企業(ye)(ye)人力(li)資源開發和管(guan)理的(de)(de)地位日益重要，如何構建合理的(de)(de)人力(li)資源管(guan)理體(ti)制(zhi)與模式，對企業(ye)(ye)的(de)(de)發展起著重要作(zuo)用(yong)。中國企業(ye)(ye)的(de)(de)人力(li)資源管(guan)理同發達國家比(bi)較，還(huan)存在(zai)(zai)許多不足，在(zai)(zai)一定程度(du)上制(zhi)約了企業(ye)(ye)的(de)(de)發展。
中(zhong)國(guo)(guo)企(qi)業人(ren)力(li)(li)資源管(guan)(guan)(guan)理(li)模式(shi)脫胎于計劃經(jing)濟(ji)時(shi)代(dai)(dai)，雖然吸收發達資本主義(yi)國(guo)(guo)家的(de)先(xian)進經(jing)驗，但還留(liu)有計劃經(jing)濟(ji)時(shi)代(dai)(dai)的(de)烙印(yin)，與美(mei)、日等發達國(guo)(guo)家人(ren)力(li)(li)資源管(guan)(guan)(guan)理(li)水平相(xiang)比還存在一定的(de)差距，人(ren)力(li)(li)資源管(guan)(guan)(guan)理(li)模式(shi)中(zhong)“人(ren)治”的(de)色彩較濃。在之(zhi)前的(de)《西方企(qi)業招聘管(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)三(san)大(da)流程(cheng)》文章中(zhong)，我們分享過(guo)以美(mei)日為代(dai)(dai)表(biao)西方人(ren)力(li)(li)資源管(guan)(guan)(guan)理(li)模式(shi)中(zhong)，企(qi)業人(ren)才招聘管(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)主要(yao)流程(cheng)，再(zai)對比中(zhong)國(guo)(guo)企(qi)業招聘管(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)現狀，可以分析出國(guo)(guo)內(nei)企(qi)業招聘管(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)四(si)大(da)問題(ti)：
企業招(zhao)聘管理(li)問題1、對(dui)招(zhao)聘崗位認識模糊，缺(que)乏(fa)長期用人規劃
楊(yang)輝解析到(dao)在(zai)社會主義市場(chang)(chang)經(jing)濟條(tiao)(tiao)件(jian)(jian)下(xia)，招(zhao)聘管(guan)理(li)主要是企業(ye)(ye)與員工之(zhi)間是新型的(de)勞資(zi)合(he)作關(guan)系，充(chong)分(fen)尊(zun)重人(ren)(ren)才(cai)(cai)，采用“雙向選擇”，通過市場(chang)(chang)機制(zhi)(zhi)合(he)理(li)配制(zhi)(zhi)人(ren)(ren)才(cai)(cai)需(xu)求，使(shi)人(ren)(ren)才(cai)(cai)招(zhao)聘效益*化。現(xian)在(zai)許多(duo)企業(ye)(ye)在(zai)招(zhao)聘人(ren)(ren)才(cai)(cai)前，人(ren)(ren)力資(zi)源管(guan)理(li)部門(men)既沒(mei)有(you)對本(ben)企業(ye)(ye)員工進行全面考核(he)和作出綜(zong)合(he)評(ping)價(jia)，也(ye)沒(mei)有(you)根據企業(ye)(ye)的(de)發展戰略(lve)制(zhi)(zhi)定所需(xu)人(ren)(ren)才(cai)(cai)結(jie)構、類型、層次(ci)、要求、條(tiao)(tiao)件(jian)(jian)及數(shu)量的(de)用人(ren)(ren)規劃，不明確企業(ye)(ye)當前急需(xu)哪些人(ren)(ren)才(cai)(cai)，以后需(xu)要哪些儲(chu)備人(ren)(ren)才(cai)(cai)等(deng)，表(biao)現(xian)為現(xian)需(xu)現(xian)招(zhao)，經(jing)常出現(xian)因(yin)人(ren)(ren)定崗或(huo)者(zhe)造成人(ren)(ren)才(cai)(cai)資(zi)源的(de)浪費。
企業招(zhao)聘管(guan)理問題(ti)2、招(zhao)聘人員職業化水平較低(di)，缺乏必要的組(zu)織(zhi)培訓
招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)剛(gang)看了人(ren)(ren)員(yuan)的素質(zhi)直(zhi)接影(ying)響到招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)員(yuan)工的質(zhi)量，應聘(pin)(pin)(pin)員(yuan)工根據企業(ye)招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)人(ren)(ren)員(yuan)的素質(zhi)達到對應聘(pin)(pin)(pin)職業(ye)的初步認識(shi)。招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)人(ren)(ren)員(yuan)缺乏必要的組織(zhi)和培(pei)訓將導致招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)管理活動組織(zhi)不嚴密，沒有真(zhen)正(zheng)體現(xian)招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)企業(ye)的企業(ye)文(wen)化(hua)、發展戰(zhan)略而招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)不到優秀(xiu)，還有可能(neng)產生不利于企業(ye)的負面信(xin)息，影(ying)響企業(ye)在人(ren)(ren)力資源(yuan)市場上的形象，給企業(ye)造成難以想象的損失。
企(qi)業招聘(pin)管理問題3、招聘(pin)工(gong)作甄選方法單一，面(mian)試(shi)安排不科學
當(dang)前(qian)中國有些(xie)企(qi)(qi)業(ye)認為人(ren)才招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)就是收集、篩選(xuan)(xuan)簡(jian)歷，進行(xing)面試，把招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)到(dao)(dao)的(de)(de)(de)雇員安排到(dao)(dao)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)空缺(que)崗位，缺(que)乏(fa)(fa)對企(qi)(qi)業(ye)人(ren)力(li)(li)資源需(xu)求職位的(de)(de)(de)分析(xi)、描述，沒有設(she)計招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)管(guan)理流程，缺(que)乏(fa)(fa)對招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)后的(de)(de)(de)效果評價及招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)成本(ben)核算。導致在人(ren)才招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)時，出現組(zu)織實施乏(fa)(fa)力(li)(li)、操(cao)作流程不(bu)(bu)(bu)(bu)規范，甄選(xuan)(xuan)方法單(dan)一，表現為招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)人(ren)員隨(sui)意配(pei)置、招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)環境簡(jian)單(dan)、招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)渠道選(xuan)(xuan)擇機械、面試標準(zhun)不(bu)(bu)(bu)(bu)統一，結果是憑(ping)經驗和以貌取人(ren)，不(bu)(bu)(bu)(bu)能(neng)公正地對待和尊重應聘(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)者，有損(sun)招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)單(dan)位的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)形象(xiang)，出現招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)企(qi)(qi)業(ye)“招(zhao)(zhao)到(dao)(dao)的(de)(de)(de)員工(gong)不(bu)(bu)(bu)(bu)合適，合適的(de)(de)(de)員工(gong)招(zhao)(zhao)不(bu)(bu)(bu)(bu)到(dao)(dao)”的(de)(de)(de)現象(xiang)。
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