人(ren)力資源‖如何用人(ren)？有(you)(you)地盤，還要有(you)(you)興趣
企業管理、人才培養、人力資源-金迪
助理185 1898 1151
如果認(ren)為用人(ren)所長，就(jiu)是用有才能(neng)的(de)(de)人(ren)，那么領(ling)(ling)導的(de)(de)“用人(ren)藝術(shu)”就(jiu)變得簡單了。事實上(shang)，領(ling)(ling)導的(de)(de)難點(dian)不在于找到一個有才能(neng)的(de)(de)人(ren)，而在于如何把(ba)對方潛(qian)在的(de)(de)才能(neng)挖掘出來。
如何做到這一點呢(ni)？首先要(yao)考慮(lv)對方有什(shen)么(me)樣的專長，這是(shi)發(fa)揮優勢的出發(fa)點，其次(ci)還(huan)要(yao)考慮(lv)對方的志趣在什(shen)么(me)地方，這是(shi)激發(fa)熱(re)情的引爆點。抓住了這兩點就抓住了基本點。
找到他們的地盤
有(you)一次，*領導力(li)大師(shi)約翰·麥克斯韋爾博士問(wen)*杰出籃(lan)球(qiu)教(jiao)練(lian)約翰·伍登是如何提(ti)高他(ta)(ta)的球(qiu)員的投(tou)籃(lan)命(ming)中(zhong)率(lv)(lv)的。伍登這(zhe)樣解釋說：“在籃(lan)球(qiu)訓練(lian)的前幾天里(li)，我(wo)會觀察(cha)球(qiu)員從球(qiu)場不同位(wei)置投(tou)籃(lan)。當我(wo)發現了他(ta)(ta)們投(tou)籃(lan)命(ming)中(zhong)率(lv)(lv)最高的*位(wei)置‘他(ta)(ta)們的地盤’，我(wo)會把他(ta)(ta)們帶(dai)到那里(li)，并告(gao)訴他(ta)(ta)我(wo)想讓你以(yi)后在這(zhe)里(li)投(tou)籃(lan)。我(wo)會為每位(wei)球(qiu)員設計以(yi)確(que)保目標(biao)的實現。”
什么是屬于“他(ta)們(men)(men)(men)的(de)(de)地盤”？就(jiu)是他(ta)們(men)(men)(men)的(de)(de)“專(zhuan)長”能夠(gou)得到充(chong)分(fen)發揮的(de)(de)地方。我(wo)們(men)(men)(men)都有自己熟悉和舒適的(de)(de)環(huan)境，在這樣的(de)(de)環(huan)境下，我(wo)們(men)(men)(men)的(de)(de)心(xin)情會(hui)很放松，專(zhuan)注(zhu)力(li)、創新力(li)都容易(yi)得到激發，從(cong)而容易(yi)創造(zao)突出的(de)(de)業績。
日本京(jing)瓷公(gong)司有(you)一(yi)個創業時期的(de)老人喜歡喝酒(jiu)，一(yi)喝酒(jiu)就會捅(tong)簍(lou)子，所以(yi)一(yi)直(zhi)沒(mei)有(you)對他(ta)(ta)委以(yi)重(zhong)任。最后(hou)，稻(dao)盛和夫還是力排(pai)眾議讓他(ta)(ta)去一(yi)家連年虧(kui)損(sun)的(de)企業當總(zong)經理，他(ta)(ta)去以(yi)后(hou)就做了一(yi)件事(shi)，用自(zi)(zi)己的(de)錢(qian)請下屬喝酒(jiu)，每次喝酒(jiu)的(de)主題(ti)就是激勵(li)自(zi)(zi)己的(de)員(yuan)工(gong)“努力工(gong)作(zuo)”。就這(zhe)樣，他(ta)(ta)花(hua)了十(shi)二年的(de)時間，清償了數(shu)十(shi)億日元的(de)累積損(sun)失，讓這(zhe)家公(gong)司獲得了新(xin)生(sheng)。
一個連年虧損的(de)企業，員工大(da)多情緒低落，這個時候最需要的(de)是鼓(gu)舞(wu)干勁，燃起希(xi)望。稻盛和夫了解這位和他一起創業的(de)老人，為(wei)他找(zhao)到了屬于他自(zi)己的(de)地盤喝酒(jiu)也(ye)可以凝聚人心。
每個(ge)人都有自(zi)己的地盤(pan)，作為領導(dao)就要(yao)找到(dao)屬(shu)于“他們的地盤(pan)”，讓每個(ge)人的優(you)勢和特(te)長就會得到(dao)有效的發(fa)揮。
有時，專長也會害死人
如何找到屬(shu)于他們的(de)地(di)盤？大家都容易想到“專(zhuan)長(chang)”。是的(de)，我們要努力讓每個人的(de)專(zhuan)長(chang)有用武之地(di)，并(bing)發揮出他們獨有的(de)優勢。但是也(ye)不盡然(ran)，有時“專(zhuan)長(chang)”也(ye)會害死人。
我認(ren)識一(yi)個(ge)文字水平(ping)很(hen)(hen)高的人，很(hen)(hen)早就(jiu)受企(qi)業老(lao)總的賞識，并調到辦(ban)(ban)公(gong)(gong)室(shi)從(cong)事(shi)(shi)秘書(shu)工作(zuo)。開始工作(zuo)很(hen)(hen)有(you)(you)(you)熱(re)情(qing)，不(bu)論是(shi)(shi)領導講話，還是(shi)(shi)工作(zuo)總結(jie)都寫得(de)很(hen)(hen)漂亮。可(ke)是(shi)(shi)沒有(you)(you)(you)工作(zuo)幾(ji)年，他就(jiu)厭煩(fan)了(le)(le)秘書(shu)的崗位，工作(zuo)也(ye)沒有(you)(you)(you)了(le)(le)以(yi)前的熱(re)情(qing)，文章(zhang)也(ye)沒有(you)(you)(you)了(le)(le)以(yi)往的靈性，有(you)(you)(you)時完全是(shi)(shi)應付(fu)了(le)(le)事(shi)(shi)。盡管(guan)老(lao)總為(wei)了(le)(le)安慰他，任(ren)(ren)命他為(wei)辦(ban)(ban)公(gong)(gong)室(shi)副主任(ren)(ren)，但他仍然想去基層從(cong)事(shi)(shi)技術(shu)或管(guan)理工作(zuo)，多次向老(lao)總提出要求，可(ke)幾(ji)任(ren)(ren)老(lao)總都舍不(bu)得(de)他走(zou)。一(yi)干(gan)就(jiu)是(shi)(shi)16個(ge)年頭，光陪老(lao)總就(jiu)陪了(le)(le)3任(ren)(ren)。
最(zui)近，聽說他下(xia)車間了(le)(le)，干勁(jing)很足，重要的是(shi)心(xin)情(qing)也很好，就像是(shi)變了(le)(le)一(yi)個人(ren)一(yi)樣(yang)。有一(yi)次為(wei)了(le)(le)開車一(yi)次成功，他在車間一(yi)蹲就是(shi)20天(tian)沒有回家。如(ru)今被企業樹為(wei)學習典型，還做了(le)(le)專場事跡報告(gao)。
這就(jiu)是“志趣(qu)”的(de)力量。你的(de)志趣(qu)在哪里，你的(de)智慧和熱(re)情就(jiu)在哪里。有研究表明，如果(guo)(guo)一(yi)個人對(dui)自己從(cong)事的(de)工作(zuo)有興(xing)趣(qu)，就(jiu)能(neng)發揮出(chu)全部才能(neng)的(de)80%～90%；如果(guo)(guo)對(dui)工作(zuo)沒有興(xing)趣(qu)，只(zhi)能(neng)發揮出(chu)20%～30%的(de)才能(neng)。
如何(he)找到(dao)屬于他們(men)的(de)地(di)盤，“專(zhuan)長”是一方面(mian)，“興(xing)趣”也(ye)是重要的(de)依據。與其在調動下屬工作熱情(qing)方面(mian)挖空心(xin)思，不如讓他們(men)去做(zuo)(zuo)自己喜歡做(zuo)(zuo)的(de)事(shi)情(qing)。
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