*的管理專(zhuan)家、全球現代三大(da)戰略專(zhuan)家、黃海戰略創始(shi)人(ren)、創新(xin)商業模(mo)式體(ti)系創始(shi)人(ren)、中國十大(da)總(zong)裁教練
為什么有些企業可以做大做強？為什么有些企業逐漸衰退？；為什么有些企業創業幾年就可以實現成功上市？為什么有些企業經營十多年仍處于生存的邊沿？為什么有些企業保持了高速的成長？為什么有些企業掙扎于死亡線？；。。。
一切的答案就在于企業是否有做大做強的基因。企業如果沒有做大做強的基因，必然出現夭折、死亡！
作者(zhe)通過對(dui)(dui)中國(guo)(guo)民營企業(ye)的(de)成長史進行研究；同時(shi)對(dui)(dui)照(zhao)研究了中國(guo)(guo)一千大優秀的(de)民營企業(ye)的(de)成長發展史；得(de)出了中國(guo)(guo)民企成長的(de)八大基(ji)因。
1、第一大基因是企(qi)業所處(chu)的行業
俗語說：“男怕入錯(cuo)(cuo)(cuo)行(xing)(xing)，女怕嫁錯(cuo)(cuo)(cuo)郎(lang)”。同樣的(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)最怕的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)您(nin)(nin)入錯(cuo)(cuo)(cuo)行(xing)(xing)。如(ru)(ru)何(he)判(pan)(pan)(pan)(pan)斷(duan)(duan)您(nin)(nin)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)否入錯(cuo)(cuo)(cuo)行(xing)(xing)？您(nin)(nin)只(zhi)需要回答以(yi)下問題即(ji)(ji)可。“如(ru)(ru)果(guo)給(gei)您(nin)(nin)重新選(xuan)擇(ze)的(de)(de)(de)(de)機會(hui)(hui)，你會(hui)(hui)不(bu)會(hui)(hui)放棄(qi)目前(qian)的(de)(de)(de)(de)行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)？”如(ru)(ru)果(guo)答案是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)否定(ding)的(de)(de)(de)(de)證明你入錯(cuo)(cuo)(cuo)了(le)行(xing)(xing)；如(ru)(ru)果(guo)您(nin)(nin)說：“即(ji)(ji)使再給(gei)我(wo)一次選(xuan)擇(ze)，我(wo)仍(reng)然要從事目前(qian)的(de)(de)(de)(de)行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)，可以(yi)初步判(pan)(pan)(pan)(pan)斷(duan)(duan)您(nin)(nin)沒(mei)有入錯(cuo)(cuo)(cuo)行(xing)(xing)”。當(dang)然，在(zai)判(pan)(pan)(pan)(pan)斷(duan)(duan)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)否入錯(cuo)(cuo)(cuo)行(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)時候不(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)基于企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)現(xian)在(zai)，而是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)基于未(wei)來對行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)研判(pan)(pan)(pan)(pan)；也就是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)說，成(cheng)功的(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)善于把握未(wei)來的(de)(de)(de)(de)發(fa)展趨勢，并提前(qian)做出準備；當(dang)時機已(yi)成(cheng)熟，他們馬上采(cai)取行(xing)(xing)動(dong)。最簡單的(de)(de)(de)(de)判(pan)(pan)(pan)(pan)斷(duan)(duan)方法是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)，了(le)解國(guo)(guo)家的(de)(de)(de)(de)戰(zhan)略，如(ru)(ru)果(guo)國(guo)(guo)家在(zai)未(wei)來的(de)(de)(de)(de)戰(zhan)略中是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)大力發(fa)展的(de)(de)(de)(de)，這就是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)好(hao)的(de)(de)(de)(de)行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)；如(ru)(ru)果(guo)國(guo)(guo)家是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)限制的(de)(de)(de)(de)行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)，就是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)不(bu)好(hao)的(de)(de)(de)(de)行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)；做為企(qi)業(ye)(ye)(ye)家一定(ding)切(qie)記：1、企(qi)業(ye)(ye)(ye)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)國(guo)(guo)家的(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)，國(guo)(guo)家是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)*的(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)；2、好(hao)的(de)(de)(de)(de)行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)動(dong)態變(bian)化的(de)(de)(de)(de)，今天很好(hao)的(de)(de)(de)(de)行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)，并不(bu)代(dai)表明天就是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)好(hao)的(de)(de)(de)(de)行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)。
2、第(di)二大(da)基因(yin)是(shi)企業(ye)的商業(ye)模式
商(shang)業(ye)(ye)(ye)模(mo)(mo)式(shi)是企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)戰略(lve)定(ding)位。更是企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)同相(xiang)關利益者之(zhi)間(jian)的(de)(de)交易模(mo)(mo)式(shi)。未來企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)與企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)之(zhi)間(jian)的(de)(de)競爭不(bu)是技術、或者管理之(zhi)間(jian)的(de)(de)競爭，而是商(shang)業(ye)(ye)(ye)模(mo)(mo)式(shi)之(zhi)間(jian)的(de)(de)競爭。好(hao)的(de)(de)商(shang)業(ye)(ye)(ye)模(mo)(mo)式(shi)決定(ding)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)是否能快(kuai)速的(de)(de)做強做大。比如：阿里(li)巴巴、攜程、如家快(kuai)捷、百度(du)、愛爾眼科、分眾傳媒、。。。。太(tai)多太(tai)多的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)成(cheng)功(gong)，都是商(shang)業(ye)(ye)(ye)模(mo)(mo)式(shi)的(de)(de)成(cheng)功(gong)。但是，需(xu)要說(shuo)明的(de)(de)是企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)必須根據宏觀(guan)、行業(ye)(ye)(ye)、競爭優勢(shi)創新你的(de)(de)商(shang)業(ye)(ye)(ye)模(mo)(mo)式(shi)。（具(ju)體參見柴少青博士的(de)(de)《創新商(shang)業(ye)(ye)(ye)模(mo)(mo)式(shi)》和《重磅贏(ying)利模(mo)(mo)式(shi)》。
3、第三大基因是老板的境界
企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)命運60%掌握在創始人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)手(shou)中，80%決定(ding)創始人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)境(jing)(jing)界(jie)(jie)。在我們(men)多年輔導的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)中無一例外的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)：成(cheng)功的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)老板的(de)(de)(de)(de)(de)(de)境(jing)(jing)界(jie)(jie)指數(shu)比較高；不成(cheng)功的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)老板的(de)(de)(de)(de)(de)(de)境(jing)(jing)界(jie)(jie)指數(shu)比較低(di)。我們(men)把老板的(de)(de)(de)(de)(de)(de)境(jing)(jing)界(jie)(jie)指數(shu)分(fen)為六度(du)（說明：關于境(jing)(jing)界(jie)(jie)指數(shu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)分(fen)度(du)是(shi)柴少青博士具有(you)知識產權的(de)(de)(de)(de)(de)(de)研(yan)究成(cheng)果）。從六個緯度(du)進行分(fen)類(lei)：
1、老(lao)板(ban)如(ru)何看待人生，即：老(lao)板(ban)的人生觀
2、老(lao)(lao)板(ban)(ban)如(ru)(ru)何看待生(sheng)死(si)(si)(si)，即老(lao)(lao)板(ban)(ban)的(de)生(sheng)死(si)(si)(si)觀。如(ru)(ru)果(guo)按照稻(dao)盛和夫(fu)的(de)生(sheng)死(si)(si)(si)觀是(shi)：“人(ren)生(sheng)的(de)最終意義在于你(ni)離(li)開這個(ge)(ge)世界(jie)(jie)的(de)時候，你(ni)的(de)靈(ling)魂(hun)得到(dao)了提升(sheng)”。也(ye)就是(shi)說如(ru)(ru)果(guo)你(ni)來(lai)到(dao)這個(ge)(ge)世界(jie)(jie)之(zhi)處(chu)，和你(ni)離(li)開這個(ge)(ge)世界(jie)(jie)之(zhi)末，如(ru)(ru)果(guo)你(ni)的(de)靈(ling)魂(hun)沒有得到(dao)提升(sheng)，甚(shen)至靈(ling)魂(hun)墮落，你(ni)就是(shi)白(bai)來(lai)這個(ge)(ge)世界(jie)(jie)，你(ni)的(de)人(ren)生(sheng)是(shi)毫無意義的(de)。所(suo)以毛澤(ze)東說：“有的(de)人(ren)之(zhi)死(si)(si)(si)重(zhong)于泰山，有的(de)人(ren)之(zhi)死(si)(si)(si)輕于鴻(hong)毛。”
3、老(lao)板如何看待財(cai)(cai)(cai)富(fu)，即(ji)：老(lao)板的(de)(de)(de)財(cai)(cai)(cai)富(fu)觀(guan)。如果老(lao)板不(bu)明(ming)白財(cai)(cai)(cai)富(fu)的(de)(de)(de)含義(yi)和財(cai)(cai)(cai)富(fu)的(de)(de)(de)分配規律，永遠成(cheng)(cheng)就不(bu)了大業。蒙牛公司的(de)(de)(de)創(chuang)始人(ren)牛根生先生對待財(cai)(cai)(cai)富(fu)的(de)(de)(de)觀(guan)點是(shi)：“財(cai)(cai)(cai)散人(ren)聚，財(cai)(cai)(cai)聚人(ren)散”，萬(wan)科創(chuang)始人(ren)王石的(de)(de)(de)財(cai)(cai)(cai)富(fu)觀(guan)是(shi)“財(cai)(cai)(cai)富(fu)是(shi)社會讓有(you)(you)能力的(de)(de)(de)人(ren)臨(lin)時代管的(de)(de)(de)”；由此可(ke)以(yi)看出，財(cai)(cai)(cai)富(fu)永遠是(shi)社會的(de)(de)(de)，“生不(bu)帶(dai)來，死不(bu)帶(dai)去”，這樣就很容易理(li)解(jie)，稻(dao)盛和夫先生，為什么在成(cheng)(cheng)功(gong)創(chuang)辦兩(liang)家世界500強企(qi)業后，會選擇皈依佛門(men)。中國民營企(qi)業，之所以(yi)你(ni)做不(bu)大，在于(yu)創(chuang)始人(ren)所占的(de)(de)(de)股(gu)份(fen)超過了5.8%，也就是(shi)說，你(ni)在企(qi)業的(de)(de)(de)股(gu)份(fen)太(tai)多了；判斷民營老(lao)板成(cheng)(cheng)功(gong)的(de)(de)(de)最簡單方(fang)法，不(bu)在于(yu)你(ni)自己有(you)(you)多少(shao)財(cai)(cai)(cai)富(fu)，而在于(yu)跟你(ni)一切創(chuang)業的(de)(de)(de)兄弟有(you)(you)多少(shao)成(cheng)(cheng)為千(qian)萬(wan)富(fu)翁；你(ni)幫助了多少(shao)員工讓他們實現了財(cai)(cai)(cai)富(fu)自由。
4、老板(ban)(ban)如(ru)何(he)看待(dai)權(quan)力(li)(li)(li)，即：老板(ban)(ban)的(de)(de)(de)權(quan)力(li)(li)(li)觀。“老板(ban)(ban)應該成(cheng)為精(jing)神領袖，而不是權(quan)力(li)(li)(li)中心”！---柴少青博(bo)士語 為什么(me)(me)世界(jie)(jie)首富比爾蓋茨不當CEO；為什么(me)(me)萬科王石(shi)不當CEO；為什么(me)(me)世界(jie)(jie)500強的(de)(de)(de)家(jia)族企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)請家(jia)族外(wai)的(de)(de)(de)人當CEO；為什么(me)(me)日本(ben)四大(da)經營之神的(de)(de)(de)前(qian)三(san)位(wei)已經離開這個(ge)世界(jie)(jie)，他們創辦的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)能夠基業(ye)(ye)(ye)(ye)長青；就在(zai)于他們已經超越(yue)了(le)對權(quan)力(li)(li)(li)的(de)(de)(de)羈絆；中國民營企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)中的(de)(de)(de)小(xiao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)老板(ban)(ban)仍在(zai)固守著所(suo)謂(wei)的(de)(de)(de)權(quan)力(li)(li)(li)。“企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)老板(ban)(ban)越(yue)輕松(song)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)做的(de)(de)(de)越(yue)成(cheng)功。”---柴少青博(bo)士語。建立合理的(de)(de)(de)授權(quan)授責體系，是民營企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)做強做大(da)必須要(yao)過的(de)(de)(de)關。
5、老(lao)板(ban)如何看待(dai)企(qi)業的(de)經(jing)營(ying)，即：老(lao)板(ban)的(de)經(jing)營(ying)觀。經(jing)營(ying)企(qi)業必須遵(zun)守“道(dao)、術、法、器”，遵(zun)循(xun)企(qi)業經(jing)營(ying)最基本的(de)道(dao)德，比如：誠信、共享(xiang)、創新、符合社會最基本的(de)價值觀。
6、老(lao)(lao)板如何看待榮(rong)辱，即：老(lao)(lao)板的(de)(de)榮(rong)辱觀(guan)。經(jing)營企業(ye)任何人也不能保證*的(de)(de)成(cheng)功(gong)(gong)，任何人也不能保證你(ni)永(yong)(yong)遠會成(cheng)功(gong)(gong)。在(zai)(zai)企業(ye)經(jing)營的(de)(de)路(lu)上(shang)永(yong)(yong)遠沒(mei)有終點，只(zhi)(zhi)有暫時的(de)(de)停留(liu)；停留(liu)是(shi)(shi)(shi)為了(le)看清方向，總結教訓(xun)、積(ji)(ji)蓄(xu)能量，目的(de)(de)是(shi)(shi)(shi)為了(le)繼(ji)續前行；成(cheng)功(gong)(gong)，只(zhi)(zhi)是(shi)(shi)(shi)暫時的(de)(de)目標達(da)成(cheng)，并(bing)不意味著永(yong)(yong)遠成(cheng)功(gong)(gong)。在(zai)(zai)面對(dui)成(cheng)功(gong)(gong)的(de)(de)態度(du)？在(zai)(zai)面對(dui)失(shi)敗(bai)的(de)(de)態度(du)？就決定了(le)老(lao)(lao)板的(de)(de)榮(rong)辱觀(guan)。正(zheng)確的(de)(de)態度(du)是(shi)(shi)(shi)：“不因(yin)為成(cheng)功(gong)(gong)而(er)(er)嬌縱，也不因(yin)為暫時的(de)(de)失(shi)敗(bai)而(er)(er)氣餒(nei)”---柴少青博(bo)士語。永(yong)(yong)遠保持積(ji)(ji)極的(de)(de)心態，全力以赴，讓上(shang)蒼都感動；沒(mei)有所謂的(de)(de)失(shi)敗(bai)，只(zhi)(zhi)是(shi)(shi)(shi)暫時還沒(mei)有成(cheng)功(gong)(gong)，對(dui)待失(shi)敗(bai)要積(ji)(ji)極分(fen)析失(shi)敗(bai)的(de)(de)原因(yin)，振作精神重新上(shang)路(lu)。老(lao)(lao)板要做「仁慈(ci)的(de)(de)獅(shi)子」；老(lao)(lao)板要讓您(nin)的(de)(de)“敵人”都相信你(ni)；老(lao)(lao)板要遵循(xun)正(zheng)確的(de)(de)價值觀(guan)；老(lao)(lao)板要「好謀而(er)(er)成(cheng)、分(fen)段治(zhi)事、不疾而(er)(er)速、無(wu)為而(er)(er)治(zhi)。
2005年，李(li)嘉誠先生對拜(bai)訪的(de)(de)(de)中國企業家提出(chu)了四個(ge)問(wen)(wen)題，我想(xiang)(xiang)(xiang)這四個(ge)問(wen)(wen)題也是(shi)中國民營(ying)老板(ban)做(zuo)(zuo)大(da)做(zuo)(zuo)強(qiang)需要思(si)考(kao)的(de)(de)(de)問(wen)(wen)題：李(li)嘉誠的(de)(de)(de)問(wen)(wen)題的(de)(de)(de)核心是(shi)：“老板(ban)是(shi)一切問(wen)(wen)題的(de)(de)(de)根(gen)源(yuan)”。企業要想(xiang)(xiang)(xiang)做(zuo)(zuo)大(da)，必(bi)須(xu)加(jia)強(qiang)自我的(de)(de)(de)修煉！結(jie)(jie)果(guo)要想(xiang)(xiang)(xiang)改(gai)(gai)變(bian)，必(bi)須(xu)改(gai)(gai)變(bian)造成結(jie)(jie)果(guo)的(de)(de)(de)行為(wei)；行為(wei)想(xiang)(xiang)(xiang)要改(gai)(gai)變(bian)，必(bi)須(xu)改(gai)(gai)變(bian)造成行為(wei)的(de)(de)(de)思(si)想(xiang)(xiang)(xiang)。如果(guo)思(si)想(xiang)(xiang)(xiang)不能(neng)改(gai)(gai)變(bian)，結(jie)(jie)果(guo)就(jiu)沒有(you)辦法可以改(gai)(gai)變(bian)。也就(jiu)是(shi)說“境界(jie)決定(ding)了企業發展的(de)(de)(de)格局”。----柴少青博士語
一(yi)、當(dang)我們(men)(men)夢想(xiang)更(geng)大成功的時候，我們(men)(men)有沒有更(geng)刻苦的準備？
二、當(dang)我們夢想成為(wei)領袖的時候，我們有(you)沒有(you)服務于人的謙恭？
三、我們常(chang)常(chang)只希望改變(bian)別人，我們知道什么(me)時候改變(bian)自己嗎？
四、當我(wo)們每天都(dou)在(zai)批評別(bie)人的時(shi)候，我(wo)們知道該怎樣自我(wo)反省嗎？
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