【商(shang)戰(zhan)片(pian)段】
老(lao)板為了改變以(yi)往機器有了毛病(bing)，打電話(hua)到維(wei)修班組(zu)找人來修得等(deng)很久的(de)狀況，提高(gao)效率，買了一(yi)批對講(jiang)機分配給(gei)各單位(wei)，只要有事隨時(shi)通(tong)訊，省(sheng)去找人時(shi)間。一(yi)年過(guo)去了，老(lao)板路過(guo)設(she)備(bei)部，聽見他們給(gei)維(wei)修班打電話(hua)給(gei)機器換件。馬上就問：“給(gei)你們的(de)對講(jiang)機呢？”對方說：“啥對講(jiang)機啊(a)，不知道啊(a)？”
【執行(xing)解(jie)碼】
執行(xing)不力(li)的(de)(de)狀況，經常(chang)是因為(wei)企業在研究(jiu)問題、處理問題時(shi)往(wang)(wang)往(wang)(wang)大而華之，沒有規范(fan)完整(zheng)的(de)(de)處置流程和準則(ze)，許多(duo)問題的(de)(de)處理往(wang)(wang)往(wang)(wang)只做了“半截子(zi)”工作(zuo)，使得(de)執行(xing)成了公司*的(de)(de)“軟肋”。
老(lao)板和領導應(ying)該掌(zhang)握(wo)抓執行過程中完整的領導流程，形(xing)成閉(bi)環。
操(cao)作一：出令必查(cha)，形成閉環。
凡是發出(chu)的指令(ling)，必須形成(cheng)一個(ge)出(chu)令(ling)--檢查--復查--落實的封(feng)閉式行令(ling)流(liu)程。
操作二：指導協調(diao)
執行(xing)(xing)(xing)過程中，領(ling)導必須進行(xing)(xing)(xing)跟蹤協(xie)調(diao)(diao)(diao)(diao)(diao)，協(xie)調(diao)(diao)(diao)(diao)(diao)思想，以(yi)(yi)求(qiu)(qiu)上下同欲；協(xie)調(diao)(diao)(diao)(diao)(diao)行(xing)(xing)(xing)動，以(yi)(yi)求(qiu)(qiu)步調(diao)(diao)(diao)(diao)(diao)一致；協(xie)調(diao)(diao)(diao)(diao)(diao)力(li)量，以(yi)(yi)求(qiu)(qiu)合力(li)強勢(shi)；協(xie)調(diao)(diao)(diao)(diao)(diao)時間，以(yi)(yi)求(qiu)(qiu)適(shi)時制宜；協(xie)調(diao)(diao)(diao)(diao)(diao)利益，以(yi)(yi)求(qiu)(qiu)互(hu)利共贏。要按(an)照“發現問題- 確定對策(ce)- 實施協(xie)調(diao)(diao)(diao)(diao)(diao)-檢查(cha)效果” 的封閉式流程進行(xing)(xing)(xing)協(xie)調(diao)(diao)(diao)(diao)(diao)，不(bu)能只協(xie)調(diao)(diao)(diao)(diao)(diao)處置，不(bu)檢查(cha)落實，做半(ban)截(jie)子工作。
操作三：檢查督導
下屬只做領(ling)導會檢(jian)查的事，因此必須做好檢(jian)查督導。檢(jian)查督導總任務：抓(zhua)兩頭，帶中間 。
操(cao)作四：嚴格(ge)反饋。
老板抓好嚴格反(fan)饋(kui)制度，做到事事有回音，見(jian)見(jian)有著落。
操作(zuo)五：實施激勵
激(ji)(ji)勵(li)(li)過程中，激(ji)(ji)勵(li)(li)要(yao)形式多樣(yang)；激(ji)(ji)勵(li)(li)要(yao)因人而(er)異；激(ji)(ji)勵(li)(li)要(yao)及時靈活；激(ji)(ji)勵(li)(li)要(yao)落(luo)到實處；激(ji)(ji)勵(li)(li)要(yao)有所規范；激(ji)(ji)勵(li)(li)要(yao)打好基(ji)礎
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