2018年就要(yao)到(dao)了(le)，可能有的HR朋友又要(yao)困惑了(le)！為(wei)啥呢(ni)？找不(bu)(bu)到(dao)人(ren)啊(a)，老板(ban)期望高，巴不(bu)(bu)得(de)是臥(wo)龍鳳(feng)雛(chu)；部門天(tian)天(tian)催(cui)，恨(hen)不(bu)(bu)得(de)立刻到(dao)崗。可應聘者在(zai)哪呢(ni)？好(hao)不(bu)(bu)容易海投到(dao)你(ni)家，嫌(xian)你(ni)遠、嫌(xian)你(ni)工(gong)資低、嫌(xian)你(ni)公司上不(bu)(bu)了(le)臺面…哎！總算約上幾位，到(dao)點時它說他不(bu)(bu)來了(le)----爽約簡直就是家常(chang)便飯，必須(xu)習慣。這只是HR憋(bie)屈的冰山一角，還有什么目(mu)標(biao)管(guan)理(li)、績效考核、工(gong)作氛圍、員工(gong)離職、勞動糾(jiu)紛呀等(deng)等(deng)，這些就懶得(de)再去吐槽了(le)。
那到底HR這個職(zhi)業還有(you)沒有(you)干頭了呢？
要我看啊(a)，我還充滿信心(xin)的呢！
你看，十(shi)九世紀到二(er)十(shi)世紀，機械替代了人的體力；二(er)十(shi)一世紀，人工(gong)智能(neng)將替代人的智力。人們(men)預(yu)見，凡是有邏輯的、可以變(bian)成(cheng)“算法(fa)”的工(gong)作崗位，終將被人工(gong)智能(neng)取(qu)代（恐怖(bu)吧！）。
好了，如果你(ni)還(huan)(huan)是HR，恭喜你(ni)！目前還(huan)(huan)沒有任何跡象(xiang)能把你(ni)的崗(gang)位消滅掉。相反(fan)，你(ni)會變(bian)得更加重要。
那是因為，你所管理的群體----人，它的結構(gou)將(jiang)發(fa)生根本性的變化。
未來(lai)(lai)呀，主要由人來(lai)(lai)參(can)與的(de)(de)崗(gang)(gang)位(wei)(wei)，一定是以社交和創(chuang)意智能需求(qiu)最(zui)高的(de)(de)崗(gang)(gang)位(wei)(wei)。也(ye)就是說，一定是人工智能難(nan)以替代(dai)的(de)(de)崗(gang)(gang)位(wei)(wei)。當(dang)價值創(chuang)造(zao)的(de)(de)基礎改變(bian)時(shi)，管理方法也(ye)隨之(zhi)而變(bian)。
麥肯錫全球研(yan)究所在2017年1月的(de)(de)一份報(bao)告中(zhong)估計，目(mu)前人類的(de)(de)工作職責中(zhong)有一半可(ke)能(neng)在2055年實現自動化，最(zui)早(zao)2035年，最(zui)遲2075年。
其(qi)實我們已經生活(huo)在巨變中了，每天(tian)(tian)都(dou)(dou)有(you)崗位(wei)在這個世界上(shang)消失(shi)，每天(tian)(tian)都(dou)(dou)在積累著工作(zuo)方式改變的速度。這就(jiu)是一場風暴(bao)，誰也(ye)不能假裝沒看見！
那個時候(hou)，你（HR）顯得很(hen)重(zhong)要的*原因是，你的工作將變得越加復雜和困(kun)難。
上面說(shuo)(shuo)得好像有點(dian)太遠了，說(shuo)(shuo)點(dian)眼前(qian)的吧(ba)！
我的(de)(de)(de)職業是企業管理顧問，成天(tian)在(zai)東南西北各(ge)大的(de)(de)(de)、中的(de)(de)(de)、小的(de)(de)(de)企業里瞎轉悠，也許看(kan)到的(de)(de)(de)比各(ge)位多(duo)那么一(yi)點點。我看(kan)2018HR的(de)(de)(de)趨勢嘛，說這么幾點直(zhi)觀的(de)(de)(de)觀察(cha)：
一、人(ren)會越來越難招（背后的(de)理(li)由(you)如人(ren)口(kou)、就(jiu)業(ye)、需求、產業(ye)結構等(deng)都不去論證了哈），反正你(ni)(ni)就(jiu)知道決定(ding)性的(de)一條：“供需關系”就(jiu)好了。那(nei)你(ni)(ni)說好像近(jin)些年來都沒(mei)好招過(guo)，我(wo)告訴你(ni)(ni)吧(ba)，等(deng)經濟(ji)不行的(de)時間，人(ren)才(cai)招聘(pin)就(jiu)容(rong)易(yi)做(zuo)了，恐怕這個局面你(ni)(ni)我(wo)都不愿意看到吧(ba)。
二、人力資源的(de)數字化(hua)管理會加強(qiang)。不懂如何(he)把管理IE化(hua)一定會給你(ni)帶來很(hen)多困擾的(de)。
三、HR要越來越貼近業(ye)(ye)務。幾年前講HRBP，幾乎都是(shi)中大型(xing)(xing)企(qi)業(ye)(ye)討(tao)論的(de)(de)事，今(jin)年就明顯感(gan)受(shou)到不一樣啦。很多小型(xing)(xing)的(de)(de)、甚至創(chuang)業(ye)(ye)期(qi)的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)也(ye)明確提出這個要求了哦(e)。HR不與時俱進會落伍的(de)(de)。
好，趨勢就談(tan)這(zhe)幾點，其(qi)實都是基于已知(zhi)的預見(jian)未知(zhi)的而已！
以上都好(hao)像不是(shi)好(hao)消(xiao)息哈。
朋友們，不要悲觀(guan)，好(hao)消(xiao)息還是(shi)(shi)有一條(tiao)的(de)：2018年，HR在雇傭關系中(zhong)會(hui)更加強勢、更加牛(niu)掰！是(shi)(shi)真的(de)，這是(shi)(shi)我近一年來的(de)親(qin)身體會(hui)，用一般的(de)薪資招不來好(hao)的(de)HR，痛(tong)苦(ku)死(si)了呀(ya)！
那你(ni)如何(he)成(cheng)這牛掰中的(de)一員(yuan)呢(ni)？
哎，這就是你今天關心這個主題的原因----抓住趨(qu)勢、與時俱進！
如(ru)何與時(shi)俱進呢？
我(wo)告訴(su)你(ni)一個聰明(ming)的(de)(de)做法。首先，你(ni)把我(wo)上面(mian)說的(de)(de)話當個屁放掉(diao)，那(nei)些(xie)用處不大。你(ni)不要去抓那(nei)些(xie)變化(hua)的(de)(de)東西(xi)，而是去抓住(zhu)不變的(de)(de)東西(xi)，永遠(yuan)不會變化(hua)的(de)(de)東西(xi)！記住(zhu)啦(la)～
這個不變的(de)東(dong)西是：企(qi)業(ye)是要要賺錢滴、要贏利滴，它的(de)先天(tian)基因是商業(ye)組織，永遠永遠不會改變。
好！你(ni)要(yao)是(shi)(shi)你(ni)出臺任何一項政策，都是(shi)(shi)為了更好地掙到錢，你(ni)說(shuo)誰還(huan)能反對你(ni)呢！駁(bo)倒你(ni)就是(shi)(shi)駁(bo)斥他自己嘛。
一(yi)(yi)定一(yi)(yi)定要有這樣的核(he)心和思考方式(shi)去做人力資(zi)源(yuan)。你(ni)都把老板骨子(zi)里最關心的問(wen)題都替它想(xiang)了，那工(gong)作關系(xi)就像(xiang)是穿(chuan)一(yi)(yi)條(tiao)褲(ku)子(zi)了嘛！
2018年，你HR的(de)工作(zuo)程(cheng)序(xu)這樣來：
第1步請回答(da)： 企(qi)業是怎么更(geng)好(hao)掙到錢的→
第2步請回答(da)： 應該要構建什么能力（公司(si)層面）→
第(di)3步(bu)請回答： 實現這(zhe)些(xie)企業能力需要什么人才→
第4步(bu)請回答： 這些(xie)人才如何獲取（選、育、用、留、激）→
第5步請回(hui)答： 我應該制定什么政策去支(zhi)持它→
第6步(bu)請(qing)回(hui)答(da)： 眼(yan)下我最應(ying)該去做(zuo)什(shen)(shen)么或(huo)者(zhe)改變什(shen)(shen)么？→
第(di)7步請回答： 我如(ru)何讓老板知曉(xiao)并(bing)獲得理解→
第8步： 每(mei)隔(ge)一段時(shi)間再來一次。
當(dang)你(ni)的(de)工(gong)作(zuo)嵌入(ru)到它的(de)這個(ge)賺錢(qian)（經濟邏輯）的(de)業務流程之(zhi)后，它想擺(bai)脫你(ni)都擺(bai)脫不掉了呢！把握(wo)這個(ge)*的(de)趨勢多好啊，萬(wan)法歸宗，乾坤大挪移！！
作者：金大松
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