一、租賃融資
案例(li)：王(wang)(wang)老(lao)板經營著一(yi)(yi)(yi)家小型的瓶子加工廠。他(ta)于(yu)兩年(nian)前，租(zu)賃(lin)了一(yi)(yi)(yi)條(tiao)價值80萬(wan)(wan)元汽(qi)水(shui)瓶子生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)線(xian)(xian)，每年(nian)需(xu)交(jiao)租(zu)金(jin)20萬(wan)(wan)元。兩年(nian)后市場(chang)發生(sheng)(sheng)了很大的變化，消費者對易拉(la)罐裝的汽(qi)水(shui)需(xu)求(qiu)量大幅(fu)增加，而(er)(er)汽(qi)水(shui)瓶子產(chan)(chan)(chan)量大幅(fu)下(xia)降。如果王(wang)(wang)老(lao)板此前不是(shi)采(cai)用(yong)租(zu)賃(lin)，而(er)(er)是(shi)借錢(qian)買下(xia)汽(qi)水(shui)瓶子生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)線(xian)(xian)，那么他(ta)不得(de)(de)不再購(gou)進一(yi)(yi)(yi)條(tiao)易拉(la)罐生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)線(xian)(xian)，而(er)(er)原(yuan)來購(gou)進的瓶子生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)線(xian)(xian)就得(de)(de)閑置。這樣，王(wang)(wang)老(lao)板將(jiang)遭受巨大的損失。但(dan)是(shi)，由于(yu)他(ta)采(cai)用(yong)的是(shi)租(zu)賃(lin)融資，他(ta)可停止租(zu)賃(lin)，而(er)(er)按(an)合同規定，只(zhi)需(xu)付(fu)違約金(jin)10萬(wan)(wan)元。這樣，他(ta)的損失就要(yao)小得(de)(de)多。當年(nian)他(ta)又(you)租(zu)賃(lin)了一(yi)(yi)(yi)條(tiao)價值140萬(wan)(wan)元的易拉(la)罐生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)線(xian)(xian)，以適(shi)應市場(chang)的需(xu)要(yao)。
上例中(zhong)的王老板顯(xian)然是從租賃(lin)中(zhong)得到了好處。投融資專家張雪(xue)奎認為，一般而言(yan)，租賃(lin)融資對小(xiao)企(qi)業有以(yi)下幾(ji)點好處：
1、通過(guo)租(zu)賃，企業不(bu)必支(zhi)付(fu)一(yi)筆很高的設備款項(xiang)，而只(zhi)需支(zhi)付(fu)很低的租(zu)金(jin)就(jiu)能獲得某項(xiang)資產(chan)。
2、由于市場(chang)競爭激烈，機器(qi)設(she)備(bei)(bei)及產品更(geng)(geng)新換代快，更(geng)(geng)新周(zhou)期(qi)日益縮短(duan)，一旦產品及設(she)備(bei)(bei)更(geng)(geng)新換代，而(er)原有的機器(qi)設(she)備(bei)(bei)的價值(zhi)又還沒有完全收(shou)回，企業就(jiu)要(yao)遭受重(zhong)大的損失。因而(er)，小(xiao)企業采用租賃方式獲得機器(qi)設(she)備(bei)(bei)比(bi)購(gou)買(mai)機器(qi)設(she)備(bei)(bei)等資(zi)產要(yao)主(zhu)動靈活得多。
3、對于剛剛創業的小企業來說(shuo)，資金十分(fen)短缺，而且借錢也很難，這(zhe)時(shi)，每一(yi)件設備都由企業自己購買(mai)可能并不劃(hua)算，并且難以辦到，此時(shi)，租賃融(rong)資是一(yi)個很好的選擇。
4、租賃融(rong)資有避稅的作用。根據我國財務制度規(gui)定，租金作為費用在交(jiao)所(suo)得(de)稅之前可以扣除，從而(er)能(neng)享受稅收上的優惠。
租(zu)賃(lin)融資的缺點：
（1）租金(jin)(jin)較高(gao)，租金(jin)(jin)總額往(wang)往(wang)要超出設備買價許多。在(zai)承租企業財(cai)務困難時(shi)期，固定的租金(jin)(jin)支(zhi)付也會構成一項(xiang)沉重的負(fu)擔。
（2）難以改(gai)良資產。未(wei)經出租人同意，承(cheng)租人不得隨(sui)意改(gai)良設備(bei)。
二、吸(xi)收直接(jie)投(tou)資
小(xiao)企(qi)業(ye)(ye)采(cai)用(yong)吸收(shou)個人投資(zi)(zi)(zi)的(de)方式來(lai)獲取資(zi)(zi)(zi)金(jin)的(de)情況(kuang)最(zui)為普(pu)遍，尤其是采(cai)用(yong)內部職工集資(zi)(zi)(zi)方式獲得(de)投資(zi)(zi)(zi)更為常見。投融資(zi)(zi)(zi)專家張雪奎（歡迎訂(ding)制張雪奎講師投資(zi)(zi)(zi)融資(zi)(zi)(zi)課程(cheng)13602758072）老(lao)師認為，這主要是因為小(xiao)企(qi)業(ye)(ye)與(yu)內部職工的(de)關(guan)系，好(hao)比栓(shuan)在一(yi)(yi)根繩(sheng)上(shang)的(de)螞(ma)蚱，同生共死，所(suo)以(yi)(yi)小(xiao)企(qi)業(ye)(ye)的(de)老(lao)板為擴大企(qi)業(ye)(ye)規模或者資(zi)(zi)(zi)金(jin)周轉一(yi)(yi)時不靈時，向(xiang)內部職工集資(zi)(zi)(zi)一(yi)(yi)般都會得(de)到(dao)支(zhi)持。當然，向(xiang)職工集資(zi)(zi)(zi)，可以(yi)(yi)承諾回報以(yi)(yi)較高(gao)的(de)利(li)息，這實際(ji)上(shang)相(xiang)當于分(fen)給集資(zi)(zi)(zi)職工紅利(li)。小(xiao)企(qi)業(ye)(ye)向(xiang)職工集資(zi)(zi)(zi)，有這樣一(yi)(yi)些好(hao)處：
1、不用受銀行(xing)借款所(suo)附條(tiao)件的限(xian)制，運(yun)用資(zi)金比較自(zi)由；
2、職(zhi)工把錢借給老板后，彼此之間的關系就更(geng)加親近了。
王(wang)某(mou)(mou)(mou)是(shi)(shi)四川某(mou)(mou)(mou)市一(yi)(yi)家(jia)農民飯(fan)(fan)(fan)(fan)(fan)店(dian)(dian)花園(yuan)飯(fan)(fan)(fan)(fan)(fan)店(dian)(dian)的(de)(de)(de)(de)經理。該飯(fan)(fan)(fan)(fan)(fan)店(dian)(dian)是(shi)(shi)花園(yuan)村村民集資(zi)(zi)(zi)200萬(wan)元創辦的(de)(de)(de)(de)。王(wang)某(mou)(mou)(mou)接手飯(fan)(fan)(fan)(fan)(fan)店(dian)(dian)后(hou)(hou)，打破(po)“鐵(tie)飯(fan)(fan)(fan)(fan)(fan)碗”，建(jian)立完整的(de)(de)(de)(de)責任制，把職(zhi)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)固定(ding)工(gong)(gong)(gong)資(zi)(zi)(zi)改(gai)為(wei)半(ban)浮動形(xing)式(shi)，按工(gong)(gong)(gong)種，按樓面(mian)，按廳，按定(ding)床(chuang)位率，按職(zhi)責、收入(ru)、費用等計算工(gong)(gong)(gong)資(zi)(zi)(zi)，確定(ding)超額獎(jiang)、節約獎(jiang)、衛生獎(jiang)等，以此(ci)調動職(zhi)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)積極性(xing)。幾(ji)(ji)年下來，飯(fan)(fan)(fan)(fan)(fan)店(dian)(dian)賺了(le)(le)錢，積累了(le)(le)一(yi)(yi)批可觀的(de)(de)(de)(de)利(li)潤。但此(ci)時(shi)，花園(yuan)飯(fan)(fan)(fan)(fan)(fan)店(dian)(dian)正面(mian)臨周圍數家(jia)大(da)飯(fan)(fan)(fan)(fan)(fan)店(dian)(dian)的(de)(de)(de)(de)激烈競爭。于(yu)是(shi)(shi)，王(wang)某(mou)(mou)(mou)對職(zhi)工(gong)(gong)(gong)說(shuo)：“我們店(dian)(dian)只(zhi)有(you)走改(gai)造(zao)之路，才能在競爭中(zhong)不被(bei)淘汰。改(gai)造(zao)設備需(xu)要資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)。我們是(shi)(shi)農民飯(fan)(fan)(fan)(fan)(fan)店(dian)(dian)，不象(xiang)那些國(guo)有(you)飯(fan)(fan)(fan)(fan)(fan)店(dian)(dian)，有(you)國(guo)家(jia)撐腰。為(wei)了(le)(le)我們的(de)(de)(de)(de)飯(fan)(fan)(fan)(fan)(fan)店(dian)(dian)和(he)大(da)伙的(de)(de)(de)(de)前途，我建(jian)議(yi)，今年的(de)(de)(de)(de)獎(jiang)金(jin)(jin)不分了(le)(le)，用做(zuo)改(gai)造(zao)設備資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)。”按合同(tong)承(cheng)包，分得最(zui)多的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)經理本人，經理自(zi)己提(ti)出不拿獎(jiang)金(jin)(jin)，大(da)家(jia)也都(dou)不好意(yi)思分獎(jiang)金(jin)(jin)了(le)(le)。王(wang)某(mou)(mou)(mou)用這高明的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)招，把分給職(zhi)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)獎(jiang)金(jin)(jin)全變成了(le)(le)集資(zi)(zi)(zi)款，迅速實現了(le)(le)改(gai)造(zao)原有(you)設備的(de)(de)(de)(de)計劃，使飯(fan)(fan)(fan)(fan)(fan)店(dian)(dian)的(de)(de)(de)(de)規格和(he)形(xing)象(xiang)都(dou)提(ti)高了(le)(le)一(yi)(yi)個檔(dang)次。后(hou)(hou)來，當(dang)借(jie)款蓋成的(de)(de)(de)(de)幾(ji)(ji)層樓的(de)(de)(de)(de)飯(fan)(fan)(fan)(fan)(fan)店(dian)(dian)運營時(shi)，由(you)(you)于(yu)沒(mei)有(you)空調，利(li)潤平(ping)(ping)平(ping)(ping)。這時(shi)，王(wang)某(mou)(mou)(mou)果(guo)斷地在職(zhi)工(gong)(gong)(gong)中(zhong)又一(yi)(yi)次集資(zi)(zi)(zi)100多萬(wan)元，為(wei)飯(fan)(fan)(fan)(fan)(fan)店(dian)(dian)安裝了(le)(le)*的(de)(de)(de)(de)*空調。由(you)(you)此(ci)，飯(fan)(fan)(fan)(fan)(fan)店(dian)(dian)終(zhong)于(yu)擺脫了(le)(le)困境，第(di)二年便(bian)盈利(li)81萬(wan)元。
目前有一些私營企業(ye)主(zhu)不愿吸(xi)收直接投資(zi)，他們(men)顧及的是：
1、吸收(shou)直接投資(zi)支(zhi)付的資(zi)金(jin)成(cheng)本較(jiao)高。由于投資(zi)者要分享(xiang)企(qi)業(ye)收(shou)益，因此(ci)，資(zi)金(jin)成(cheng)本通常較(jiao)高，特別是企(qi)業(ye)經營狀況好(hao)和盈利較(jiao)強時更是如此(ci)。
2、吸收(shou)直(zhi)(zhi)接(jie)投(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)容易分散企(qi)業(ye)的(de)控制權(quan)。采用(yong)吸收(shou)直(zhi)(zhi)接(jie)投(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)的(de)方式籌集資(zi)(zi)金，投(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)者一(yi)般都會要求獲得與投(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)數(shu)量相(xiang)適應的(de)經營管理(li)權(quan)，這(zhe)是接(jie)受外來投(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)的(de)代價之一(yi)。如果外來投(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)較多，則投(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)者會有相(xiang)當大的(de)管理(li)權(quan)，甚至(zhi)會對企(qi)業(ye)實行(xing)完全控制，這(zhe)是吸收(shou)直(zhi)(zhi)接(jie)投(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)的(de)不利因素。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/1546.html