事實上，如果你(ni)曾(ceng)經管理過心懷不(bu)滿的(de)員工(gong)(gong)，你(ni)就知(zhi)道，這(zhe)是一(yi)種應該不(bu)惜一(yi)切代(dai)價也要(yao)避免的(de)狀態。這(zhe)些(xie)內心的(de)不(bu)快(kuai)不(bu)僅僅會讓員工(gong)(gong)本人無法完成工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)還(huan)會影(ying)響周圍的(de)每一(yi)個人。如果團隊(dui)里不(bu)是每個人來工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)時候都很興(xing)奮(fen)，那么(me)你(ni)就該檢查(cha)一(yi)下自己是不(bu)是有什(shen)么(me)地方做錯了。
下面有一(yi)些如何讓(rang)團隊成員高興的經(jing)驗，僅供參考。
1找出員(yuan)工動力，并用適當的(de)方法激(ji)勵他(ta)們
無論員(yuan)工喜歡的(de)是(shi)獎(jiang)金、在家(jia)工作的(de)自由還(huan)是(shi)免費的(de)午餐，花(hua)點時間了解你(ni)的(de)團隊中(zhong)每(mei)一個(ge)成員(yuan)的(de)驅動(dong)(dong)力(li)是(shi)什(shen)么(me)。試著這樣提問：“什(shen)么(me)讓(rang)(rang)你(ni)們激動(dong)(dong)？什(shen)么(me)讓(rang)(rang)你(ni)們幸福(fu)？對(dui)你(ni)們來說(shuo)，什(shen)么(me)會讓(rang)(rang)工作環境(jing)變得更好？”
2明確對員工的期望和方向
如果員工不能夠(gou)完全理解自己(ji)的角(jiao)色，就可能會造(zao)成不和諧，如果他們(men)的工作(zuo)職(zhi)責和其他人重疊(die)，也是如此。你需要確保(bao)每個人的期望都被清(qing)楚地描述出(chu)來，而(er)且他們(men)知道自己(ji)該做什(shen)么(me)(me)，你對他們(men)的期望是什(shen)么(me)(me)。這會讓生活變得容(rong)易很多。
3不惜一切代價避免進行微觀管理
沒(mei)有(you)人(ren)喜歡在(zai)自(zi)己工(gong)作的(de)時候，總(zong)有(you)人(ren)在(zai)旁邊指手畫腳。這樣做對管理者(zhe)自(zi)身也沒(mei)有(you)好處無法(fa)專注于自(zi)己的(de)工(gong)作。
4言出必行
以身作(zuo)則、信守諾言非常重要(yao)。如果(guo)(guo)(guo)你在(zai)(zai)會議上遲(chi)到(dao)，就不要(yao)抱(bao)怨或者(zhe)發牢騷說員工會在(zai)(zai)會議上遲(chi)到(dao)。或者(zhe)不要(yao)說你打算讓每(mei)個員工在(zai)(zai)每(mei)個季度都(dou)多一(yi)天(tian)假期，結果(guo)(guo)(guo)說了又不兌現。如果(guo)(guo)(guo)你經常這么做，下一(yi)次就算你是認真的(de)，他們(men)也不會把你說的(de)話當真了。
5給員工一個(ge)機(ji)會在企業(ye)內創業(ye)
幫助員工對企業內的(de)一些事情感到興(xing)奮，并(bing)且引導他(ta)們(men)成(cheng)長。人們(men)喜歡都做主人。如果(guo)有一些能夠讓自己興(xing)奮的(de)、很酷的(de)項目(mu)，員工們(men)可以(yi)和自己的(de)團隊成(cheng)員以(yi)及(ji)他(ta)們(men)的(de)朋友進行分享，并(bing)且慶祝自己在公司內的(de)小小冒險。
6給(gei)員工放一(yi)天假(jia)去做些很酷的事情
BiggerPockets的(de)總部(bu)設在科羅拉多州(zhou)，所以，我會(hui)在天(tian)(tian)氣好的(de)日子(zi)里(li)給公司(si)每個員工(gong)都放一天(tian)(tian)假，讓(rang)(rang)大家去滑雪或(huo)者越(yue)野跑。這是一個機會(hui)，讓(rang)(rang)員工(gong)可以得(de)以喘息，一個短暫的(de)帶薪假期，我認為大家會(hui)對(dui)此感到很高(gao)興。
7聽聽員工(gong)的(de)想(xiang)法并(bing)重視他們的(de)意見
如果有人不高興，找(zhao)出(chu)原因，看看你能做什么。一個消極的團隊(dui)成員能夠搞(gao)沉整條(tiao)船。我每周至少檢查(cha)每個人的情況(kuang)兩次，看看他(ta)(ta)們情況(kuang)如何，他(ta)(ta)們要做什么，他(ta)(ta)們感覺如何，我將這視為自己(ji)的一項使命。
8讓人們在不(bu)重要的(de)事(shi)情上(shang)失敗
如果你看到(dao)某(mou)個人走錯(cuo)了方向，糾(jiu)正他或(huo)者她(ta)的(de)(de)想法是(shi)非(fei)常誘人的(de)(de)，但是(shi)，在(zai)非(fei)關鍵的(de)(de)任務上(shang)讓(rang)人們犯錯(cuo)可能是(shi)一種(zhong)更好的(de)(de)長期(qi)學習方法。失敗(bai)是(shi)一種(zhong)很大的(de)(de)動力，讓(rang)你的(de)(de)員工自己做決定比讓(rang)他們在(zai)半(ban)道(dao)上(shang)停下來，更有益于其成長。
9當員工把事情做(zuo)好時，感(gan)謝他(ta)們(men)
如(ru)果有人努(nu)(nu)力工作，走得很晚(wan)或者是付出了額外的努(nu)(nu)力，一定要給予承(cheng)認。人們喜歡得到(dao)贊(zan)揚，而聽到(dao)“謝(xie)謝(xie)你”是我最喜歡的事情之一。
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