中(zhong)國的(de)(de)企(qi)業(ye)家常常受到執行問題的(de)(de)困擾，但我(wo)并不(bu)認為中(zhong)國的(de)(de)企(qi)業(ye)家真正存(cun)在什么執行問題。中(zhong)國的(de)(de)人(ren)才一(yi)般分為兩類，一(yi)類是(shi)所謂(wei)的(de)(de)文才，一(yi)類是(shi)所謂(wei)的(de)(de)武將。文的(de)(de)通常是(shi)說(shuo)了(le)再做或不(bu)做，而(er)武的(de)(de)通常是(shi)相信(xin)*桿子里面(mian)出(chu)政權，與(yu)其(qi)討論半天，不(bu)如做了(le)再說(shuo)。
中(zhong)國目前(qian)能(neng)夠有點成就的企業家，基本(ben)上(shang)都是(shi)“操作型”的，也就是(shi)性格傾(qing)向上(shang)偏“武”的比較多，他(ta)們(men)的企業基本(ben)上(shang)都是(shi)自己一步(bu)一步(bu)帶大的，所(suo)以，如果你說他(ta)們(men)缺乏“執行能(neng)力”，無論如何也說不過(guo)去。
事實上，我們這(zhe)二十多年的(de)改(gai)革，造就的(de)本(ben)身就是(shi)一個(ge)偏(pian)“武”的(de)環境，“不(bu)管黑貓(mao)白貓(mao)，抓住老(lao)鼠就是(shi)好貓(mao)”，“摸著石頭過河”，都是(shi)典型的(de)執行(xing)語言，但為什么執行(xing)問(wen)題又在今天(tian)成為困(kun)擾(rao)企(qi)業家的(de)問(wen)題呢(ni)？
當有(you)企(qi)業家對我(wo)抱怨(yuan)下(xia)屬(shu)執(zhi)行不力時，我(wo)通(tong)常會(hui)直(zhi)接(jie)告訴他，你有(you)沒有(you)想過，他們(men)之(zhi)所(suo)以執(zhi)行能(neng)力有(you)問題，可能(neng)是(shi)由于(yu)你（企(qi)業家）的執(zhi)行能(neng)力太(tai)高了(le)。
我(wo)覺得這就是(shi)大部分中國企業在“執行(xing)”問題上的(de)真相：因為企業家(jia)執行(xing)能(neng)力(li)太高，反而(er)導致企業執行(xing)能(neng)力(li)太低。
我們(men)應當(dang)記住一點，企業家的執(zhi)行(xing)能(neng)力(li)(li)(li)與企業的執(zhi)行(xing)能(neng)力(li)(li)(li)，是(shi)兩個完全不(bu)同的概念(nian)。企業家的執(zhi)行(xing)能(neng)力(li)(li)(li)是(shi)個人能(neng)力(li)(li)(li)，而企業執(zhi)行(xing)能(neng)力(li)(li)(li)是(shi)組(zu)織能(neng)力(li)(li)(li)，或制度(du)性的能(neng)力(li)(li)(li)。
ＧＥ的(de)韋爾奇(qi)是中國企業(ye)家喜歡(huan)的(de)榜樣，但ＧＥ的(de)持(chi)續靠的(de)是他嗎？在(zai) GE２００１年的(de)年報中對(dui)此有(you)清楚(chu)的(de)回答：因為擁有(you)一個(ge)制度化的(de)高效(xiao)業(ye)務管理(li)系統（Operation System），GE可以(yi)做(zuo)到所有(you)的(de)重(zhong)大(da)戰略舉措一經提出，在(zai)一個(ge)月(yue)內就(jiu)能夠完全進入(ru)操作(zuo)狀態，而且總是可以(yi)在(zai)第(di)一個(ge)循(xun)環就(jiu)能在(zai)財務上獲得(de)很(hen)好(hao)的(de)效(xiao)果。
我(wo)在為(wei)客戶做(zuo)戰略咨詢項目的(de)時候(hou)，就經常以ＧＥ的(de)例子說明(ming)這一點：你(ni)(ni)不(bu)要指望咨詢公司為(wei)你(ni)(ni)提什么執(zhi)行秘方，因為(wei)執(zhi)行是一套獨立(li)的(de)組(zu)織系統與(yu)制度系統。如果(guo)你(ni)(ni)的(de)公司戰略、目標(biao)和(he)文化都是“總裁戰略”“總裁目標(biao)”和(he)“總裁文化”，那么，你(ni)(ni)就不(bu)可(ke)能(neng)指望能(neng)夠建立(li)起(qi)企(qi)業組(zu)織性的(de)執(zhi)行能(neng)力。
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