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中國企業培訓講師

銷售主管的工作核心-客戶管理

 
講師:王越 瀏覽次數:2315
 客戶是企業的中心,我們做的所有的工作都是圍繞客戶來開展的。客戶信息不能無限保護 ,很多公司銷售人員的客戶信息(未簽約的)都是無限制的保護,比如保護200家單位,只要是自己跑過的,談過的客戶都申請的保護,過一段時間后,很多已保護的單位他都記不清了,每個人都有這種心里,撒下去的種子,總有一天會發芽,只要我一天在公司,如果客戶主動打電話給我,這個單就是我的,現在哪個行業都不止一兩家供應商,我有一次去某地投標,到現場的居然有80多家競爭對手,客戶需要去引導和培養,很多單子從接觸到最后簽定,不止一次地上門,手上同時太多的所謂“意向性”的客戶,你是跑不過來的,而且很容易讓銷售人員產生惰性心里。所以銷售人員不能無限地保護客戶信息,限定一次數目,如50家、80家都可以,根據各自的行業來定。同時手上保護50家未簽約的意向性客戶,而且經常保持聯系的,說出每一家的情況就非常不錯了。

      客戶是(shi)企業的(de)中心,我們(men)做的(de)所有的(de)工(gong)作都是(shi)圍繞客戶來開展的(de),這里談一(yi)談客戶信息(xi)管理的(de)幾個內(nei)容,希望(wang)銷(xiao)售(shou)管理人員及做銷(xiao)售(shou)的(de)一(yi)線同仁探討:
     
 1、客(ke)(ke)戶信(xin)息(xi)(xi)不(bu)能無限(xian)保(bao)護(hu)(hu) ,很多(duo)(duo)公司銷售(shou)人員(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)客(ke)(ke)戶信(xin)息(xi)(xi)(未簽(qian)約的(de)(de)(de)(de))都(dou)(dou)是(shi)無限(xian)制的(de)(de)(de)(de)保(bao)護(hu)(hu),比(bi)如(ru)保(bao)護(hu)(hu)200家單位,只要是(shi)自(zi)己跑過的(de)(de)(de)(de),談過的(de)(de)(de)(de)客(ke)(ke)戶都(dou)(dou)申(shen)請的(de)(de)(de)(de)保(bao)護(hu)(hu),過一(yi)(yi)段時(shi)間后(hou),很多(duo)(duo)已保(bao)護(hu)(hu)的(de)(de)(de)(de)單位他都(dou)(dou)記不(bu)清了,每個(ge)人都(dou)(dou)有(you)這種心里(li),撒下去的(de)(de)(de)(de)種子,總有(you)一(yi)(yi)天會發(fa)芽,只要我一(yi)(yi)天在(zai)公司,如(ru)果(guo)客(ke)(ke)戶主動打(da)電話給我,這個(ge)單就是(shi)我的(de)(de)(de)(de),現在(zai)哪個(ge)行業都(dou)(dou)不(bu)止一(yi)(yi)兩家供(gong)應商,我有(you)一(yi)(yi)次去某(mou)地(di)投標,到現場的(de)(de)(de)(de)居然有(you)80多(duo)(duo)家競爭對手(shou)(shou),客(ke)(ke)戶需要去引導(dao)和培養,很多(duo)(duo)單子從接觸(chu)到最后(hou)簽(qian)定,不(bu)止一(yi)(yi)次地(di)上(shang)(shang)門,手(shou)(shou)上(shang)(shang)同時(shi)太(tai)多(duo)(duo)的(de)(de)(de)(de)所(suo)謂“意向(xiang)性(xing)”的(de)(de)(de)(de)客(ke)(ke)戶,你是(shi)跑不(bu)過來的(de)(de)(de)(de),而且很容易(yi)讓銷售(shou)人員(yuan)(yuan)產生惰性(xing)心里(li)。所(suo)以(yi)銷售(shou)人員(yuan)(yuan)不(bu)能無限(xian)地(di)保(bao)護(hu)(hu)客(ke)(ke)戶信(xin)息(xi)(xi),限(xian)定一(yi)(yi)次數目,如(ru)50家、80家都(dou)(dou)可以(yi),根據各自(zi)的(de)(de)(de)(de)行業來定。同時(shi)手(shou)(shou)上(shang)(shang)保(bao)護(hu)(hu)50家未簽(qian)約的(de)(de)(de)(de)意向(xiang)性(xing)客(ke)(ke)戶,而且經常保(bao)持聯系(xi)的(de)(de)(de)(de),說出每一(yi)(yi)家的(de)(de)(de)(de)情況(kuang)就非常不(bu)錯了。    
   
2、客(ke)(ke)戶(hu)信息應(ying)該是流動(dong)的(de)(de)。第(di)一(yi)(yi)條講過,銷售人(ren)員不(bu)(bu)能(neng)無(wu)限保護客(ke)(ke)戶(hu)信息,只能(neng)同時保護50家(jia)(jia),每天(tian)都(dou)會新拜訪(fang)客(ke)(ke)戶(hu),比如每天(tian)新拜訪(fang)4家(jia)(jia),那么必(bi)需從那50家(jia)(jia)客(ke)(ke)戶(hu)中“開掉”4家(jia)(jia),你才能(neng)新保護4家(jia)(jia),“開掉”的(de)(de)客(ke)(ke)戶(hu)信息可以放在公共的(de)(de)區(qu)域,讓同事來“撿”,當(dang)然規則(ze)針對(dui)每一(yi)(yi)個(ge)人(ren)的(de)(de),這樣,我們在客(ke)(ke)戶(hu)面(mian)(mian)前是以一(yi)(yi)個(ge)團(tuan)隊的(de)(de)形式出現的(de)(de),任何一(yi)(yi)個(ge)銷售不(bu)(bu)可能(neng)簽下所有(you)的(de)(de)客(ke)(ke)戶(hu),因為(wei)總有(you)些人(ren)跟(gen)我們不(bu)(bu)“匹配”,很難溝(gou)通,面(mian)(mian)對(dui)這種情況,相同公司不(bu)(bu)同銷售人(ren)員去攻關(guan),總有(you)一(yi)(yi)個(ge)會被(bei)接受。
     
 3、客戶信(xin)息的(de)競爭(zheng)。有(you)很多銷售(shou)(shou)人中(zhong)會(hui)這樣,看(kan)到(dao)某家單(dan)位完全具備采購的(de)需求和條件,一(yi)直保護在(zai)他的(de)庫(ku)里,但(dan)總是不上門(men)(men)拜(bai)訪,這樣也會(hui)讓公司失去大量(liang)的(de)機(ji)會(hui)。如果A銷售(shou)(shou)人員保護的(de)客戶信(xin)息,連續5天(tian)沒(mei)有(you)上門(men)(men)去拜(bai)訪,B銷售(shou)(shou)人員在(zai)第6天(tian)上門(men)(men)拜(bai)訪了該客戶,那么(me)這個(ge)客戶信(xin)息規B所有(you),這樣,團隊之間才會(hui)形成競爭(zheng)氛圍。對這個(ge)話題有(you)興趣的(de),頂一(yi)下,發表自己的(de)想法(fa),我(wo)接下來接著(zhu)寫:    
   
4、客(ke)戶信息的(de)生命性      
 
5、客戶信(xin)息的真實性


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王越
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