現(xian)在(zai)中(zhong)國經濟高速增長，許多國內企業(ye)的規(gui)模有了飛躍(yue)性(xing)的擴展(zhan)(zhan)，國內企業(ye)今后也會不斷地向(xiang)全球(qiu)化(hua)發展(zhan)(zhan)，那么在(zai)世(shi)界(jie)各地開展(zhan)(zhan)經營活動(dong)的時(shi)候，企業(ye)需要(yao)上下貫徹一(yi)種正確的、切合(he)自(zi)身(shen)特點的經營理(li)念。全球(qiu)化(hua)進程中(zhong)，許多經濟發達國家(jia)的成功企業(ye)家(jia)都有提出一(yi)套經營理(li)論，引(yin)起許多企業(ye)借鑒學習。由(you)日本“經營之(zhi)圣”之(zhi)稱的稻盛和夫總結多年經驗(yan)提出的“阿(a)米巴(ba)(ba)經營”也是這(zhe)管理(li)熱潮(chao)中(zhong)的一(yi)大亮點，在(zai)中(zhong)國企業(ye)中(zhong)形成了學習研究(jiu)的熱絡景(jing)象，究(jiu)竟阿(a)米巴(ba)(ba)經營有怎樣的魅力？今天(tian)我(wo)們(men)就探討下阿(a)米巴(ba)(ba)經營如何為企帶(dai)來持續發展(zhan)(zhan)。
從經營哲學出發，打好堅實基(ji)礎(chu)
首(shou)先，在理(li)解阿米(mi)巴(ba)經(jing)營的(de)(de)(de)時候(hou)，最重要的(de)(de)(de)就是(shi)阿米(mi)巴(ba)經(jing)營哲學的(de)(de)(de)理(li)解和(he)(he)建立。在日常工作(zuo)中，稻(dao)盛和(he)(he)夫(fu)提出“以(yi)心(xin)為本”的(de)(de)(de)哲學理(li)念(nian)并多年(nian)(nian)始終貫徹實現。在一(yi)年(nian)(nian)一(yi)度的(de)(de)(de)新(xin)職(zhi)工歡迎大(da)(da)會上(shang)，稻(dao)盛和(he)(he)夫(fu)都要花上(shang)兩三個(ge)小時，循循教導新(xin)職(zhi)工們要“變成相互(hu)信任的(de)(de)(de)同志”，要“能與(yu)他人(ren)同甘(gan)共苦”，要“通過努(nu)力工作(zuo)去充實自己(ji)的(de)(de)(de)人(ren)生(sheng)”。稻(dao)盛和(he)(he)夫(fu)還利用“聚餐會”等機會，把這個(ge)哲學理(li)念(nian)思想(xiang)滲透進每一(yi)個(ge)人(ren)，讓(rang)大(da)(da)家形成互(hu)相信任的(de)(de)(de)堅固關(guan)系，“大(da)(da)家都是(shi)一(yi)條船上(shang)的(de)(de)(de)伙伴(ban)”團結協作(zuo)榮辱(ru)與(yu)共的(de)(de)(de)信念(nian)。
稻盛和(he)(he)(he)夫始(shi)終認為：無論(lun)是(shi)(shi)在人(ren)(ren)(ren)(ren)生(sheng)(sheng)中還是(shi)(shi)在事(shi)業上，要(yao)產生(sheng)(sheng)*結果，對(dui)事(shi)物的(de)思考方法和(he)(he)(he)心(xin)態都(dou)起著決定性作用(yong)，事(shi)業和(he)(he)(he)人(ren)(ren)(ren)(ren)生(sheng)(sheng)成功的(de)秘訣在人(ren)(ren)(ren)(ren)心(xin)。“愛”、“誠”和(he)(he)(he)“和(he)(he)(he)諧(xie)”決定著一個人(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)心(xin)性。自己之喜悅的(de)心(xin)性就是(shi)(shi)“愛”；為社會和(he)(he)(he)他人(ren)(ren)(ren)(ren)著想就是(shi)(shi)“誠”；以不(bu)僅希(xi)望自己而且還希(xi)望周圍的(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)都(dou)始(shi)終幸福(fu)生(sheng)(sheng)活(huo)之心(xin)，達到(dao)“和(he)(he)(he)諧(xie)”狀態。誠、愛、和(he)(he)(he)諧(xie)=敬天愛人(ren)(ren)(ren)(ren)。稻盛和(he)(he)(he)夫的(de)成功經驗表明，一位(wei)領(ling)(ling)導者只有不(bu)斷增(zeng)強(qiang)自我修養(yang)，對(dui)身邊的(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)和(he)(he)(he)事(shi)充滿愛心(xin)，才(cai)能(neng)“親民”，止(zhi)于至善(shan)，實現領(ling)(ling)導者乃至人(ren)(ren)(ren)(ren)生(sheng)(sheng)的(de)最高(gao)境界。
執行組織(zhi)劃分，重(zhong)組穩固架構(gou)
在日本常(chang)(chang)常(chang)(chang)有這樣(yang)的(de)(de)一句話(hua)，叫(jiao)做中(zhong)小企業(ye)就(jiu)像膿包一樣(yang)，變大(da)了就(jiu)會破掉。就(jiu)是說，組織越(yue)是肥大(da)，就(jiu)越(yue)難以掌握企業(ye)的(de)(de)實(shi)態(tai)，越(yue)難以弄清楚企業(ye)損失浪費(fei)的(de)(de)情況，也就(jiu)無法下手進行必要的(de)(de)經營(ying)改(gai)善。而且，還會在經營(ying)方向的(de)(de)決策上發生錯誤，因此會使好不容(rong)易成長(chang)起來的(de)(de)企業(ye)陷入(ru)到衰退狀態(tai)。
稻(dao)盛和(he)(he)夫當(dang)初(chu)成(cheng)立京瓷(ci)公(gong)司(si)(si)時，由于(yu)本(ben)身年輕而(er)且是(shi)技術出身，所以缺(que)乏管(guan)理(li)(li)經驗(yan)。當(dang)京瓷(ci)由最(zui)初(chu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)28名員工，在不到5年時間里就超過了100名，之后又增加到了200名至300名，而(er)稻(dao)盛和(he)(he)夫依(yi)然獨自負責產品的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)開發、生產、銷售，身體(ti)無法負荷，工作(zuo)效(xiao)(xiao)率(lv)也下降(jiang)。這(zhe)是(shi)，稻(dao)盛和(he)(he)夫意識(shi)(shi)到必須(xu)要(yao)學習、掌握相關(guan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)經營(ying)知識(shi)(shi)，才能管(guan)理(li)(li)控(kong)制(zhi)好越來(lai)越龐大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)組(zu)織。通過深入思考(kao)、研究，稻(dao)盛和(he)(he)夫終于(yu)有了想法：就是(shi)有變形蟲阿(a)米(mi)(mi)巴得到的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)靈感(gan)，那(nei)公(gong)司(si)(si)分(fen)成(cheng)一個(ge)(ge)(ge)(ge)個(ge)(ge)(ge)(ge)小(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)阿(a)米(mi)(mi)巴。在這(zhe)些阿(a)米(mi)(mi)巴中選(xuan)出管(guan)理(li)(li)者(zhe)，各種(zhong)安排(pai)工作(zuo)，獨立核算。公(gong)司(si)(si)由一個(ge)(ge)(ge)(ge)經營(ying)者(zhe)，變成(cheng)多(duo)個(ge)(ge)(ge)(ge)中層管(guan)理(li)(li)者(zhe)一同協助(zhu)管(guan)理(li)(li)公(gong)司(si)(si)，提高(gao)了經營(ying)者(zhe)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工作(zuo)效(xiao)(xiao)率(lv)，能更好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)宏(hong)觀調控(kong)公(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發展方(fang)向。從長遠來(lai)看(kan)，細分(fen)、放(fang)權給中層管(guan)理(li)(li)者(zhe)管(guan)理(li)(li)小(xiao)阿(a)米(mi)(mi)巴，就是(shi)為企(qi)業(ye)培養(yang)更多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)優秀管(guan)理(li)(li)人才，簡化了許多(duo)層層遞進的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)業(ye)務流程，能提高(gao)效(xiao)(xiao)率(lv)，優化人員結(jie)構(gou)，從而(er)降(jiang)低(di)經營(ying)成(cheng)本(ben)，從效(xiao)(xiao)率(lv)和(he)(he)效(xiao)(xiao)益方(fang)便，都能讓企(qi)業(ye)得到明顯(xian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)改(gai)善。
落(luo)實經營會計，化繁為簡
提起會(hui)(hui)計，大部分(fen)人(ren)的(de)(de)第一反(fan)應都會(hui)(hui)想到(dao)公司的(de)(de)財務(wu)(wu)部門和《財務(wu)(wu)會(hui)(hui)計報表》，在同事眼(yan)里，財務(wu)(wu)部門是聚(ju)集著一群受人(ren)尊敬的(de)(de)會(hui)(hui)計學(xue)專家，但當經營者(zhe)看財務(wu)(wu)報表或(huo)詢問專家意見(jian)時，一連(lian)串(chuan)艱澀難(nan)懂的(de)(de)會(hui)(hui)計術語使人(ren)頭痛。
但(dan)是作為(wei)一個(ge)(ge)經(jing)(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)者(zhe)(zhe)要經(jing)(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)好企業，必須要會算(suan)(suan)賬。不是很(hen)懂財務(wu)會計的(de)稻盛和夫針(zhen)對這一情況，提(ti)出了(le)以“銷(xiao)售(shou)(shou)*化，經(jing)(jing)(jing)(jing)費最小(xiao)(xiao)化”為(wei)原則的(de)經(jing)(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)會計。跟(gen)一般的(de)財務(wu)會計不同，這是經(jing)(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)者(zhe)(zhe)為(wei)便于經(jing)(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)而應用的(de)一種管理會計手法。每(mei)(mei)個(ge)(ge)小(xiao)(xiao)的(de)阿米(mi)巴獨(du)立核(he)算(suan)(suan)，從每(mei)(mei)個(ge)(ge)月的(de)銷(xiao)售(shou)(shou)額中(zhong)減去所有(you)經(jing)(jing)(jing)(jing)費，剩(sheng)余金額除以月總工(gong)時所得的(de)數字，作為(wei)每(mei)(mei)小(xiao)(xiao)時核(he)算(suan)(suan)的(de)經(jing)(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)指標，透(tou)過簡單、易懂的(de)《經(jing)(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)會計報表》，每(mei)(mei)個(ge)(ge)阿米(mi)巴的(de)收益情況一目(mu)了(le)然(ran)。管理者(zhe)(zhe)可以清楚知道哪個(ge)(ge)部門賺了(le)，哪個(ge)(ge)部門虧了(le)，容易找出有(you)待改善的(de)地方。
另(ling)外，簡單易懂的(de)《經(jing)營(ying)會(hui)計報表》也是(shi)為(wei)了讓全體員工(gong)能夠看明白、了解(jie)公司的(de)經(jing)營(ying)情況，有利于落實“人人都(dou)是(shi)經(jing)營(ying)者(zhe)”的(de)經(jing)營(ying)理念(nian)。企(qi)業信息公開化，將(jiang)經(jing)營(ying)情況與員工(gong)自身相連(lian)接(jie)，使全體員工(gong)能更多的(de)用(yong)經(jing)營(ying)者(zhe)的(de)角度思(si)考問題，充分調動員工(gong)積極性，集思(si)廣益(yi)共(gong)同(tong)管理企(qi)業，那么公司的(de)效率就會(hui)大(da)大(da)提高。
稻(dao)(dao)盛和(he)夫的(de)(de)(de)(de)(de)哲學(xue)和(he)實(shi)學(xue)是(shi)(shi)創建兩家(jia)世界500強(qiang)企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)兩根支柱，“阿米巴(ba)經營”是(shi)(shi)稻(dao)(dao)盛和(he)夫在京瓷和(he)K*兩家(jia)企(qi)(qi)業里實(shi)施(shi)并獲得成(cheng)(cheng)功(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)管理(li)(li)手法(fa)，是(shi)(shi)一(yi)(yi)種(zhong)科(ke)學(xue)的(de)(de)(de)(de)(de)、精(jing)致的(de)(de)(de)(de)(de)管理(li)(li)技術。中國(guo)企(qi)(qi)業導入阿米巴(ba)經營是(shi)(shi)否(fou)能(neng)夠(gou)順利成(cheng)(cheng)功(gong)(gong)落地，這一(yi)(yi)過程肯定有(you)著不同的(de)(de)(de)(de)(de)問題，但研(yan)究(jiu)學(xue)習、借鑒阿米巴(ba)經營理(li)(li)論，結合中國(guo)企(qi)(qi)業特色，企(qi)(qi)業還是(shi)(shi)能(neng)有(you)較大的(de)(de)(de)(de)(de)改善和(he)收益。一(yi)(yi)套科(ke)學(xue)的(de)(de)(de)(de)(de)、適用的(de)(de)(de)(de)(de)經營理(li)(li)念對一(yi)(yi)個企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)影響是(shi)(shi)長遠持久的(de)(de)(de)(de)(de)，企(qi)(qi)業必須貫徹落實(shi)、持之以恒，才能(neng)謀(mou)求可持續發(fa)展。
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