作(zuo)者(zhe)：華智(zhi)晟(sheng)遠（北京）管理咨(zi)詢有(you)限公司董事長(chang) 石澤杰(jie)
中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)的(de)(de)企(qi)業(ye)已經非常(chang)善于(yu)(yu)以低成(cheng)本(ben)的(de)(de)方(fang)式進行競爭(zheng)，中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)企(qi)業(ye)在成(cheng)本(ben)方(fang)面的(de)(de)固有優勢(shi)和(he)以低成(cheng)本(ben)方(fang)式為主的(de)(de)競爭(zheng)手段(duan)，已使得在某些行業(ye)中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)內的(de)(de)產品價(jia)(jia)格決定了(le)其在全(quan)球(qiu)的(de)(de)價(jia)(jia)格。正如波特指出(chu)的(de)(de)那樣，成(cheng)本(ben)領先戰略(lve)的(de)(de)主要風險之一(yi)就(jiu)來(lai)自于(yu)(yu)后來(lai)者的(de)(de)模仿。而(er)(er)出(chu)于(yu)(yu)種(zhong)(zhong)種(zhong)(zhong)原因，中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)企(qi)業(ye)目前大多處(chu)在全(quan)球(qiu)產業(ye)價(jia)(jia)值(zhi)鏈(lian)中(zhong)(zhong)(zhong)附加價(jia)(jia)值(zhi)比(bi)較(jiao)低的(de)(de)制造環節(jie)，企(qi)業(ye)的(de)(de)模仿者過(guo)多，產品與服(fu)務(wu)過(guo)于(yu)(yu)同質化，從而(er)(er)形成(cheng)無(wu)奈的(de)(de)競爭(zheng)格局。
因此，以內部導向(xiang)、基(ji)于低(di)成本競(jing)爭的(de)(de)戰略已經無法使企業保持競(jing)爭活(huo)力，企業在把握客戶(hu)的(de)(de)核(he)心需(xu)求之后，將內外部進行系統開放(fang)，使各個(ge)環節開放(fang)給更多的(de)(de)合(he)作伙伴(ban)，建立開放(fang)式思維(wei)，形成開放(fang)式創(chuang)新的(de)(de)平臺。
加里·哈默爾（Gary Hamel）是Strategos公司的企業創始人暨創辦人，也是前倫敦商學院戰略及國際管理教授。他是戰略管理學思想研究的最前沿大師，被《經濟學家》譽為“世界*的戰略大師”，他認為和顧客所需要的最終產品不同，核心產品是企業最基本的核心零部件，而核心競爭力實際上是隱含在核心產品中的知識和技能。從這個意義上說，企業的核心競爭力實際上是企業保持競爭優勢的源泉，但是如何將這種核心競爭力轉化為競爭優勢，需要一定的條件。
在兩人(ren)合著的(de)《競爭大未來(lai)》中，哈默爾指出，企業(ye)必須打破舊有的(de)思想框架，以積極開放的(de)胸懷去思考(kao)、接受(shou)不同的(de)經營架構(gou)，把握未來(lai)趨(qu)勢(shi)、建立戰(zhan)略架構(gou)、組織核心(xin)能力，從而在創(chuang)新(xin)中掌握競爭優勢(shi)。
無邊界、網絡化(hua)、平臺化(hua)、免費化(hua)將(jiang)是互(hu)聯網時代企業發展的顯著特點。
在(zai)一個商(shang)業(ye)環境(jing)加(jia)速變化的(de)互聯(lian)網時代，商(shang)業(ye)思想的(de)進化超乎(hu)人們(men)想象。商(shang)業(ye)實(shi)踐正在(zai)跨越血腥紅(hong)海(hai)、零和博弈甚至負和博弈的(de)割據競爭(zheng)時代，走向(xiang)尋(xun)求共贏策略(lve)的(de)開放(fang)合作(zuo)時代。三十多年來，中(zhong)國經濟社會(hui)的(de)快速發展源(yuan)于改革開放(fang)的(de)偉大決策。而(er)在(zai)當(dang)今(jin)互聯(lian)網時代，形成開放(fang)思維、建立開放(fang)生態也是企業(ye)實(shi)現可持續發展的(de)核心戰略(lve)。
事實上(shang)，許多卓越的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)家已經明確感受到了互(hu)聯網時代商業(ye)(ye)(ye)社會的(de)(de)(de)演變趨(qu)勢，提(ti)出并踐(jian)行了企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)開(kai)放(fang)創新。張瑞敏曾(ceng)說海爾追求的(de)(de)(de)目標是“企(qi)業(ye)(ye)(ye)無(wu)邊界(jie)、管理(li)無(wu)領導、供(gong)應鏈無(wu)尺(chi)度”。互(hu)聯網時代的(de)(de)(de)商業(ye)(ye)(ye)社會，不同(tong)行業(ye)(ye)(ye)、不同(tong)企(qi)業(ye)(ye)(ye)在理(li)念和實務上(shang)都(dou)需(xu)要創新思維，更為明顯的(de)(de)(de)是，企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)開(kai)放(fang)生態(tai)系統需(xu)要一些共同(tong)的(de)(de)(de)戰略(lve)重構和基因(yin)排(pai)列。
（1）全(quan)(quan)方位合作(zuo)的(de)(de)(de)思維意識。企業在建立(li)開放(fang)的(de)(de)(de)生態(tai)系(xi)統時，需要樹立(li)“全(quan)(quan)方位開放(fang)”的(de)(de)(de)觀念，既(ji)要對外開放(fang)，也要對內開放(fang)。比如與產業鏈(lian)上下游的(de)(de)(de)合作(zuo)、與競爭對手(shou)的(de)(de)(de)合作(zuo)等。
（2）無(wu)邊界鏈接外部(bu)資源。企業(ye)的(de)內(nei)外部(bu)全方位開放(fang)在程度上(shang)是有區(qu)別的(de)。在互聯網時代之前，企業(ye)只(zhi)能實現一定程度上(shang)的(de)內(nei)外部(bu)開放(fang)，企業(ye)邊界較為清晰；而在互聯網時代，企業(ye)開放(fang)的(de)趨勢和*就(jiu)是無(wu)邊界的(de)。
（3）網絡化(hua)降低(di)交易(yi)成本(ben)。網絡化(hua)就是以互聯化(hua)、去中(zhong)心、無領(ling)導(dao)、分散化(hua)和(he)社區化(hua)等形式將資(zi)源緊密整合(he)、有(you)效鏈接，來*限度地降低(di)交易(yi)成本(ben)、縮短溝通距離。
網絡化(hua)(hua)的(de)(de)(de)組織(zhi)結(jie)(jie)構是全方位和無邊(bian)界的(de)(de)(de)必然結(jie)(jie)果(guo)，同時又與組織(zhi)扁平化(hua)(hua)相輔相成。網絡化(hua)(hua)初(chu)期(qi)表現(xian)為外部網絡化(hua)(hua)和內(nei)部網絡化(hua)(hua)，而(er)真正成熟的(de)(de)(de)網絡化(hua)(hua)是內(nei)外部打(da)通的(de)(de)(de)無邊(bian)界的(de)(de)(de)網絡化(hua)(hua)。
（4）構建平(ping)(ping)臺(tai)(tai)(tai)化基(ji)(ji)礎(chu)設施。平(ping)(ping)臺(tai)(tai)(tai)是一(yi)個綜合(he)性、中介性的(de)(de)基(ji)(ji)礎(chu)設施，能夠快速有效地配置資源(yuan)，滿足在平(ping)(ping)臺(tai)(tai)(tai)上(shang)運行(xing)的(de)(de)各方(fang)需求(qiu)。平(ping)(ping)臺(tai)(tai)(tai)提供了許多不同規(gui)格的(de)(de)接口，任何外部資源(yuan)在符合(he)基(ji)(ji)本規(gui)則和(he)準入條件的(de)(de)情況下，都可(ke)以(yi)自(zi)由接入。就(jiu)目前(qian)的(de)(de)商業實踐(jian)來看，平(ping)(ping)臺(tai)(tai)(tai)模式(shi)至少分為兩種(zhong)類型：業務(wu)平(ping)(ping)臺(tai)(tai)(tai)（平(ping)(ping)臺(tai)(tai)(tai)型業務(wu)）和(he)企業平(ping)(ping)臺(tai)(tai)(tai)（平(ping)(ping)臺(tai)(tai)(tai)型企業）。
（5）免費(fei)化(hua)的(de)產(chan)品(pin)或(huo)服務。在互(hu)聯網時(shi)代，開放戰略的(de)另一個重要特征就是(shi)越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)多的(de)免費(fei)化(hua)。免費(fei)作(zuo)為一種商(shang)(shang)業模式，代表著數字化(hua)網絡時(shi)代的(de)商(shang)(shang)業未(wei)來(lai)。越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)多的(de)企業不再(zai)苛求所有業務的(de)盈利性，而是(shi)著眼于(yu)更大(da)的(de)商(shang)(shang)業循環中(zhong)去獲取收益(yi)，并基于(yu)此(ci)提供越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)多的(de)免費(fei)產(chan)品(pin)。
作者簡介：
石澤杰，華智(zhi)晟(sheng)遠（北京）管(guan)理(li)咨詢(xun)有限(xian)公司(si)董(dong)事長，中(zhong)國管(guan)理(li)科學研(yan)究(jiu)院學術委(wei)員會特約(yue)研(yan)究(jiu)員，國家(jia)(jia)科技部專(zhuan)家(jia)(jia)庫專(zhuan)家(jia)(jia)評委(wei)，南(nan)京市(shi)政(zheng)府(fu)(fu)“領軍型科技創業(ye)(ye)人才引進計(ji)劃(hua)321工程”專(zhuan)家(jia)(jia)評委(wei)，鄭(zheng)(zheng)州(zhou)(zhou)市(shi)政(zheng)府(fu)(fu)“智(zhi)匯鄭(zheng)(zheng)州(zhou)(zhou)·1125聚財計(ji)劃(hua)”專(zhuan)家(jia)(jia)評委(wei)，多家(jia)(jia)上市(shi)企業(ye)(ye)獨(du)立(li)董(dong)事，主要著作：《開(kai)放式(shi)戰略(lve)(lve)》、《無邊(bian)界競爭》、《互聯(lian)網+戰略(lve)(lve)重構》、《營(ying)銷(xiao)(xiao)戰略(lve)(lve)升級與模(mo)(mo)式(shi)創新(xin)》，創辦中(zhong)國第(di)一家(jia)(jia)商業(ye)(ye)模(mo)(mo)式(shi)研(yan)究(jiu)咨詢(xun)公司(si)，中(zhong)國最早(zao)從事商業(ye)(ye)模(mo)(mo)式(shi)創新(xin)的研(yan)究(jiu)者，專(zhuan)注研(yan)究(jiu)領域：商業(ye)(ye)模(mo)(mo)式(shi)創新(xin)、平臺戰略(lve)(lve)、產業(ye)(ye)互聯(lian)網、傳統企業(ye)(ye)互聯(lian)網轉型、電子(zi)商務戰略(lve)(lve)規劃(hua)、數字(zi)營(ying)銷(xiao)(xiao)、資(zi)本運營(ying)、供應鏈管(guan)理(li)與金融。
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