阿(a)米(mi)巴經營模(mo)式中的(de)售價還原成本法(fa)與精益生產(chan)中的(de)目標成本法(fa)有異(yi)曲(qu)同工之(zhi)妙！
精(jing)益生產中經(jing)常提及(ji)的“目(mu)標成本法(fa)”是(shi)制(zhi)造(zao)業相對傳統大規模生產方式提出(chu)的成本管理(li)方法(fa)，目(mu)標成本法(fa)以(yi)給定(ding)的競爭(zheng)價格(ge)為(wei)基礎決定(ding)產品的成本，以(yi)保證(zheng)實(shi)現預(yu)期的利潤(run)。即首先(xian)確定(ding)客戶(hu)會(hui)為(wei)產品/服務付多少錢，然后(hou)再回(hui)過頭來設計能夠(gou)產(chan)生期(qi)望利潤水(shui)平的(de)產(chan)品/服務和(he)運營流程。簡而言之，售價是上帝(di)（客(ke)戶）決定的，還要(yao)保證利潤，只有大力消減(jian)成本才能實(shi)現公(gong)司盈(ying)利！
目標(biao)成(cheng)本法使成(cheng)本管理(li)模式從“客戶收(shou)入(ru)＝成(cheng)本價格十(shi)平均利潤貢獻” 轉變到“客(ke)戶收入－目(mu)(mu)標利潤貢獻＝目(mu)(mu)標成(cheng)本”。目(mu)(mu)標成(cheng)本計算與(yu)適時生產系統（JIT）密(mi)切相關(guan)，它包括成本企劃和成本改(gai)善兩個(ge)階段(duan)。
目標(biao)成(cheng)本(ben)法的(de)核心工(gong)作是制(zhi)定新品(pin)(pin)目標(biao)成(cheng)本(ben)，并通過各種方法不(bu)斷地改進產品(pin)(pin)與工(gong)序設計(ji)，確保(bao)新品(pin)(pin)成(cheng)本(ben)小(xiao)于或等于目標(biao)成(cheng)本(ben)。這一工(gong)作需要包括營銷、開發與設計(ji)、采購(gou)、工(gong)程、財務與會計(ji)、甚至(zhi)供(gong)應商與顧客在內(nei)的(de)設計(ji)小(xiao)組或工(gong)作團隊來進行。
阿米(mi)巴經營(ying)所使用的“售價(jia)還原成本法(fa)”是將(jiang)收入(ru)與市場價(jia)格掛鉤。這實際(ji)上與目標成本法(fa)異(yi)曲同工(gong),即市(shi)場決定(ding)價格,價(jia)格決定(ding)成本,成本決定經營。
全階(jie)段成(cheng)本管理(li)：對于降低成(cheng)本一般首(shou)先會(hui)考慮到(dao)生產、管理(li)和銷售等費(fei)用(yong)的(de)降低，并以(yi)盡(jin)量低的(de)價格進行原材料采(cai)購。然(ran)而即使把這些(xie)費(fei)用(yong)降到(dao)底線(xian)，有時仍然(ran)很難達(da)到(dao)理(li)想是成(cheng)本控(kong)制水平。根據產品(pin)的(de)生命(ming)周期(qi)理(li)論:研發階段(duan)已經(jing)至少決定了一個產品(pin)最終成(cheng)本的80%，所(suo)以在生產和銷(xiao)售階段至少有(you)80%的(de)(de)成本是不可控的(de)(de)，而產品的(de)(de)設計(ji)研發階段才應(ying)該是成本控制的(de)(de)源頭(tou)。
這(zhe)種(zhong)思(si)路(lu)(lu)顛覆了以往只在產(chan)品(pin)的(de)生產(chan)階(jie)段考慮(lv)成(cheng)本的(de)控制(zhi)思(si)路(lu)(lu)，打開了全階(jie)段成(cheng)本管理的(de)新紀元.特(te)別是(shi)那些推崇作(zuo)業成(cheng)本(ben)法，可成(cheng)本(ben)還是(shi)居高不下的(de)企業，不妨想一想產(chan)品(pin)的(de)研發(fa)設(she)計階段是(shi)否可以(yi)重新設(she)計生產(chan)工藝，是(shi)否讓工程師注意(yi)到產(chan)品(pin)性能完美的(de)同時(shi)也注意(yi)成(cheng)本(ben)的(de)降(jiang)低(di),減少一些對客戶來說不必要(yao)卻可以(yi)極大地降低成本的功(gong)能。
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