企業(ye)的(de)當(dang)家人在某種程度(du)上與娛樂界(jie)的(de)明星相似：一(yi)批(pi)明星隱沒，另一(yi)批(pi)明星升(sheng)起。喬贏、周作亮、李忠文、姜偉、吳(wu)炳(bing)新，這些創業(ye)者(zhe)昔(xi)日曾經光芒四射(she)，但今天的(de)創業(ye)者(zhe)有(you)幾個知道他們是誰，而他們的(de)功成(cheng)敗退又有(you)幾人知道？
探(tan)究這些企業(ye)(ye)和企業(ye)(ye)家的失(shi)敗(bai)不難發(fa)現個中(zhong)原(yuan)因(yin)：一個企業(ye)(ye)失(shi)敗(bai)往(wang)(wang)往(wang)(wang)不是(shi)(shi)一種原(yuan)因(yin)造成的，而是(shi)(shi)幾(ji)(ji)種，并且這幾(ji)(ji)種原(yuan)因(yin)或(huo)(huo)互為(wei)因(yin)果，或(huo)(huo)并列(lie)，以下(xia)這企業(ye)(ye)的十三條死(si)路，可以看到那(nei)些原(yuan)本可以走得更(geng)遠(yuan)的企業(ye)(ye)為(wei)什么漸(jian)漸(jian)遠(yuan)離人們(men)的視(shi)線，真的是(shi)(shi)令人感嘆不已。
一、無米下鍋
“公欲善其(qi)事，必先(xian)利其(qi)器”。好產品(pin)是企(qi)業(ye)(ye)獲利的(de)源泉，此“產品(pin)”是一個廣泛的(de)概念，例(li)如，咨詢公司提供(gong)的(de)完(wan)善服務也是一種產品(pin)。企(qi)業(ye)(ye)沒有產品(pin)投放市場，就像過日子無米下鍋，巧婦亦難維系。
好產(chan)(chan)品首(shou)先應該適合市場需要(yao)，擁(yong)有(you)固定的(de)消費人群，定位準確(que)，在相同(tong)產(chan)(chan)品中(zhong)具有(you)市場差異(yi)性(xing)、無可替(ti)代性(xing)，同(tong)時(shi)一(yi)定要(yao)有(you)合理(li)利(li)潤。這是看似普通的(de)“鐵理(li)”。沒有(you)產(chan)(chan)品就好像水煮魚、麻辣(la)小龍蝦(xia)沒有(you)鮮(xian)魚、活(huo)蝦(xia)，沒有(you)鮮(xian)魚、活(huo)蝦(xia)，扔再多的(de)料(liao)也不管用(yong)。如(ru)果大家都(dou)有(you)活(huo)魚活(huo)蝦(xia)，那么(me)辣(la)子、川椒就要(yao)以正宗夠味(wei)取勝;如(ru)果都(dou)用(yong)辣(la)子、川椒，那么(me)火(huo)候(hou)、配料(liao)及至投(tou)料(liao)時(shi)間就要(yao)取勝，這也是競爭對(dui)手難以模仿的(de)地方。
“器”不“利”是大多數企(qi)業做不大的(de)原因。當市場被同類(lei)產(chan)品(pin)不斷蠶食，獲利空(kong)間逐漸縮小，那(nei)(nei)么(me)處(chu)于劣勢地(di)位的(de)產(chan)品(pin)便退出流通。還(huan)是拿餐(can)(can)飲業來說(shuo)，北京市場每個月(yue)約有(you)(you)2000家餐(can)(can)館關張，關張的(de)是那(nei)(nei)些(xie)只能提供味(wei)寡(gua)色淡(dan)、降低食欲的(de)“產(chan)品(pin)”的(de)餐(can)(can)館，而(er)擁(yong)有(you)(you)“秘制”水煮魚(yu)的(de)沸騰(teng)魚(yu)鄉、蟹老宋卻正(zheng)在謀劃開新店。榜樣：擁(yong)有(you)(you)“秘制”水煮魚(yu)的(de)沸騰(teng)魚(yu)鄉、蟹老宋。
二、資金洞(dong)穿
企業(ye)在(zai)經(jing)營過程中*的壓力來自(zi)哪里(li)?
很多人會說(shuo)：資金(jin)(jin)不足。這是(shi)(shi)最(zui)常(chang)聽到的對白之一(yi)(yi)。資金(jin)(jin)問題就(jiu)是(shi)(shi)企業(ye)的死(si)穴之一(yi)(yi)，一(yi)(yi)旦點(dian)中(zhong)，不死(si)也(ye)傷。很多不利因素的最(zui)終(zhong)結果就(jiu)是(shi)(shi)導致(zhi)資金(jin)(jin)周轉(zhuan)困難，企業(ye)無以為繼。
民營企業(ye)融資(zi)困(kun)難，比(bi)(bi)國企更加深刻地(di)體會到資(zi)金缺(que)乏的(de)苦楚，他(ta)們無(wu)法涉(she)足(zu)一(yi)些先期投入大的(de)項目，錯失發展機會；企業(ye)加速擴張時，往(wang)往(wang)因為遭遇資(zi)金瓶頸，一(yi)口氣喘不(bu)勻，影響(xiang)整個(ge)企業(ye)協作；或者企業(ye)擁有融資(zi)渠道，熱衷(zhong)做項目鋪張無(wu)度，資(zi)金繃的(de)像一(yi)條橡皮筋，一(yi)旦一(yi)個(ge)地(di)方斷裂，不(bu)但(dan)無(wu)從補救，而且往(wang)往(wang)殃及整個(ge)企業(ye)。這樣的(de)典型案例(li)比(bi)(bi)比(bi)(bi)皆是。
2001年，號稱中國第一家專(zhuan)業連(lian)(lian)(lian)鎖店(dian)的溫州百信鞋業，在未得到銀(yin)行支持的情況下，大量(liang)開店(dian)，最多(duo)時(shi)全國有100多(duo)家連(lian)(lian)(lian)鎖百信鞋城(cheng)，資金被連(lian)(lian)(lian)鎖店(dian)消耗(hao)殆(dai)盡，資金鏈終于斷裂，創始人因拖欠貨(huo)款(kuan)、涉嫌偷(tou)漏稅而逮捕(bu)，百信隨之倒(dao)閉(bi)。
原鞋城已賣掉，但(dan)仍然(ran)難償其巨額貨款。北(bei)京城市之光超市、福建華榕超市也是前車之鑒。“先烈(lie)”：溫州百信鞋業。
三、選址(zhi)不利
選址(zhi)正確，企業(ye)就成功(gong)了70%。這種說法得到了業(ye)內認同。只要具(ju)備基本常識的經營者(zhe)都重(zhong)(zhong)視選址(zhi)的重(zhong)(zhong)要性，但(dan)是有時候一些(xie)外來因素卻不一定(ding)能夠控制。
不(bu)(bu)久(jiu)前(qian)，原(yuan)位于(yu)中(zhong)(zhong)關村(cun)海淀新技術(shu)產業(ye)(ye)大(da)廈一、二層的(de)(de)“賽(sai)(sai)博(bo)(bo)(bo)數碼廣場”，撤(che)出(chu)了風(feng)水(shui)寶地中(zhong)(zhong)關村(cun)，整體搬(ban)遷至(zhi)亞運村(cun)小營(ying)。而大(da)廈北側，與(yu)(yu)(yu)賽(sai)(sai)博(bo)(bo)(bo)僅一墻之(zhi)隔的(de)(de)硅(gui)谷電腦(nao)城依舊人來人往。之(zhi)后才開業(ye)(ye)的(de)(de)賽(sai)(sai)博(bo)(bo)(bo)為(wei)何撤(che)出(chu)中(zhong)(zhong)關村(cun)呢(ni)?據了解，賽(sai)(sai)博(bo)(bo)(bo)自選址(zhi)中(zhong)(zhong)關村(cun)以來，一直處于(yu)虧損的(de)(de)狀態，出(chu)租率與(yu)(yu)(yu)客(ke)流量遠不(bu)(bu)能與(yu)(yu)(yu)海龍、太平洋、硅(gui)谷相比。業(ye)(ye)內對賽(sai)(sai)博(bo)(bo)(bo)的(de)(de)普遍看法是：運營(ying)成(cheng)本為(wei)致(zhi)命(ming)因(yin)素；其二，賽(sai)(sai)博(bo)(bo)(bo)“百貨(huo)化”的(de)(de)IT賣場理念與(yu)(yu)(yu)中(zhong)(zhong)關村(cun)商圈獨特的(de)(de)經營(ying)方式和(he)理念，即所謂(wei)“中(zhong)(zhong)關村(cun)生態”難以融合。賽(sai)(sai)博(bo)(bo)(bo)高層已坦承：當(dang)初選址(zhi)失誤，水(shui)土不(bu)(bu)服(fu)。
位于東三環(huan)的(de)太(tai)平洋百(bai)貨一(yi)直處于擱淺狀(zhuang)態，也被業內認為(wei)是典型的(de)選(xuan)址(zhi)失(shi)誤(wu)。“先烈”：賽博數碼廣場(chang)，東三環(huan)的(de)太(tai)平洋百(bai)貨
四、擴(kuo)張無度
在國際市場壓力下(xia)，我(wo)國企(qi)業(ye)一直有“做大(da)”情結，為做大(da)而(er)做大(da)。于是圈地、加盟、連鎖。拿醫藥(yao)行業(ye)來(lai)說(shuo)，不止(zhi)一家(jia)商業(ye)企(qi)業(ye)宣稱：5年內做到萬家(jia)連鎖，也就是說(shuo)，每(mei)天開(kai)店5.5家(jia)；按照(zhao)一家(jia)藥(yao)店*投入50萬元(yuan)(yuan)計算，每(mei)年需要投入資金(jin)10億元(yuan)(yuan)。而(er)最多的也不過開(kai)了千余家(jia)。
“燒(shao)(shao)鵝(e)仔(zi)”的(de)(de)沒(mei)落(luo)是典型的(de)(de)因(yin)盲目擴張(zhang)(zhang)而招致失(shi)敗的(de)(de)案例。“燒(shao)(shao)鵝(e)仔(zi)”曾經(jing)(jing)輝煌一(yi)(yi)時(shi)，在(zai)一(yi)(yi)度全國有30多家連鎖酒樓，北京多達7家，而目前只有幾家還在(zai)經(jing)(jing)營。“燒(shao)(shao)鵝(e)仔(zi)”創(chuang)始人(ren)林(lin)偉成在(zai)談到一(yi)(yi)敗涂地(di)的(de)(de)原因(yin)時(shi)直言不諱：“當(dang)時(shi)，來(lai)談合(he)作的(de)(de)人(ren)一(yi)(yi)多，就有點頭腦發熱。現在(zai)想(xiang)想(xiang)，其實(shi)當(dang)時(shi)不具(ju)備大規(gui)模擴張(zhang)(zhang)的(de)(de)基礎，因(yin)此導致特許經(jing)(jing)營失(shi)敗。”1995年，名(ming)聲大噪的(de)(de)“紅高(gao)粱(liang)”燴面，由鄭(zheng)州到北京，在(zai)全國20個城(cheng)市鋪(pu)開。在(zai)“復制、復制、盡(jin)快復制”的(de)(de)口號(hao)聲中，相繼倒閉，終(zhong)于1998年破產，負債總額高(gao)達3600萬元。“先烈”：“燒(shao)(shao)鵝(e)仔(zi)”，“紅高(gao)粱(liang)”燴面。
五、四面出擊
“不要把雞蛋(dan)放(fang)在一(yi)個(ge)籃(lan)子里(li)”，還是(shi)“把所有(you)雞蛋(dan)都裝一(yi)個(ge)籃(lan)子里(li)，然(ran)后看好這個(ge)籃(lan)子”?顯然(ran)，中國(guo)企業更青睞前者。企業是(shi)否應(ying)該(gai)多元化經營，一(yi)直難有(you)定論(lun)，但有(you)一(yi)點(dian)：操作不當就會失(shi)去“集中兵力”優勢，變(bian)成“四面(mian)出擊”。
多(duo)(duo)頭并進的企(qi)業(ye)比比皆是，但因獲益(yi)的企(qi)業(ye)卻不(bu)多(duo)(duo)。目前(qian)來看，涉(she)足多(duo)(duo)元(yuan)(yuan)經(jing)(jing)營(ying)的多(duo)(duo)為一些(xie)實力強，且有(you)核心業(ye)務的企(qi)業(ye)。但行業(ye)跨(kua)度過大，仍(reng)然不(bu)為人(ren)看好。如五糧(liang)液投(tou)資百億元(yuan)(yuan)殺入電腦芯片業(ye)，這就意味著其(qi)原有(you)的人(ren)才(cai)資源、渠(qu)道資源、管理(li)經(jing)(jing)驗(yan)、企(qi)業(ye)文化等不(bu)能共享，一切從零(ling)開始。這種不(bu)相關多(duo)(duo)元(yuan)(yuan)化遭(zao)到了多(duo)(duo)方質疑。此(ci)前(qian)，其(qi)制藥、威士忌、塑膠(jiao)等項目已經(jing)(jing)屢遭(zao)失敗。
因盲目多(duo)元而失敗的案例應該值得參考：巨(ju)人、太(tai)陽(yang)神(shen)、活力28，都(dou)(dou)是“把雞蛋放在(zai)多(duo)個籃子”的時候，碎了。“活力28”洗(xi)衣(yi)粉成為全國知名品牌后，沙市日(ri)化在(zai)短短幾年之內涉足洗(xi)衣(yi)機、制藥、啤(pi)酒等行(xing)業，之后各項目都(dou)(dou)被拖住，一個好端(duan)端(duan)的企業現在(zai)日(ri)顯疲態(tai)。
“先烈”：巨(ju)人、太陽神、活力28
六、忽視品牌
2002年，曾經(jing)(jing)在北(bei)京、西安、濟(ji)南等(deng)地火爆一時的“饞嘴鴨”，現在早(zao)已經(jing)(jing)所剩(sheng)無幾。業內人士認為，忽(hu)視知識產權和(he)品牌保護(hu)是其折翅的主(zhu)要原因。
饞(chan)(chan)嘴鴨(ya)(ya)最(zui)早由重(zhong)慶風光實業公(gong)司創立，2002年初(chu)，饞(chan)(chan)嘴鴨(ya)(ya)以連鎖店的形(xing)式登(deng)陸全(quan)國各地，火爆一(yi)時。但“饞(chan)(chan)嘴鴨(ya)(ya)”一(yi)詞(ci)并沒有被注冊保護，而是在(zai)(zai)多次傳播(bo)之(zhi)后演變為一(yi)個(ge)通用(yong)名稱，一(yi)時十(shi)數個(ge)品(pin)牌的饞(chan)(chan)嘴鴨(ya)(ya)相繼(ji)涌現，品(pin)牌失去了(le)獨占性，導致整(zheng)個(ge)市場(chang)被多頭(tou)控制，由于手藝(yi)參(can)差不(bu)齊，市場(chang)變得魚龍混雜。有的經營者甚至在(zai)(zai)利(li)益驅使下，以病鴨(ya)(ya)為原料加工生產。這種(zhong)混亂無序的競爭終于影響了(le)消費(fei)者對(dui)“饞(chan)(chan)嘴鴨(ya)(ya)”整(zheng)體品(pin)牌的認同和好感，品(pin)牌遭到嚴重(zhong)損害。
市場(chang)上，關于商標、品(pin)牌(pai)的經(jing)濟糾紛并不鮮見(jian)，很多知名(ming)企(qi)業為了(le)避免丟失品(pin)牌(pai)，都進行了(le)嚴(yan)密防范，例如海爾圍繞著(zhu)自己的品(pin)牌(pai)注冊了(le)500多個(ge)專利。專家表示，有好產品(pin)，但(dan)品(pin)牌(pai)運作跟不上，這個(ge)產品(pin)不可能健康發展(zhan)。國內企(qi)業的品(pin)牌(pai)意識不斷加強(qiang)，但(dan)在技巧上仍顯不足。“先烈”：“饞嘴(zui)鴨”榜樣(yang)：海爾
七、逃稅漏稅
西方(fang)有一句格言(yan)：世(shi)界上只有兩件(jian)事不可避免，稅收和死亡(wang)。
對(dui)于(yu)逃(tao)稅(shui)、漏稅(shui)在我國屢禁不(bu)(bu)(bu)止(zhi)這(zhe)一現象，一些客觀的(de)學術(shu)觀點(dian)認為：這(zhe)種企(qi)業(ye)行為背后有著復雜原(yuan)因(yin)，其(qi)實(shi)是企(qi)業(ye)綜(zong)合內外環境做出的(de)一項決策。其(qi)實(shi)，企(qi)業(ye)可以合理(li)避稅(shui)或(huo)節稅(shui)，但前提是不(bu)(bu)(bu)能違反法律。由于(yu)逃(tao)漏稅(shui)，不(bu)(bu)(bu)少的(de)富(fu)豪淪為階(jie)下囚，他(ta)們旗下的(de)企(qi)業(ye)也因(yin)此而陷入危局。
今年(nian)年(nian)初，廣州(zhou)市普耀通訊器材(cai)有限公司因虛開增值稅(shui)專用發(fa)票(piao)，涉(she)嫌偷稅(shui)，其負(fu)責人施(shi)爭輝(hui)被捕，這(zhe)是迄(qi)今*的(de)(de)(de)偷稅(shui)案件(jian)，犯罪(zui)嫌疑人偷逃稅(shui)金額近2億元。普耀名(ming)下的(de)(de)(de)廣州(zhou)、北京、上海等地的(de)(de)(de)數家公司，都采(cai)用賬外(wai)經營、設立內外(wai)兩(liang)套賬、銷售不開具發(fa)票(piao)或以(yi)收據(ju)代替發(fa)票(piao)等方式(shi)，大(da)量偷逃稅(shui)款(kuan)。目前，公司的(de)(de)(de)財產(chan)已凍結，檢(jian)察機(ji)關將(jiang)對施(shi)爭輝(hui)等人提起(qi)公訴。
業(ye)內(nei)人士認為：我國稅收(shou)(shou)環境正在發(fa)生質的(de)變化，如果(guo)再用舊思維(wei)來看待稅收(shou)(shou)，教訓可能(neng)會很慘重，企(qi)業(ye)應(ying)該(gai)拋(pao)棄做假賬的(de)思想，盡量利用稅收(shou)(shou)籌劃，合法經營企(qi)業(ye)。“先烈”：廣州市普耀通(tong)訊(xun)器材有限公司
八(ba)、用人不當(dang)
中(zhong)國企業(ye)家(jia)調(diao)查(cha)(cha)(cha)系統(tong)第十(shi)屆企業(ye)家(jia)成(cheng)長與發展調(diao)查(cha)(cha)(cha)，對3539位企業(ye)經(jing)營(ying)者問卷調(diao)查(cha)(cha)(cha)結果(guo)表(biao)明：“企業(ye)經(jing)營(ying)者最容易出現的(de)問題(ti)”中(zhong)，“用人不當”僅次于(yu)排在(zai)第一位的(de)“決策(ce)失(shi)誤”。用人不當已經(jing)成(cheng)為制約企業(ye)發展的(de)重要因素。
用人不當(dang)有(you)多種形式(shi)，不任(ren)人唯(wei)賢而(er)任(ren)人唯(wei)親，缺(que)乏信任(ren)而(er)疏于選(xuan)人，激勵(li)機制落后導致(zhi)人才(cai)流失。后果只有(you)一(yi)個：企(qi)業缺(que)乏人才(cai)，不能形成核心人力資(zi)(zi)本。一(yi)位專家曾經說過：技術(shu)、資(zi)(zi)本、產品(pin)、服(fu)務的競爭，歸(gui)根(gen)結底是(shi)人力的競爭。
輝煌一時的百(bai)信(xin)鞋業，5年間曾在全國發展(zhan)了(le)(le)100多家(jia)連鎖百(bai)信(xin)鞋城(cheng)，號(hao)稱擁有(you)30多億(yi)資產。如(ru)今僅存幾家(jia)門店(dian)，也(ye)已(yi)經賣給了(le)(le)別人，但仍然難抵“巨(ju)額債(zhai)務”。據了(le)(le)解百(bai)信(xin)內幕的經理人介紹(shao)，“嚴重的家(jia)族管理”是導致百(bai)信(xin)倒閉的重要原(yuan)因。
“創始人(ren)(ren)李忠(zhong)文幾(ji)乎把(ba)所有(you)核(he)心和重要部(bu)門的權力都交給了(le)他的親戚朋友，但(dan)相互(hu)又無制(zhi)衡(heng)。”例如(ru)，百信配(pei)貨中心由幾(ji)位(wei)“親戚”負責，有(you)人(ren)(ren)大吃回(hui)扣(kou)。李忠(zhong)文失敗了(le)，但(dan)他的許多親戚朋友卻成了(le)百萬富(fu)翁。”“先烈”：百信鞋業.
九、政企粘連
政府對(dui)任何一個企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的成(cheng)長(chang)都十(shi)分(fen)重(zhong)要，國企(qi)(qi)與政府的關系更(geng)密切(qie)一些，但是(shi)(shi)民企(qi)(qi)也有這種現象。企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)往(wang)(wang)(wang)往(wang)(wang)(wang)是(shi)(shi)當地稅收(shou)和(he)財政收(shou)入(ru)的主(zhu)要來源(yuan)，也是(shi)(shi)政府的政績、形象工程;而企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)則(ze)在貸款(kuan)融(rong)資(zi)等(deng)方面比其他企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)享(xiang)有更(geng)優(you)惠(hui)政策，政府也往(wang)(wang)(wang)往(wang)(wang)(wang)是(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的大供應商和(he)大客戶。
曾(ceng)經上了(le)富豪排行(xing)榜(bang)的(de)山西民營企(qi)(qi)業海鑫集團(我們(men)且不論這(zhe)個(ge)案(an)子(zi)中詳(xiang)細的(de)是非)據《21世紀經濟(ji)報(bao)(bao)道(dao)》報(bao)(bao)道(dao)曾(ceng)擁有20幾個(ge)億的(de)資產，但據估測(ce)其(qi)負債也高達20幾個(ge)億，這(zhe)家企(qi)(qi)業有可能是零資產，外界對其(qi)貸(dai)款(kuan)多有猜(cai)測(ce)。海鑫是當地惟一(yi)一(yi)家全(quan)國有名的(de)大(da)(da)企(qi)(qi)業，其(qi)占財(cai)政(zheng)收入的(de)50%，提供大(da)(da)量就業機會。
但是(shi)很多跟政府關系密切(qie)的(de)(de)企業還是(shi)垮掉了(le)，其(qi)原因就是(shi)“碰到了(le)一個(ge)糊涂(tu)媽”。這個(ge)“糊涂(tu)媽”能夠干涉(she)企業的(de)(de)經(jing)營，而企業為了(le)滿足政府的(de)(de)偏好“做大做強”，涉(she)足不(bu)擅(shan)長(chang)的(de)(de)行(xing)業、盲目追(zhui)加投資。弄的(de)(de)家底耗盡，茍延殘喘。政府支持對企業很重要，但是(shi)支持和(he)依賴是(shi)完全不(bu)同的(de)(de)兩碼事。“先烈”：海(hai)鑫集團
十、禍起蕭墻
以(yi)(yi)梁(liang)山好漢(han)一(yi)(yi)般以(yi)(yi)“聚義”方式組建(jian)的(de)(de)企(qi)業數不(bu)勝(sheng)數，這在具有顯著的(de)(de)高科技成分的(de)(de)IT產(chan)業中，也是一(yi)(yi)種常見(jian)模式。
創業(ye)(ye)之初，江(jiang)湖義(yi)氣第一樁，大家同甘共苦，同心同德。然而，創業(ye)(ye)者(zhe)之間這種模(mo)糊的(de)產(chan)權(quan)關系(xi)(xi)(xi)，以及(ji)模(mo)糊的(de)分配(pei)關系(xi)(xi)(xi)卻往往為企(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)的(de)內訌埋下伏筆，這兩種關系(xi)(xi)(xi)引(yin)發(fa)(fa)的(de)不良后果發(fa)(fa)展(zhan)到極(ji)端，就出現這樣的(de)場面：創業(ye)(ye)成功之際，幾個(ge)創業(ye)(ye)者(zhe)開始(shi)(shi)計較(jiao)功過(guo)、權(quan)衡得失;企(qi)(qi)業(ye)(ye)壯大之時(shi)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)們(men)對于(yu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)未來(lai)的(de)歸宿產(chan)生分歧;企(qi)(qi)業(ye)(ye)初具規模(mo)，準備進一步擴(kuo)張之時(shi)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)高層(ceng)們(men)開始(shi)(shi)形成派系(xi)(xi)(xi)，相互排擠。
專家分(fen)(fen)析原因(yin)時(shi)指(zhi)出，創(chuang)業(ye)之初，創(chuang)業(ye)者期望的(de)是共(gong)同利益而不(bu)是共(gong)同理想(xiang);其次，即便(bian)有了共(gong)同理想(xiang)，但無法運(yun)用(yong)現代企(qi)業(ye)制度，協調資本(ben)與人力，產權與利益分(fen)(fen)配相互之間的(de)關(guan)系。因(yin)此，企(qi)業(ye)內(nei)訌造成的(de)災難(nan)性后果實(shi)際(ji)上埋(mai)藏于(yu)企(qi)業(ye)創(chuang)立之初。內(nei)耗可能使企(qi)業(ye)停滯不(bu)前(qian)，甚至(zhi)四分(fen)(fen)五裂。“先烈”：中關(guan)村的(de)部分(fen)(fen)IT企(qi)業(ye)為代表.
十一(yi)、好勇斗狠
至今人(ren)們仍(reng)然(ran)無法忘記1996年那條舉國震驚的新聞：繼上年6666萬(wan)元(yuan)人(ren)民幣奪得央視“標王”之后，秦池酒廠又以(yi)3.2億(yi)元(yuan)的“天(tian)價(jia)”連(lian)任。
盡管當時的(de)秦池(chi)聲(sheng)稱，3.2億的(de)廣告投入是經過嚴格的(de)分(fen)析測算得出(chu)的(de)，殘酷(ku)的(de)事實卻直接證(zheng)明了秦池(chi)巨(ju)額廣告投入行為的(de)非理性，秦池(chi)從此淡出(chu)江湖(hu)，至今難(nan)以東山再起(qi)。企(qi)業(ye)家應(ying)該有氣(qi)節和(he)激情，然(ran)而創辦(ban)和(he)經營企(qi)業(ye)，終究不是為了顯示“人為一(yi)口氣(qi)”的(de)匹(pi)夫之勇。
企(qi)業(ye)家(jia)血液中(zhong)確(que)實有冒險成(cheng)分，但是賭性(xing)太重，往往會失去理智，以至于事(shi)情的(de)發展偏離了(le)初衷。企(qi)業(ye)經營中(zhong)，非理性(xing)的(de)、好勇斗(dou)狠的(de)例(li)子屢(lv)見不鮮：連(lian)鎖店(dian)狂熱擴張(zhang)，揚言(yan)5年萬家(jia);競(jing)爭對手開了(le)20家(jia)店(dian)，我就(jiu)(jiu)一定要30家(jia)，競(jing)爭對手年薪50萬聘賢，我就(jiu)(jiu)月薪5萬招募顧問;甚至出現你雞蛋每斤一角，我鮮魚(yu)一角兩斤的(de)降價鬧劇(ju)。
最(zui)終(zhong)的結果是雙方疲于應(ying)付，企業從“外傷(shang)”到“內傷(shang)”，傷(shang)了元(yuan)氣(qi)，資產、資本結構(gou)嚴重失衡直(zhi)至企業最(zui)終(zhong)倒閉。“先(xian)烈”：秦池(chi).
十二、跟風上市
上(shang)市圈錢融資對任何企業來說都具有很大的誘惑力，但是不計成本，盲目(mu)跟風的上(shang)市實在要(yao)不得。
上市前，企業(ye)只要(yao)(yao)按規定繳稅，就(jiu)沒人干涉企業(ye)內部經營;上市以后(hou)，公(gong)司(si)(si)就(jiu)成為“公(gong)眾公(gong)司(si)(si)”，所有的(de)事情都需(xu)要(yao)(yao)透明操作，要(yao)(yao)定期公(gong)布(bu)財務狀況，公(gong)司(si)(si)的(de)營業(ye)收入、毛利(li)(li)潤、盈利(li)(li)狀況、投資計(ji)劃等商業(ye)秘密(mi)(mi)也(ye)因此公(gong)開，不但(dan)股(gu)東知(zhi)道了這些商業(ye)秘密(mi)(mi)，競(jing)爭對手也(ye)會知(zhi)道，就(jiu)會帶來(lai)諸多不利(li)(li)因素。沈(shen)(shen)陽飛龍藥(yao)業(ye)在(zai)付出了3000萬元的(de)評估等各項費(fei)用之后(hou)，其上市計(ji)劃最終泡(pao)湯。同時(shi)，政府對證券市場的(de)監管力度越來(lai)越大，抱著投機心理上市圈(quan)錢越來(lai)越困(kun)難。“先烈”：沈(shen)(shen)陽飛龍
十三、缺乏(fa)誠信
很多假冒偽劣產品：黑心(xin)棉花、工(gong)業油(you)鹽、發霉米面(mian)、漂白蔬菜、紙殼“皮鞋(xie)”、奪命藥物，似乎(hu)都或遠(yuan)或近跟民(min)營企業有一些(xie)瓜(gua)葛(ge)。為了追求利潤，有的(de)企業不計后(hou)果(guo)，最終在(zai)政府的(de)嚴打中受(shou)到“致命打擊(ji)”，企業也就陷入萬劫不復(fu)之地。
某些(xie)企(qi)業(ye)的(de)(de)產品(pin)雖然(ran)不屬于“黑心”系(xi)列(lie)，但是(shi)品(pin)質平(ping)平(ping)，企(qi)業(ye)卻大(da)吹牛皮，廣告詞做的(de)(de)漫無邊際(ji)，其產品(pin)儼然(ran)無所(suo)不能。這種“速成”營銷策略可以理解，但是(shi)芝(zhi)麻究竟不是(shi)西瓜，當(dang)公眾“上(shang)一當(dang)”之后，就(jiu)一傳十、十傳百，不久大(da)家不再跟你玩了，產品(pin)基本(ben)也就(jiu)完(wan)了。保健(jian)(jian)品(pin)、保健(jian)(jian)器械市場“各領風(feng)騷三兩年”的(de)(de)現象(xiang)是(shi)一個比較典(dian)型的(de)(de)例證。
編造經營業績、偽(wei)造企業數據(ju)、上市圈錢、操縱(zong)基金(jin)、欺騙股民等經營手段也(ye)時有發生(sheng)。但紙里包火究竟是不安全的，一旦失控(kong)，必將(jiang)引火燒身。缺乏誠信的企業和企業家(jia)不會得(de)到(dao)民眾的承(cheng)認，最終就會被淘(tao)汰出局。
“先烈”：部分保健(jian)品及保健(jian)器械企(qi)業(ye)，做假賬的(de)上市公(gong)司。
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