一個公(gong)司(si)的發(fa)展有40%靠公(gong)司(si)的戰略規劃，60%靠公(gong)司(si)各個項目(mu)的執行(xing)(xing)，“項目(mu)執行(xing)(xing)力(li)”是否到(dao)位(wei)既反映了公(gong)司(si)的整體(ti)管(guan)理(li)水平，也反映了管(guan)理(li)者(zhe)的觀念、素質和心態。
公司(si)戰略(lve)(lve)目標順(shun)利實施的基石(shi)是：公司(si)戰略(lve)(lve)、團隊目標和(he)個人行(xing)(xing)動保(bao)持一(yi)致(zhi)。否則，就會形成目標不統一(yi)，各自為(wei)政的局面，個人行(xing)(xing)為(wei)很難(nan)和(he)公司(si)戰略(lve)(lve)匹(pi)配，戰略(lve)(lve)目標就形同虛實，戰略(lve)(lve)執行(xing)(xing)就成為(wei)一(yi)句空話。
項目的種類劃分
不(bu)(bu)同(tong)的(de)公司，項(xiang)目的(de)種類不(bu)(bu)一樣，從層次分(fen)類，可(ke)分(fen)為：公司級項(xiang)目、部門級項(xiang)目，小(xiao)組級項(xiang)目。
從項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)的類(lei)(lei)別分，可分為：研(yan)發類(lei)(lei)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)、工程類(lei)(lei)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)、銷售(shou)類(lei)(lei)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)、管理提(ti)升類(lei)(lei)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)（例(li)如(ru)運營成本降低5%，生產效率(lv)(lv)提(ti)高10%，原材(cai)料使(shi)用率(lv)(lv)提(ti)供(gong)20%等等。）。
從通用(yong)的(de)工作(zuo)角度，可分(fen)為：招聘(pin)項目(mu)(mu)(mu)、培訓項目(mu)(mu)(mu)、績效考核(he)項目(mu)(mu)(mu)、采購(gou)項目(mu)(mu)(mu)、生產(chan)項目(mu)(mu)(mu)、會議組織（項目(mu)(mu)(mu)）等(deng)等(deng)。
日常(chang)生(sheng)活中也有(you)很多項目，比(bi)如(ru)：裝修房子、舉辦婚(hun)禮、組織(zhi)旅游(you)、組織(zhi)聚(ju)餐(can)等等。
因此(ci)，項目(mu)管理(li)不僅在我(wo)們(men)的工(gong)作常常用到，在我(wo)們(men)的日常生(sheng)活(huo)中也常常用到，只是我(wo)們(men)沒(mei)有(you)(you)注意到，或者沒(mei)有(you)(you)使用系統(tong)的管理(li)方(fang)法去對(dui)這些項目(mu)進行管理(li)而已。
提供項目執行(xing)力的方法
如何提高項目執行力，確保公(gong)司(si)的戰略順利(li)實施，確保每個(ge)部門的工作按(an)時完成，主要有(you)幾個(ge)關鍵點：
1、良好(hao)的項目(mu)(mu)(mu)計(ji)劃(hua)：好(hao)的項目(mu)(mu)(mu)計(ji)劃(hua)使項目(mu)(mu)(mu)成功了一半。因為(wei)項目(mu)(mu)(mu)執行(xing)的基(ji)礎是項目(mu)(mu)(mu)計(ji)劃(hua)，如果項目(mu)(mu)(mu)計(ji)劃(hua)制定的不(bu)合理，或者(zhe)項目(mu)(mu)(mu)計(ji)劃(hua)沒有考慮清楚，或者(zhe)項目(mu)(mu)(mu)分工(gong)不(bu)合理，都會嚴重影(ying)響(xiang)后面的項目(mu)(mu)(mu)執行(xing)。
2、目標(biao)(biao)分解：項目的(de)目標(biao)(biao)一般都(dou)比較大(da)，不容易(yi)管(guan)理和控制，因此，我們要(yao)將(jiang)項目目標(biao)(biao)分解成較小、易(yi)于控制的(de)小目標(biao)(biao)。
3、項(xiang)目(mu)進度(du)監(jian)控：好的計劃并(bing)不等于(yu)好的項(xiang)目(mu)執(zhi)行(xing)(xing)，項(xiang)目(mu)在(zai)執(zhi)行(xing)(xing)過(guo)程中(zhong)，會(hui)受到很(hen)多方面(mian)的影響和(he)(he)制約(yue)，比如(ru)項(xiang)目(mu)環境、客戶需(xu)求(qiu)、市場變化、資(zi)源約(yue)束等等。因此需(xu)要(yao)采(cai)取一些(xie)手(shou)段和(he)(he)方法來對項(xiang)目(mu)進度(du)進行(xing)(xing)監(jian)控。要(yao)學會(hui)在(zai)動態中(zhong)控制好項(xiang)目(mu)執(zhi)行(xing)(xing)。
4、項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)風險管控(kong)(kong)：項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)風險無(wu)處不(bu)在，隨時都會面(mian)臨(lin)各種突發事件和項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)風險，因此，在項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)風險管控(kong)(kong)方面(mian)，我們一方面(mian)要(yao)加強對可(ke)能出現的(de)(de)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)風險的(de)(de)識別，另一方面(mian)要(yao)針對這些(xie)可(ke)能出現的(de)(de)問題制定相關的(de)(de)應急措施和預防措施。這樣一來，即使出現了項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)風險，風險造成(cheng)的(de)(de)損(sun)失也不(bu)會那么大。
5、合理(li)的(de)(de)(de)(de)流(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)：有了正確的(de)(de)(de)(de)方(fang)向，我(wo)們必須(xu)要有正確的(de)(de)(de)(de)流(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)和(he)方(fang)法(fa)，如(ru)果流(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)不合理(li)，無論大(da)家怎么努力(li)，效(xiao)率(lv)固然是(shi)不會高(gao)的(de)(de)(de)(de)，只有建(jian)立(li)合理(li)的(de)(de)(de)(de)流(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)，才能保(bao)證高(gao)效(xiao)率(lv)。在進行流(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)設計的(de)(de)(de)(de)時候，一定(ding)要考慮(lv)流(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)(de)靈活性。這里所指的(de)(de)(de)(de)靈活性不是(shi)隨意性，是(shi)在結構化(hua)的(de)(de)(de)(de)流(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)中，保(bao)持流(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)(de)可優化(hua)性。這樣(yang)就不會因(yin)為流(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)太過僵(jiang)化(hua)，影響了企業的(de)(de)(de)(de)運營效(xiao)率(lv)。
6、人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)梯(ti)隊培養(yang)：經(jing)營(ying)企業(ye)最后還(huan)是(shi)經(jing)營(ying)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)。再好的(de)戰(zhan)略，如果沒有人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)去執行，也是(shi)沒有用的(de)。好的(de)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)可以以一抵(di)十，人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)不在(zai)于多，而(er)在(zai)于效率。人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)梯(ti)隊的(de)建立是(shi)確保公(gong)司(si)戰(zhan)略順利(li)實(shi)施的(de)重(zhong)要保障，沒有人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)梯(ti)隊作為支撐，就(jiu)很容(rong)易形成“人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)安全”問題，影響到公(gong)司(si)的(de)戰(zhan)略實(shi)施
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