劃分阿米巴，為(wei)什么先從事業部開始
最早起源于京瓷公司的阿米巴經營模式，符合東方傳統的思維習慣，在京瓷、第二電電公司被證實成功之后，國內不少企業引進這種經營方式并做了改良。
在松下電器，海爾電器，美的等優秀的中日企業中，都能找到類似的模式，我們將這類劃小經營、獨立核算以發揮員工自主性的經營模式歸納為阿米巴經營模式。
事業(ye)部(bu)制是分級管(guan)理、分級核(he)算、自負盈虧(kui)的一種(zhong)形式(shi)，即一個公司(si)按地區(qu)或按產(chan)品(pin)類別分成若干個事業(ye)部(bu)，從產(chan)品(pin)的設計，原料采購，成本(ben)核(he)算，產(chan)品(pin)制造，一直到(dao)產(chan)品(pin)銷售，均(jun)由事業(ye)部(bu)及所屬工廠負責，實(shi)行單(dan)獨核(he)算，獨立經營，公司(si)總部(bu)只(zhi)保留人事決策，預算控制和(he)監督(du)大(da)權，并通過利潤(run)等指標對(dui)事業(ye)部(bu)進行控制。這種形式最常見到的就是以產品為導向的事業部制。
為什么事業部制要在阿米巴單元劃分之前進行呢？這考慮到中國大部分企業實施的循序漸進的現實狀況：劃分的細度上，要考慮細化后得到的好處是否能補償由此增加的內部交易成本和管理成本，逐級有序推進。如果內部交易、核算的成本過高，缺乏合格的經營性干部，那么過細的劃分是一種負擔。
所以，對一開始導入阿米巴經營模式的企業來說，先實施事業部制（或準事業部制）的劃分往往更為穩妥。
刁東平(ping)
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