微信小程序上線兩個月以來，從一開始的備受追捧，到現在的眾多質疑。在這樣的背景下，企業決策者或者中高層人員，該如何看待微信小程序呢？能從中學到哪些變革的啟示呢？
*互聯網專家、資深戰略執行顧問何萬斌指出，微信小程序的關鍵價值在于通過微信掃碼來聯接線上線下，它是互聯網從移動互聯通往萬物互聯的重要過渡。移動互聯時代的小程序二維碼，相當于是萬物互聯時代每個物件內置的移動芯片，由此可見，接下來其覆蓋數量之廣將會超乎想象。或許要不了太長時間，微信小程序（也有可能是支付寶小程序、谷歌小程序等）二維碼的數量，完全有可能是目前的微信支付二維碼數量的幾十幾百倍、甚至幾千幾萬倍。因此，如果以3~5年為周期來看，小程序的前景無疑是非常廣闊的。同時，因為涉及到線下商戶和用戶的習慣改變問題，如果以3~5個月為周期來看，形成爆發式增長的可能性并不太大。
何萬斌進(jin)一(yi)步指出(chu)，作為企(qi)業決(jue)策者、中高層(ceng)管理人(ren)員，思考問(wen)題(ti)、認(ren)知趨勢，一(yi)定(ding)要抓好(hao)提(ti)前(qian)(qian)量(liang)。當(dang)大家(jia)都(dou)一(yi)哄而(er)上的時(shi)候，企(qi)業如果不是(shi)(shi)早(zao)有準備就(jiu)(jiu)快速跟進(jin)的話(hua)，最好(hao)的情況也(ye)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)喝點湯，而(er)且說不定(ding)就(jiu)(jiu)掉坑里面(mian)。當(dang)然，提(ti)前(qian)(qian)量(liang)也(ye)不宜太(tai)大，適當(dang)就(jiu)(jiu)好(hao)。具體到(dao)微信小程序，如果不是(shi)(shi)目(mu)前(qian)(qian)遇(yu)冷(leng)的話(hua)，關(guan)注的時(shi)機(ji)應該放(fang)在半年(nian)前(qian)(qian)。但是(shi)(shi)遇(yu)冷(leng)了，所以(yi)目(mu)前(qian)(qian)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)最好(hao)的關(guan)注、研究(jiu)、試探的時(shi)機(ji)。
何萬斌老師還指出，任何個人任何企業，都要關注成長和成功兩個方面，而眼下研究微信小程序、認知微信小程序：成功了，可以贏得微信小程序的先機乃至萬物互聯時代的先機；如果不成，也是一個學習企業變革的非常經典的實戰案例。時代巨變而且極其不確定性的背景下，變革是常態。談到變革的節奏，他認為一般而言好的節奏應該是，3~5天有變化、3~5周微變革、3~5月小變革、3~5季大變革、3~5年則要有巨大的變革。沒有這樣的變革力度，則多數情況下會是如下兩種情形：一種是企業被邊緣化，另一種是企業從事的是這個時代邊緣化的業務。那如何擁有這樣的變革力度呢？就需要不斷的學習、實踐和思考。
據悉，作為(wei)行(xing)業內代表(biao)性的互(hu)聯(lian)網(wang)以及戰略執行(xing)專家(jia)，何萬(wan)斌老師(shi)曾以《互(hu)聯(lian)網(wang)思維》、《互(hu)聯(lian)網(wang)+》演講(jiang)而享譽業界，2017年他(ta)1月9日(ri)起，他(ta)歷經兩月時間，傾力(li)打(da)造了《微(wei)信(xin)小(xiao)程序(xu)》演講(jiang)，從微(wei)信(xin)小(xiao)程序(xu)談到企(qi)業大變(bian)革，相信(xin)會給(gei)廣大企(qi)業決策者(zhe)和(he)中(zhong)高層帶來全新的震(zhen)撼和(he)收獲。
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