye)，則要分(fen)析原(yuan)因，幫助其改進(jin)，如(ru)提供(gong)管理咨詢、調整(zheng)經營(ying)策略等(deng)。
七、財務負責人管理方面的培訓
財(cai)務(wu)(wu)負(fu)(fu)責(ze)人在集(ji)團(tuan)財(cai)務(wu)(wu)管(guan)控中扮演著重要(yao)(yao)的角色。在培訓中，財(cai)務(wu)(wu)負(fu)(fu)責(ze)人的選(xuan)(xuan)拔標準是(shi)一個重要(yao)(yao)內容(rong)。集(ji)團(tuan)需要(yao)(yao)明確選(xuan)(xuan)拔具(ju)備專業財(cai)務(wu)(wu)知識、豐富(fu)管(guan)理經驗(yan)、良好職業道德的人員擔任財(cai)務(wu)(wu)負(fu)(fu)責(ze)人。例如，要(yao)(yao)求(qiu)財(cai)務(wu)(wu)負(fu)(fu)責(ze)人具(ju)有注(zhu)冊會計師(shi)資格或(huo)者(zhe)豐富(fu)的財(cai)務(wu)(wu)管(guan)理工作經驗(yan)等。
財(cai)(cai)務(wu)(wu)負(fu)責(ze)(ze)(ze)人的(de)職責(ze)(ze)(ze)與(yu)權限界定也(ye)是(shi)培訓(xun)的(de)關鍵部分。財(cai)(cai)務(wu)(wu)負(fu)責(ze)(ze)(ze)人需(xu)要(yao)對集團總部負(fu)責(ze)(ze)(ze)，承擔(dan)財(cai)(cai)務(wu)(wu)管(guan)理、財(cai)(cai)務(wu)(wu)監督、財(cai)(cai)務(wu)(wu)決(jue)策支持(chi)等(deng)職責(ze)(ze)(ze)。在權限方面(mian)，要(yao)明確其(qi)在財(cai)(cai)務(wu)(wu)審批(pi)、財(cai)(cai)務(wu)(wu)制度制定與(yu)執行監督等(deng)方面(mian)的(de)權力范圍。同(tong)時，對財(cai)(cai)務(wu)(wu)負(fu)責(ze)(ze)(ze)人的(de)考核與(yu)激(ji)勵機制也(ye)是(shi)培訓(xun)內(nei)容(rong)之(zhi)一(yi)，以確保(bao)其(qi)能夠積(ji)極履行職責(ze)(ze)(ze)，為集團的(de)財(cai)(cai)務(wu)(wu)管(guan)控做出(chu)貢獻。
八、權限管理相關培訓
權(quan)限(xian)管理(li)(li)是集團財(cai)(cai)務管控的重(zhong)(zhong)要(yao)保障。在(zai)長春集團的培(pei)訓(xun)中(zhong)，會涉及到不同層級人員(yuan)在(zai)財(cai)(cai)務事務中(zhong)的權(quan)限(xian)劃分(fen)。例如(ru)，高(gao)層管理(li)(li)人員(yuan)在(zai)重(zhong)(zhong)大投資決策(ce)、大額資金使用等(deng)方(fang)(fang)面(mian)(mian)的審批權(quan)限(xian)；財(cai)(cai)務部門人員(yuan)在(zai)財(cai)(cai)務數據處理(li)(li)、財(cai)(cai)務報表編制等(deng)方(fang)(fang)面(mian)(mian)的操作權(quan)限(xian)；其他部門人員(yuan)在(zai)預算申請、費用報銷(xiao)等(deng)方(fang)(fang)面(mian)(mian)的權(quan)限(xian)等(deng)。
權(quan)(quan)限(xian)(xian)的(de)監督與制(zhi)衡機制(zhi)也(ye)是培(pei)訓的(de)重要(yao)內(nei)容。要(yao)確保權(quan)(quan)限(xian)(xian)的(de)行(xing)使(shi)符(fu)合集團的(de)利益和(he)相(xiang)關規(gui)定(ding)，防止權(quan)(quan)限(xian)(xian)濫用(yong)的(de)情況發生。這(zhe)包括建立內(nei)部審計制(zhi)度(du)、權(quan)(quan)限(xian)(xian)使(shi)用(yong)的(de)審批流程監控(kong)等措施，以保障(zhang)集團財務管控(kong)的(de)有效性和(he)安全性。
九、審計管理相關培訓
審(shen)計(ji)(ji)(ji)(ji)管理是集(ji)團(tuan)財(cai)務管控的(de)重要監督手段。內(nei)(nei)部(bu)審(shen)計(ji)(ji)(ji)(ji)方面，培訓內(nei)(nei)容包括內(nei)(nei)部(bu)審(shen)計(ji)(ji)(ji)(ji)的(de)職能、內(nei)(nei)部(bu)審(shen)計(ji)(ji)(ji)(ji)的(de)流程等(deng)。內(nei)(nei)部(bu)審(shen)計(ji)(ji)(ji)(ji)的(de)職能涵蓋對財(cai)務收支的(de)真(zhen)實性(xing)、合法性(xing)進(jin)行(xing)審(shen)查，對內(nei)(nei)部(bu)控制制度的(de)有效(xiao)性(xing)進(jin)行(xing)評估(gu)等(deng)。內(nei)(nei)部(bu)審(shen)計(ji)(ji)(ji)(ji)流程包括審(shen)計(ji)(ji)(ji)(ji)計(ji)(ji)(ji)(ji)劃的(de)制定、審(shen)計(ji)(ji)(ji)(ji)證據的(de)收集(ji)、審(shen)計(ji)(ji)(ji)(ji)報告的(de)撰(zhuan)寫以及審(shen)計(ji)(ji)(ji)(ji)結果的(de)跟蹤等(deng)環(huan)節。
外(wai)部審計(ji)(ji)(ji)方面(mian)，參訓(xun)者要了解外(wai)部審計(ji)(ji)(ji)的作用、外(wai)部審計(ji)(ji)(ji)機(ji)構(gou)的選擇標準(zhun)等。外(wai)部審計(ji)(ji)(ji)可以為集團(tuan)的財務報表提供(gong)獨立的審計(ji)(ji)(ji)意見，增強財務信息的可信度(du)。在選擇外(wai)部審計(ji)(ji)(ji)機(ji)構(gou)時，要考慮其(qi)專業資質(zhi)(zhi)、信譽、服務質(zhi)(zhi)量等因素。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/134953.html