從收(shou)人(ren)中減去除(chu)勞務(wu)費(fei)(fei)之外的(de)所有(you)扣除(chu)金(jin)(jin)額(e)或(huo)經費(fei)(fei)開支(zhi)，就能計算出附加價值。這里(li)，之所以沒有(you)把勞務(wu)費(fei)(fei)包括在扣除(chu)金(jin)(jin)額(e)或(huo)經費(fei)(fei)開支(zhi)里(li)，刁東(dong)平老(lao)師(shi)認為原(yuan)因(yin)有(you)三個：
第一個原因是從“道”的(de)層面去理(li)(li)解。這是由(you)阿(a)(a)米巴的(de)經(jing)營(ying)(ying)理(li)(li)念決定的(de)。阿(a)(a)米巴經(jing)營(ying)(ying)要實行全員共同參與經(jing)營(ying)(ying)，需要建立和員工同呼(hu)吸共命運的(de)關(guan)系(xi)。在經(jing)營(ying)(ying)中，必須將員工當(dang)成自己(ji)的(de)“家人(ren)”，就好比個體店鋪(pu)不會將老板自己的(de)薪酬計算進去是(shi)一(yi)個道理的(de)。企(qi)(qi)業(ye)所有的(de)利潤(run)無非是(shi)去向(xiang)(xiang)(xiang)三個方(fang)向(xiang)(xiang)(xiang)，其一(yi)是(shi)給(gei)了社會，主(zhu)要是(shi)通(tong)過(guo)依法納稅；其二是(shi)企(qi)(qi)業(ye)老板或公司股東，作為對投資者的(de)回報(bao)；第三就是(shi)給(gei)企(qi)(qi)業(ye)員(yuan)工(gong)分配所得。其代表了企(qi)(qi)業(ye)對社會、投資人和(he)(he)員(yuan)工(gong)三方(fang)都(dou)受到平等的(de)尊重！為企(qi)(qi)業(ye)員(yuan)工(gong)改善生活，滿足員(yuan)工(gong)的(de)需求也(ye)是(shi)企(qi)(qi)業(ye)存(cun)在的(de)根(gen)本(ben)目(mu)的(de)。所以，員(yuan)工(gong)不能(neng)當(dang)做成(cheng)本(ben)，如果將員(yuan)工(gong)收入(ru)當(dang)做成(cheng)本(ben)，會導(dao)致阿米巴單元將減少員(yuan)工(gong)收入(ru)作為努力的(de)方(fang)向(xiang)(xiang)(xiang)，這和(he)(he)阿米巴的(de)理念是(shi)背(bei)道而馳的(de)。
第(di)二個(ge)則(ze)是“術”的(de)(de)原因。在(zai)于(yu)從技術(shu)上說，勞(lao)務費(fei)是各阿(a)米巴無(wu)法自行控(kong)制的(de)(de)。勞(lao)務費(fei)的(de)(de)金額是根(gen)據公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)招(zhao)聘(pin)方針(zhen)、市場的(de)(de)勞(lao)動力價格以(yi)及公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)薪(xin)酬體系的(de)(de)相關方針(zhen)而決定的(de)(de)，所以(yi)阿(a)米巴的(de)(de)負責人很(hen)難對(dui)其進行控(kong)制。阿(a)米巴領導(dao)的(de)(de)工作重點不是放在(zai)無(wu)法管理的(de)(de)勞(lao)務費(fei)上，而是放在(zai)提高生產能力的(de)(de)“時間”管理上；我們咨詢過的一(yi)些企業，將阿(a)米(mi)巴(ba)(ba)(ba)單元(yuan)的薪酬(chou)權利(li)下(xia)放給阿(a)米(mi)巴(ba)(ba)(ba)單元(yuan)，也發(fa)現了(le)一(yi)個問(wen)題。常(chang)見的問(wen)題是(shi)將新(xin)員工(gong)的薪酬(chou)減少(shao)，對(dui)培養新(xin)員工(gong)和人才儲備不重視(shi)，這(zhe)會導(dao)致利(li)益短視(shi)，給企業的長期(qi)利(li)益不一(yi)致，所以不鼓勵阿(a)米(mi)巴(ba)(ba)(ba)對(dui)勞務費進行控制。
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第三，對于一些(xie)資(zi)金密集型的(de)企業(ye)(ye)，比如(ru)鋼鐵，化工(gong)(gong)，房地產等(deng)(deng)行業(ye)(ye)，人工(gong)(gong)費(fei)(fei)用(yong)(yong)所占總成(cheng)(cheng)本費(fei)(fei)用(yong)(yong)的(de)比例并不(bu)(bu)高，如(ru)果(guo)采用(yong)(yong)傳統的(de)成(cheng)(cheng)本會計計算方法，冗員、磨洋工(gong)(gong)都不(bu)(bu)會引起重視。因為其(qi)他因素，比如(ru)大宗(zong)商品(pin)原料、固定資(zi)產等(deng)(deng)費(fei)(fei)用(yong)(yong)就(jiu)占了大頭，人工(gong)(gong)成(cheng)(cheng)本變(bian)得微乎其(qi)微，而(er)大宗(zong)商品(pin)價格、固定資(zi)產折舊這類成(cheng)(cheng)本又不(bu)(bu)是其(qi)單個阿米巴單元能夠控制(zhi)的(de)。
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