7月中旬，有消(xiao)息(xi)稱京(jing)東(dong)(dong)(dong)商城已(yi)啟動(dong)IPO進程，可這與京(jing)東(dong)(dong)(dong)CEO劉強(qiang)東(dong)(dong)(dong)的(de)一(yi)貫傾向并不相符。于是(shi)，媒體在追問下得知兩(liang)個重要消(xiao)息(xi)：一(yi)是(shi)京(jing)東(dong)(dong)(dong)依然沒有明確的(de)上市時間(jian)表(biao)；第二(er)個消(xiao)息(xi)則更值得玩味京(jing)東(dong)(dong)(dong)2013年(nian)在輿論陣地頗為低調，是(shi)因(yin)為京(jing)東(dong)(dong)(dong)商城CEO劉強(qiang)東(dong)(dong)(dong)一(yi)直在出差。
這明(ming)顯在有(you)意(yi)遠離(li)公司，劉強東在賣什么“藥”？
首先(xian)，讓我們看(kan)看(kan)劉強(qiang)東(dong)的管(guan)理風格(ge)。最典型的，就是他始終(zhong)堅(jian)持對公司的*控(kong)(kong)制。例如：如果投資人談判(pan)時不同意他控(kong)(kong)制股東(dong)會(hui)或董事會(hui)，劉強(qiang)東(dong)就會(hui)用最后(hou)一招非(fei)常禮貌(mao)地告訴對方：“請你出去！”
這樣高控制(zhi)(zhi)型(xing)的人物，必會在管(guan)理制(zhi)(zhi)度(du)上體現(xian)出(chu)自己(ji)的個性。最(zui)*的就是早會制(zhi)(zhi)度(du)。多年來，只要沒有出(chu)差，劉(liu)強東必會準(zhun)時在早晨(chen)8點半到(dao)公司，與100多名公司管(guan)理人員開會。一位京(jing)東商城的高管(guan)形容，早會的肅殺氣氛(fen)令人戰栗。
但理性(xing)告訴劉強東(dong)，必須放權。這兩年，他(ta)(ta)引入了諸多職業(ye)經理人(ren)。但再多放權也(ye)抵不上早會制度的稀釋。早會表(biao)面(mian)是制度，背后則是劉強東(dong)的焦慮，他(ta)(ta)直接與業(ye)務一(yi)線(xian)溝通，讓“CXO”們的管理權威(wei)可有可無。
而(er)2013年以來，劉強東(dong)*的管(guan)理(li)變革就是出(chu)差(cha)。
劉(liu)強東曾反思自己(ji)已成了公(gong)司的天花(hua)板。半年來他有意淡出公(gong)司管(guan)理，4月去了*學習，5月則(ze)在歐洲……
但京東內部人士稱，一(yi)(yi)天早(zao)會，有同事剛宣布一(yi)(yi)項產品將上線(xian)，電(dian)話里就(jiu)突然(ran)傳出劉強東的聲音，他(ta)沒(mei)有向大家打招呼，而是直(zhi)接提出有些細節需(xu)要(yao)改進，并要(yao)求立即(ji)落實！在(zai)座(zuo)所有人都嚇(xia)了一(yi)(yi)跳，原來老板在(zai)*也(ye)會聽早(zao)會。
劉強東(dong)正陷入一(yi)種(zhong)不愿意放權(quan)卻又不得(de)不放權(quan)的掙扎之中。
評(ping)論
劉強東是(shi)很多人眼中(zhong)的(de)完美創業者(zhe)，信奉“用(yong)今(jin)天的(de)虧(kui)損(sun)換來明(ming)天別人無(wu)法超(chao)越的(de)優勢”。這與劉強東的(de)愛好(hao)穿(chuan)越沙漠所需要(yao)的(de)生存邏輯是(shi)一(yi)樣的(de)。一(yi)定不(bu)要(yao)因為現在的(de)口渴，而喝光了壺里(li)的(de)水，要(yao)為將來做打算。
但同樣在穿越沙(sha)(sha)漠的過程里(li)，一(yi)位劉強東的老友(you)說(shuo)：“他曾用兩個月穿越沙(sha)(sha)漠，卻(que)始終不(bu)肯把方(fang)向盤交給別(bie)人，他認為交出就代表放棄。”這(zhe)與其公司管理風格(ge)如出一(yi)轍。
可以說，劉強(qiang)東(dong)一直以來(lai)是(shi)(shi)一位用(yong)個人能(neng)力(li)(li)挑戰世界的(de)英雄，而非用(yong)眾人能(neng)力(li)(li)改(gai)變(bian)世界的(de)領袖。這在中國企業家群體里是(shi)(shi)極有代表性的(de)。而公(gong)司從創(chuang)業期步入(ru)成長(chang)期的(de)過程里，*的(de)難(nan)點就是(shi)(shi)創(chuang)業者如何從開辟天地的(de)英雄，向(xiang)基業長(chang)青的(de)領袖轉型。
按知名(ming)管(guan)理(li)大(da)師吉姆·柯林斯(si)的(de)(de)管(guan)理(li)理(li)念，內向(xiang)(xiang)、軟弱的(de)(de)管(guan)理(li)者(zhe)甚至比強勢(shi)、“囂(xiao)張”的(de)(de)管(guan)理(li)者(zhe)好造就(jiu)。內向(xiang)(xiang)者(zhe)會更依賴團隊來(lai)運營，依靠制度來(lai)管(guan)理(li)，反而有利于企業的(de)(de)長遠發展。
從強硬(ying)到柔軟，從焦慮到有安(an)全感，從“拿起”到“放下”，正是劉強東所需要的蛻變。這(zhe)次(ci)長期出(chu)差，除了與外(wai)(wai)界謀求更多合作(zuo)外(wai)(wai)，誰能說不是劉強東在管理上的一次(ci)“沙漠穿越”呢？
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