有很(hen)(hen)多企(qi)業(ye)都開始(shi)培(pei)養自己的(de)(de)內部培(pei)訓師，內部培(pei)訓師了(le)解企(qi)業(ye)的(de)(de)問題，但往往知(zhi)得(de)(de)(de)問題卻解決不了(le)問題，因為醫者(zhe)很(hen)(hen)難自醫，給(gei)自己做手術是(shi)很(hen)(hen)痛(tong)苦(ku)的(de)(de)，另外(wai)，就算在推行(xing)新的(de)(de)方法的(de)(de)過程中(zhong)，也會遇到(dao)很(hen)(hen)多阻礙(ai)(ai)，出現阻礙(ai)(ai)后會就產生懷(huai)疑(yi)，有了(le)懷(huai)疑(yi)內心就動搖，其實，改變是(shi)痛(tong)苦(ku)的(de)(de)，特別(bie)是(shi)涉(she)及到(dao)及得(de)(de)(de)利益(yi)者(zhe)的(de)(de)權益(yi)時(shi)，對企(qi)業(ye)有好處，對個人沒有好處，而且只有壞處時(shi)，反(fan)抗是(shi)非常大的(de)(de)，想一想，哪些人會反(fan)對？高層(ceng)領(ling)(ling)導(dao)，因為他們(men)是(shi)企(qi)業(ye)過去(qu)成(cheng)功(gong)的(de)(de)受(shou)益(yi)者(zhe)，不愿意改變，而中(zhong)基層(ceng)領(ling)(ling)導(dao)，他們(men)在過去(qu)企(qi)業(ye)成(cheng)功(gong)過程中(zhong)并沒有獲得(de)(de)(de)太大的(de)(de)好處，所以(yi)，他們(men)更(geng)樂意試試看，內訓師往往是(shi)被(bei)高層(ceng)領(ling)(ling)導(dao)管(guan)理，所以(yi)，你認為他們(men)成(cheng)功(gong)推行(xing)的(de)(de)可能性有多大？幾乎(hu)為0
外(wai)部培訓師(shi)呢？他們通常接觸很(hen)多家企業，他們看待問題更具體(ti)、全(quan)面、客觀與公正(zheng)，而(er)且很(hen)容易拿出證據證明這(zhe)個方法(fa)是可行(xing)(xing)的，另(ling)外(wai)，外(wai)部培訓師(shi)不受高層領(ling)導管理，在(zai)推行(xing)(xing)過程中會更堅定，當然(ran)*的阻礙是企業的老(lao)板，如果老(lao)板決心要(yao)改變，外(wai)部培訓師(shi)在(zai)推行(xing)(xing)過程中會很(hen)順利。
世界(jie)上再優(you)秀(xiu)的(de)運動員都(dou)(dou)(dou)(dou)有教練，人都(dou)(dou)(dou)(dou)會(hui)(hui)有惰(duo)性，時間長(chang)了，每(mei)個人都(dou)(dou)(dou)(dou)會(hui)(hui)迷失方向，你(ni)很難知道別(bie)的(de)公司是怎么做的(de)，而外(wai)部(bu)培訓師每(mei)天都(dou)(dou)(dou)(dou)在跟不同企業(ye)打交道，他(ta)們會(hui)(hui)給企業(ye)帶來更多新(xin)鮮的(de)資訊與方法，所(suo)有的(de)企業(ye)都(dou)(dou)(dou)(dou)需要最少一部(bu)外(wai)部(bu)的(de)培訓師。
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