員(yuan)工(gong)在(zai)工(gong)作(zuo)(zuo)中一(yi)遇到困難就容易失(shi)去自信(xin)和信(xin)心，產生(sheng)情(qing)(qing)緒低(di)落，這樣(yang)的(de)(de)(de)(de)事(shi)情(qing)(qing)也經常(chang)發生(sheng)，作(zuo)(zuo)為(wei)這樣(yang)的(de)(de)(de)(de)情(qing)(qing)況發生(sheng)員(yuan)工(gong)最需要主管(guan)的(de)(de)(de)(de)指(zhi)點(dian)和激勵(li)，優秀(xiu)的(de)(de)(de)(de)主管(guan)會很好的(de)(de)(de)(de)處(chu)理(li)這樣(yang)的(de)(de)(de)(de)事(shi)情(qing)(qing)幫助員(yuan)工(gong)，失(shi)敗(bai)的(de)(de)(de)(de)主管(guan)對員(yuan)工(gong)則是(shi)(shi)指(zhi)指(zhi)點(dian)點(dian)。激勵(li)是(shi)(shi)是(shi)(shi)一(yi)個(ge)主管(guan)最基本的(de)(de)(de)(de)技能。日常(chang)工(gong)作(zuo)(zuo)中該如何正(zheng)確的(de)(de)(de)(de)激勵(li)你的(de)(de)(de)(de)呢？有(you)哪些正(zheng)確的方(fang)法？以下內容僅供(gong)參考(kao)、探討：
1） 先分(fen)析他的(de)需求
人的需求(qiu)都(dou)是不一(yi)樣的，要有針(zhen)對性激(ji)勵目標(biao)性激(ji)勵
有時候容易激(ji)勵偏，中國人說話的特(te)點(dian)，一般不會(hui)完整(zheng)表達自(zi)己真實(shi)的需求。
要想獲得人(ren)心，要先了解(jie)和掌握人(ren)性
2） 激勵一定要(yao)因人(ren)而異
常用的(de)激勵有：
1） 目標(biao)激勵
常規理解：目(mu)(mu)標是(shi)，在管理中，目(mu)(mu)標是(shi)對人最好(hao)的(de)(de)激勵，但搞不好(hao)就(jiu)是(shi)，搞好(hao)了(le)就(jiu)是(shi)*的(de)(de)動力；目(mu)(mu)標制訂要讓員工參加；目(mu)(mu)標=能(neng)力+勉強(qiang)；目(mu)(mu)標具(ju)有一致性(xing)；下(xia)目(mu)(mu)標簡單，下(xia)到位就(jiu)難！人永遠(yuan)不會為別人想要的(de)(de)目(mu)(mu)標付出足夠的(de)(de)努力，因為這(zhe)是(shi)源動力不同，下(xia)目(mu)(mu)標：你想讓他(ta)干多(duo)少(shao)？他(ta)想干多(duo)少(shao)？
方法：
1] 消費引導法人的消費欲望是無止境的（消費與周圍的環境有關系）考慮風險和安全性，收入的持續和穩定性
2] 物質利益引導法不是你在要求他做業績，而是你幫他實現他的夢想
2）精神激勵
精神激勵是中藥，見效慢，但效力持久，無副作用。有賴于細致的工作
3）物質激勵
保守態度：因為人對物質的期望是永無止境的。
員工如果全部為錢的時候，*就是他該（將要）離開的時候。因為錢永遠無法讓你滿意！
物質激勵是西藥，見(jian)效快，但效力短暫，副作用大。可以解決緊(jin)急事情
4）關懷激勵
關懷是上級對下級，長輩對是輩的關心與愛護。
關懷來源于關心
關懷有賴于關注成長、發展、痛苦、快樂
關懷要給予關照“方圓相濟”
關懷體現為關愛發自內心
這就是主管要過的“五關”
領導要“方圓相濟”
方：關系鐵（命令）；簡單（命令）；公開；原則性問題；
圓：關系一般（溝通）；復雜（協商）；私下；無原則性；
決定于關系的好壞程度；工作的難易程度；
在管理中，你(ni)要讓你(ni)的(de)下屬(shu)深深感受到你(ni)的(de)關心、關注、關照、關愛！
5）獎懲激勵
獎要獎得到位
不怕你富，要讓你眼紅
懲要懲得心疼
不怕你死，要讓人膽顫
6）信息激勵
信息傳遞要及時
信息傳遞要真實
信息傳遞有選擇
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