如果還認(ren)為(wei)公(gong)司(si)的培訓(xun)成本低，那就一定要(yao)看完。按理培訓(xun)成本是HR最常核(he)算的費用之一，應(ying)該是非常熟悉的，真正搞懂培訓(xun)成本，包含哪些項目的HR很少，一般(ban)而(er)言，培訓(xun)公(gong)司(si)包括(kuo)兩個部分：
第一部分，顯性(xing)成本。顯性(xing)成本，顧名思義就是(shi)很容易看到的錢，主要(yao)包括六個(ge)方面(mian)。
一、培訓項目的(de)開(kai)發費用(yong)。就是培訓項目的(de)設計(ji)過程當中所產生的(de)費用(yong)，比如設計(ji)人員的(de)工(gong)資，由于設計(ji)需(xu)要(yao)所產生的(de)資料購買費用(yong)等等。
二、培訓教師的課酬、交通費(fei)、餐費(fei)、住宿費(fei)。
三、培訓場(chang)地的租賃費(fei)用。
四、培(pei)訓(xun)所使(shi)用(yong)的設備設施的租賃(lin)費用(yong)或(huo)者折舊費用(yong)。
五、培訓的資料費。
六、培訓項目的交通、食宿、保(bao)險，一些安全保(bao)障費(fei)用。
第(di)二(er)部分(fen)，隱(yin)性(xing)(xing)成(cheng)本(ben)。隱(yin)性(xing)(xing)成(cheng)本(ben)在這指的是那(nei)些(xie)經常(chang)忽(hu)略，但金額不小的費用，其主要(yao)包含四(si)個方面，
一(yi)、培訓管(guan)理人員在培訓組(zu)織(zhi)實施(shi)過(guo)程當中的工(gong)資，這(zhe)是(shi)(shi)不是(shi)(shi)培訓成本。
二、參(can)訓人員(yuan)(yuan)在培(pei)(pei)訓期(qi)間(jian)的工(gong)資，可能不理(li)解，不培(pei)(pei)訓，難(nan)道就不發工(gong)資了嗎？為(wei)(wei)什么(me)這也(ye)算培(pei)(pei)訓成(cheng)本？企業為(wei)(wei)什么(me)要給員(yuan)(yuan)工(gong)發工(gong)資，本質(zhi)上就是購買(mai)員(yuan)(yuan)工(gong)的勞動時間(jian)和勞動力，那培(pei)(pei)訓期(qi)間(jian)員(yuan)(yuan)工(gong)勞動了嗎？沒(mei)有，那為(wei)(wei)什么(me)要發工(gong)資？不就是為(wei)(wei)了培(pei)(pei)訓支(zhi)付(fu)費用(yong)。所以參(can)訓人員(yuan)(yuan)越(yue)多，時間(jian)越(yue)長，參(can)訓人員(yuan)(yuan)工(gong)資水平越(yue)高，培(pei)(pei)訓成(cheng)本也(ye)就越(yue)高，把公司全(quan)年的培(pei)(pei)訓時間(jian)拉出來，再把每次參(can)訓的人員(yuan)(yuan)數(shu)量和工(gong)資統(tong)計一(yi)下，再來看(kan)看(kan)培(pei)(pei)訓成(cheng)本低嗎？
三、生(sheng)產(chan)損失(shi)。什(shen)么是生(sheng)產(chan)損失(shi)？舉個(ge)(ge)例子，業務(wu)部每天(tian)可以(yi)產(chan)出(chu)五萬(wan)的(de)(de)業績(ji)，但(dan)公司安排了一個(ge)(ge)連續十天(tian)，每天(tian)兩個(ge)(ge)小時(shi)的(de)(de)業務(wu)技(ji)能培(pei)訓(xun)(xun)(xun)，每天(tian)兩個(ge)(ge)小時(shi)看似(si)不(bu)(bu)多，但(dan)合計起來(lai)就(jiu)(jiu)二(er)十個(ge)(ge)小時(shi)，就(jiu)(jiu)相(xiang)當于花了兩天(tian)半的(de)(de)工作時(shi)間(jian)來(lai)做培(pei)訓(xun)(xun)(xun)，那么原本這兩天(tian)半的(de)(de)時(shi)間(jian)里(li)面，可以(yi)產(chan)出(chu)的(de)(de)十二(er)點五萬(wan)業績(ji)，是不(bu)(bu)是就(jiu)(jiu)損失(shi)了？即便把培(pei)訓(xun)(xun)(xun)時(shi)間(jian)安排在工作效(xiao)率不(bu)(bu)高的(de)(de)時(shi)段，也很難完全避免生(sheng)產(chan)損失(shi)，所以(yi)越(yue)(yue)靠(kao)近業務(wu)線的(de)(de)培(pei)訓(xun)(xun)(xun)，越(yue)(yue)是高層(ceng)的(de)(de)培(pei)訓(xun)(xun)(xun)成本也就(jiu)(jiu)越(yue)(yue)高。所以(yi)培(pei)訓(xun)(xun)(xun)一定(ding)要有效(xiao)果(guo)，只有培(pei)訓(xun)(xun)(xun)產(chan)生(sheng)了效(xiao)果(guo)，才能通過后期的(de)(de)效(xiao)率提升去彌補生(sheng)產(chan)損失(shi)，甚至產(chan)生(sheng)超額(e)的(de)(de)收益。
四(si)、但要知道培訓是不(bu)是產(chan)生了效(xiao)果(guo)，就必須要進行培訓效(xiao)果(guo)評估。而這(zhe)個評估費(fei)用就是第四(si)種(zhong)隱形費(fei)用。
所(suo)以沒意義(yi)的培(pei)訓(xun)不(bu)(bu)做，不(bu)(bu)重(zhong)要的培(pei)訓(xun)少做，重(zhong)要的培(pei)訓(xun)要做就要達(da)到效果，而不(bu)(bu)是為了培(pei)訓(xun)而培(pei)訓(xun)。
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