1、吸(xi)引人才(cai)
企業重視(shi)培(pei)訓就(jiu)可以吸引優(you)秀(xiu)人才的加盟，這不僅是(shi)企業本身的需(xu)要(yao)更是(shi)人才自身的需(xu)要(yao)。
據觀察(cha)，許多人才在應聘選擇企(qi)業(ye)(ye)時(shi)，其中一個重要的(de)因素便是要考慮這(zhe)個企(qi)業(ye)(ye)是否能對員工提供良好的(de)培訓機(ji)會。
有(you)公司(si)曾(ceng)在北(bei)京的(de)十幾(ji)所大學進行(xing)過大學生求職(zhi)意(yi)向調(diao)查，結果表明：８０％以上的(de)人把去外企(qi)謀(mou)職(zhi)當作(zuo)自己的(de)第一選擇。當問(wen)及原因(yin)時,他們幾(ji)乎都把外企(qi)的(de)培訓與(yu)發展(zhan)的(de)機會當作(zuo)*因(yin)素。
2、培(pei)養人才
為了(le)確(que)保企業(ye)高效運行(xing),企業(ye)管(guan)理者可以通過實施有(you)效培訓來迅(xun)速提高員(yuan)工特別(bie)是(shi)關(guan)鍵員(yuan)工（比如部(bu)門主(zhu)管(guan)、中層管(guan)理人(ren)員(yuan)等(deng)）的(de)能力(li),這些(xie)關(guan)鍵員(yuan)工的(de)能力(li)提升之后可以讓他們帶(dai)動一(yi)般員(yuan)工。
3、留(liu)住人才(cai)
當員(yuan)工(gong)(gong)無(wu)法有(you)效地(di)完成(cheng)(cheng)自(zi)己的工(gong)(gong)作(zuo)時，就會形(xing)成(cheng)(cheng)工(gong)(gong)作(zuo)壓(ya)力(li)，并在各(ge)方面表現(xian)出來，成(cheng)(cheng)功的培訓能通過(guo)員(yuan)工(gong)(gong)技能的提(ti)高，有(you)效地(di)減少工(gong)(gong)作(zuo)壓(ya)力(li)并增(zeng)加工(gong)(gong)作(zuo)樂(le)趣，減少人員(yuan)流(liu)動和流(liu)失。
培(pei)(pei)(pei)訓是留(liu)(liu)住人才的(de)重要(yao)手段(duan)，在企業的(de)每(mei)個(ge)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)階段(duan),都有(you)企業最需要(yao)的(de)人才和(he)相應的(de)崗位，企業只有(you)對員工(gong)通過培(pei)(pei)(pei)訓讓其得到相應的(de)技能和(he)素質培(pei)(pei)(pei)訓才能為企業的(de)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)做出貢獻(xian)，如果沒(mei)有(you)培(pei)(pei)(pei)訓,員工(gong)沒(mei)有(you)相應的(de)技能和(he)素質是不(bu)(bu)可(ke)能留(liu)(liu)得下來的(de)，即便是留(liu)(liu)下來了,企業和(he)個(ge)人也都不(bu)(bu)會有(you)所(suo)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)。所(suo)以,培(pei)(pei)(pei)訓留(liu)(liu)人是肯(ken)定(ding)的(de)。
4、激發積(ji)極性
培訓可以吸引(yin)人(ren)才，更是激(ji)勵人(ren)才的重要手段(duan)。在人(ren)力資源(yuan)開發與管理中,對員工的培訓往往被視(shi)為(wei)企業的福(fu)利(li)。
通(tong)過培(pei)訓(xun)，可以(yi)最(zui)直(zhi)接地(di)滿足員(yuan)工(gong)的(de)自尊，鼓舞士(shi)氣，幫助其激發潛能、自我實(shi)現。通(tong)過培(pei)訓(xun)，員(yuan)工(gong)會感激管理層為他們(men)提供了使自己成(cheng)長(chang)、發展(zhan)和在工(gong)作中取得更大(da)成(cheng)就的(de)機會，自然有效(xiao)地(di)增(zeng)強(qiang)企業對他們(men)的(de)向心(xin)力和凝聚力。通(tong)過培(pei)訓(xun)，讓員(yuan)工(gong)擁有正確的(de)觀(guan)念和健康(kang)的(de)心(xin)態(tai)，可以(yi)強(qiang)化員(yuan)工(gong)的(de)敬業精神。
5、提(ti)高效益
通過培訓(xun)，員(yuan)工的(de)(de)工作態度和表現將變得(de)(de)更加積(ji)極，那么，工作出錯率(lv)(lv)會明顯減少，反映在具體工作方面(mian)就是降低了成本提高(gao)了工作效(xiao)(xiao)率(lv)(lv)，當企業(ye)所(suo)有員(yuan)工的(de)(de)工作效(xiao)(xiao)率(lv)(lv)得(de)(de)到提高(gao)之后，企業(ye)因此(ci)既可獲得(de)(de)因人員(yuan)素質的(de)(de)提高(gao)帶(dai)來(lai)的(de)(de)實際效(xiao)(xiao)益(yi)，更可帶(dai)來(lai)因員(yuan)工主(zhu)動性、積(ji)極性和創造性的(de)(de)激發所(suo)導致的(de)(de)面(mian)向未來(lai)的(de)(de)巨大(da)(da)效(xiao)(xiao)益(yi)。在摩托羅拉，每花1美(mei)元在訓(xun)練上(shang)(shang)就可以連續三年(nian)每年(nian)提升(sheng)30美(mei)元的(de)(de)生產(chan)力。哈佛大(da)(da)學一項研究表明，員(yuan)工滿意度每提高(gao)5%，企業(ye)盈(ying)利隨之會提高(gao)2.5%，越來(lai)越多的(de)(de)企業(ye)家已經明白一個道(dao)理，"投在人腦中的(de)(de)錢比投在機器上(shang)(shang)的(de)(de)錢能(neng)夠賺更多的(de)(de)錢"。
6、增強競爭優勢(shi)
是同行就會(hui)有(you)競(jing)爭，并且，面(mian)對市場的(de)(de)競(jing)爭會(hui)越來越白熱化，企業(ye)決策者一定(ding)清楚，只有(you)與對手(shou)相比存在(zai)一些特定(ding)的(de)(de)競(jing)爭優(you)(you)勢時才(cai)有(you)可能(neng)在(zai)激烈的(de)(de)市場競(jing)爭中贏得一席之(zhi)地，而(er)最(zui)能(neng)體(ti)現(xian)競(jing)爭優(you)(you)勢的(de)(de)就是企業(ye)的(de)(de)人(ren)才(cai)優(you)(you)勢，因此，對企業(ye)而(er)言，培(pei)訓正是增強(qiang)競(jing)爭優(you)(you)勢的(de)(de)*手(shou)段。
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