到底應該對(dui)員工(gong)做(zuo)哪些(xie)培(pei)訓？其實員工(gong)應該被培(pei)訓的內容(rong)有(you)好幾種，把(ba)它歸成了五個類別。
第一(yi)類，產品(pin)類的(de)培訓(xun)。跟員工的(de)實際工作(zuo)相關的(de)一(yi)些知識信息方面的(de)培訓(xun)。
第二類(lei)，業(ye)務類(lei)的(de)培訓。主(zhu)要就是可(ke)以讓員工熟(shu)練把這些內(nei)容運用到他(ta)的(de)實際工作當中。
第三類，管理類的培訓。整(zheng)個團隊的這種一些(xie)經驗的培訓，比如成功(gong)案例，讓員工通(tong)過案例得到新的啟發，然后可(ke)以(yi)去運用這些(xie)案例。
第(di)四類，心態類的培訓(xun)。是讓員工去(qu)實現自我認(ren)知和突破。
第五類，管(guan)理類的(de)培(pei)訓。
第一(yi)方面(mian)，是針對所有員(yuan)工的(de)(de)。比如公司的(de)(de)企(qi)業文化相關的(de)(de)培(pei)訓(xun)，公司的(de)(de)管理(li)制度，相關的(de)(de)培(pei)訓(xun)。
第二方面，是針對儲備管(guan)(guan)理人員(yuan)或者現有的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理人員(yuan)的(de)(de)(de)(de)培(pei)(pei)訓。比如去培(pei)(pei)訓他管(guan)(guan)理理念(nian)、管(guan)(guan)理思維、管(guan)(guan)理方法等相(xiang)應的(de)(de)(de)(de)這樣一(yi)些內容。整個管(guan)(guan)理培(pei)(pei)訓的(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)是為了讓員(yuan)工更(geng)(geng)好的(de)(de)(de)(de)理解公司的(de)(de)(de)(de)文(wen)化和(he)戰略，可以對照現在自己的(de)(de)(de)(de)培(pei)(pei)訓，來看一(yi)看在哪個類別上(shang)的(de)(de)(de)(de)培(pei)(pei)訓還(huan)有欠(qian)缺，慢慢把它補充(chong)和(he)完善起來，你的(de)(de)(de)(de)培(pei)(pei)訓也會更(geng)(geng)加的(de)(de)(de)(de)豐富。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/120196.html
