在稻盛和(he)夫的(de)企業(ye)中，阿(a)米巴經(jing)營(ying)模式使用(yong)的(de)經(jing)營(ying)會(hui)計報表(biao)，其內容僅作為經(jing)營(ying)策略(lve)制定的(de)參考依據，而(er)不(bu)是決定各阿(a)米巴單元薪資(zi)與(yu)賞罰的(de)標準。
但是由(you)于(yu)近幾年(nian)中國受到西方管理(li)學(xue)的(de)影(ying)響，業(ye)(ye)績(ji)決定收入(ru)是時下很(hen)多企業(ye)(ye)所(suo)奉(feng)行的(de)。恰巧會(hui)計核算表中很(hen)明確地(di)列出了(le)每位(wei)員工的(de)單位(wei)附加值，也就是單位(wei)時間(jian)內創造(zao)的(de)業(ye)(ye)績(ji)，能夠將所(suo)有員工的(de)業(ye)(ye)績(ji)更為清晰、精準地(di)呈現，于(yu)是企業(ye)(ye)就將績(ji)效評價、薪酬與經(jing)(jing)營會(hui)計直接掛鉤。名義上(shang)在發揮阿(a)米巴經(jing)(jing)營會(hui)計的(de)作用，而實際上(shang)卻一頭扎進(jin)了(le)成果(guo)主義的(de)隊伍。
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為什么阿米巴經營模式不提倡績效主義？
稻盛先(xian)生曾這(zhe)(zhe)樣說：“歐*家(jia)(jia)都實行績效(xiao)主(zhu)義，按績效(xiao)分配工(gong)(gong)資獎金。比如：保(bao)險(xian)行業(ye)推銷保(bao)險(xian)業(ye)務，業(ye)績高(gao)(gao)報酬(chou)也高(gao)(gao)，就是所謂(wei)計件制。這(zhe)(zhe)種做(zuo)法確實很(hen)有(you)刺激性，努(nu)力的(de)(de)人(ren)(ren)會(hui)更努(nu)力，業(ye)績越好收入(ru)(ru)越高(gao)(gao)。但有(you)的(de)(de)人(ren)(ren)也很(hen)努(nu)力，業(ye)績卻(que)不佳(jia)，他(ta)們工(gong)(gong)資低，就會(hui)心懷不滿。這(zhe)(zhe)種‘績效(xiao)主(zhu)義’在整體效(xiao)益上升時(shi)(shi)也許有(you)作用(yong)，但一(yi)旦銷售(shou)額下降，不管怎樣努(nu)力業(ye)績也無法提升時(shi)(shi)，此前拿高(gao)(gao)工(gong)(gong)資的(de)(de)人(ren)(ren)收入(ru)(ru)也會(hui)大(da)幅(fu)下降，這(zhe)(zhe)時(shi)(shi)如連他(ta)們也成為不滿分子，整個公司氣氛(fen)就會(hui)變壞。因此我不采(cai)取這(zhe)(zhe)種方針。在阿米巴里，用(yong)每(mei)(mei)個人(ren)(ren)每(mei)(mei)小時(shi)(shi)創(chuang)(chuang)造(zao)的(de)(de)‘附(fu)加(jia)價值’來表達績效(xiao)，某個阿米巴‘單(dan)位時(shi)(shi)間’創(chuang)(chuang)造(zao)的(de)(de)效(xiao)益高(gao)(gao)，對企業(ye)的(de)(de)貢(gong)獻(xian)大(da)，那么(me)全公司的(de)(de)人(ren)(ren)都會(hui)向他(ta)們表示贊賞，都會(hui)尊(zun)敬(jing)他(ta)們，感(gan)謝他(ta)們。但只限(xian)于(yu)名譽上的(de)(de)褒獎，而不用(yong)金錢(qian)來刺激。考慮到整個企業(ye)的(de)(de)情況，效(xiao)益好時(shi)(shi)我會(hui)給全體人(ren)(ren)員增加(jia)收入(ru)(ru)，讓大(da)家(jia)(jia)都高(gao)(gao)興。這(zhe)(zhe)種薪酬(chou)制度能促使員工(gong)(gong)互(hu)(hu)幫互(hu)(hu)助，同甘共苦(ku)。”
人(ren)心(xin)是(shi)(shi)很不可(ke)思(si)議的，在(zai)公司(si)業績(ji)好(hao)的時候人(ren)們認(ren)為收入不斷提(ti)升(sheng)是(shi)(shi)正常(chang)的，那(nei)么當公司(si)經營業績(ji)不佳的時候收入降低應該(gai)理所當然，但是(shi)(shi)事實(shi)上很少(shao)有(you)人(ren)會(hui)這么想。
2012年美的(de)(de)集(ji)團的(de)(de)大裁員事件(jian)，也是由于前些年遵循(xun)的(de)(de)成果主(zhu)義(yi)(yi)造成的(de)(de)后遺癥，難(nan)怪索尼(ni)(ni)前常務(wu)董事天外伺朗在書中也寫道：“績效主(zhu)義(yi)(yi)毀了索尼(ni)(ni)。績效主(zhu)義(yi)(yi)像企業(ye)(ye)膿包，它摧毀了索尼(ni)(ni)引以為傲的(de)(de)激(ji)情(qing)團隊。績效主(zhu)義(yi)(yi)看似公平(ping)，但(dan)缺少內(nei)涵(han)。它只(zhi)靠利益刺激(ji)，未(wei)結成精(jing)神共同體，最終將走向平(ping)庸。無論何企業(ye)(ye)，只(zhi)要實(shi)行(xing)員工收入與業(ye)(ye)績完全掛鉤，扎實(shi)工作(zuo)就容易被忽視，導致破(po)壞員工對企業(ye)(ye)的(de)(de)信任(ren)。”
在稻盛和夫(fu)創(chuang)辦的京瓷公司(si)，阿(a)米(mi)巴經營模式下并沒有將業(ye)績直接(jie)與員工薪(xin)酬掛(gua)鉤(gou)，而(er)是更多(duo)的給予精神獎(jiang)勵。對此，稻盛和夫(fu)有著自己(ji)的獨(du)到理解(jie)。
他(ta)這(zhe)(zhe)樣說道：“我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)周圍充滿著貪財圖(tu)利(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)，只有自己(ji)(ji)要(yao)克制和(he)遠(yuan)離(li)欲(yu)望，這(zhe)(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)話(hua)，自己(ji)(ji)能(neng)否生存下去(qu)(qu)(qu)？這(zhe)(zhe)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)確非常困(kun)難。雖然(ran)困(kun)難，但我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)認(ren)為(wei)，我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)不(bu)能(neng)降(jiang)低(di)自己(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)層次，去(qu)(qu)(qu)與那些(xie)利(li)欲(yu)熏心的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)為(wei)伍。降(jiang)低(di)境界，或許一(yi)(yi)(yi)時(shi)能(neng)過(guo)得好一(yi)(yi)(yi)些(xie)，但是我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)覺得我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)應該與他(ta)們(men)(men)(men)(men)劃開(kai)一(yi)(yi)(yi)條(tiao)界線，我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)要(yao)堅持‘敬天愛人(ren)’的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)思(si)想，為(wei)社會(hui)、為(wei)員工(gong)盡力。這(zhe)(zhe)里有一(yi)(yi)(yi)點極其重(zhong)(zhong)要(yao)，與那些(xie)一(yi)(yi)(yi)心追逐金錢(qian)(qian)(qian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)相比，我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)遠(yuan)比他(ta)們(men)(men)(men)(men)更(geng)勤奮(fen)、更(geng)刻苦(ku)、更(geng)拼(pin)命(ming)。只要(yao)比他(ta)們(men)(men)(men)(men)更(geng)努力，我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)想我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)就(jiu)能(neng)生存下去(qu)(qu)(qu)，而(er)且我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)過(guo)去(qu)(qu)(qu)一(yi)(yi)(yi)直就(jiu)是這(zhe)(zhe)么做的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。剛(gang)才談論過(guo)‘績(ji)效(xiao)(xiao)主義’，當今資本(ben)主義社會(hui)盛行績(ji)效(xiao)(xiao)主義，大家都追求金錢(qian)(qian)(qian)，只要(yao)努力就(jiu)能(neng)賺(zhuan)錢(qian)(qian)(qian)。但是因(yin)此，會(hui)賺(zhuan)錢(qian)(qian)(qian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)和(he)不(bu)會(hui)賺(zhuan)錢(qian)(qian)(qian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)之間的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)差距越(yue)(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)(yue)大，貧(pin)富(fu)懸殊越(yue)(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)(yue)嚴重(zhong)(zhong)。我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)不(bu)愿意這(zhe)(zhe)樣做，我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)對企業里的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)每一(yi)(yi)(yi)個人(ren)都一(yi)(yi)(yi)視同仁。有人(ren)會(hui)在自己(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)公司里簡單地(di)把人(ren)分出優劣，但是我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)強(qiang)調團(tuan)隊精神。我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)珍惜認(ren)真工(gong)作的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)每一(yi)(yi)(yi)位員工(gong)。只要(yao)我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)大家團(tuan)結一(yi)(yi)(yi)致(zhi)、拼(pin)命(ming)努力，我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)想我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)絕不(bu)會(hui)輸給那些(xie)唯利(li)是圖(tu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)團(tuan)隊。”
按照(zhao)這種做法，稻盛(sheng)和(he)夫在日本(ben)取得了成功。那么，中國(guo)企業(ye)面對(dui)“績(ji)效主義(yi)”，我們的(de)應該如何(he)做呢？值得每個企業(ye)去思考。
楊薦民老師介紹：
楊薦民老師，北京大(da)學、中山大(da)學工商管(guan)理碩士學位(wei)，從(cong)事企(qi)業(ye)管(guan)理及企(qi)業(ye)經(jing)營咨詢(xun)工作10余年，國(guo)際注冊管(guan)理咨詢(xun)師、系中國(guo)式工廠管(guan)理“二(er)八(ba)精益管(guan)理達成模式”創始人(ren)、廣州培訓師聯合會(hui)副會(hui)長，參(can)與輔(fu)導300多家企(qi)業(ye)經(jing)營變革，擅長項目整體運(yun)作策劃，尤其精通(tong)阿(a)米巴經(jing)營模式培訓咨詢(xun)、企(qi)業(ye)文(wen)化再造、組(zu)織再造、流程再造、團隊打造、效(xiao)率提升、成本控(kong)制。
2012年(nian)至今，楊薦民老(lao)師作(zuo)為阿米(mi)巴經營(ying)實(shi)戰導師，先(xian)后參(can)與輔(fu)導多家(jia)本土民營(ying)企業(ye)(ye)構建出自己的“阿米(mi)巴經營(ying)模式”，行業(ye)(ye)涉及餐(can)飲、貿易(yi)、連鎖企業(ye)(ye)、鋁業(ye)(ye)、家(jia)具(ju)、電器、電子、機械、汽(qi)車、鑄造、皮具(ju)、鞋業(ye)(ye)、化工、服裝、五金、潔具(ju)、泳池設備、電動工具(ju)、體(ti)育制品、食品、電動車、不(bu)銹鋼、五金等行業(ye)(ye)。
現任簡(jian)略咨(zi)詢集團總裁、首席(xi)顧(gu)問，阿米(mi)巴(ba)經營落地(di)權威導師(shi)，國內多家集團公司常年顧(gu)問。
擅長領域：阿(a)米巴經(jing)營哲(zhe)學、企業(ye)戰(zhan)略、經(jing)營會計體系、量化分權(quan)，阿(a)米巴經(jing)營模式構(gou)建等等。
主講課程：《阿米(mi)巴(ba)經(jing)營(ying)(ying)之(zhi)道》實(shi)操(cao)導入班，阿米(mi)巴(ba)經(jing)營(ying)(ying)培訓(xun)咨詢實(shi)操(cao)、阿米(mi)巴(ba)經(jing)營(ying)(ying)哲學、阿米(mi)巴(ba)組織(zhi)劃分、阿米(mi)巴(ba)經(jing)營(ying)(ying)會(hui)計(ji)系統。
服務客戶：伊司(si)達(da)(da)集團、華緣集團、隆興(xing)(xing)集團、華彩電(dian)(dian)器、時代鋁(lv)(lv)箔、德沃電(dian)(dian)氣(qi)、祥(xiang)源酒店(dian)家(jia)具、飛駒工(gong)具、斯普瀾游泳池用品(pin)、興(xing)(xing)迪機械、韓上(shang)電(dian)(dian)器、永興(xing)(xing)鋁(lv)(lv)材(cai)、大明鋁(lv)(lv)材(cai)、興(xing)(xing)煌(huang)內衣(yi)、崇達(da)(da)照明、南(nan)華鋁(lv)(lv)材(cai)、千金(jin)不銹(xiu)鋼(gang)、長鑫辦公家(jia)具、新泉制衣(yi) 、超(chao)越食品(pin)……
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