大家好，我是益至講壇的小編，歡迎大家閱讀本期益至講壇的內容。我們歡迎工廠企業帶著問題來參與我們每周六開展的免費精益研討沙龍。
- 1 -
對(dui)于目前大多數離散(san)型工廠企業來(lai)說，在(zai)(zai)一般的(de)情況下，生產(chan)計劃管(guan)理(li)(li)都是由上(shang)層管(guan)理(li)(li)系統ERP來(lai)完成(cheng)的(de)。但是隨著生產(chan)需(xu)求的(de)日益多樣化，工廠企業在(zai)(zai)單(dan)獨(du)使(shi)用ERP軟件來(lai)進(jin)行生產(chan)計劃管(guan)理(li)(li)，已經不(bu)能滿足當(dang)前的(de)使(shi)用需(xu)求。
- 2 -
在面(mian)對生(sheng)產需求(qiu)的(de)(de)日(ri)益多樣化的(de)(de)問(wen)題，這時候，選用(yong)MES系統(tong)是(shi)一個不錯的(de)(de)選擇。那為什么要(yao)選用(yong)MES中的(de)(de)生(sheng)產計(ji)劃而不是(shi)ERP的(de)(de)生(sheng)產計(ji)劃，因為MES不僅(jin)包含和下層生(sheng)產設備的(de)(de)通(tong)訊，還(huan)包括(kuo)了與上層管理(li)系統(tong)ERP的(de)(de)通(tong)訊。
首先(xian)我(wo)們來一起(qi)了解一下，生產(chan)計劃在(zai)ERP和(he)MES中(zhong)會有什(shen)么樣不同的功能效(xiao)果。
ERP的(de)(de)生(sheng)產(chan)計(ji)劃是以(yi)訂單(dan)為對象的(de)(de)前后排(pai)列(lie)，考慮(lv)到時間因(yin)素，以(yi)日為排(pai)列(lie)單(dan)位，先后日期(qi)依據銷售訂單(dan)和銷售預測的(de)(de)時間、制造提前期(qi)和原材料采購提前期(qi)、庫存(cun)等因(yin)素MRP的(de)(de)邏輯來計(ji)算(suan)。它是基于訂單(dan)的(de)(de)無限產(chan)能計(ji)劃。
MES的(de)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)計劃以(yi)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)物料和(he)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)設(she)備為對象，按照生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)單元(yuan)進行(xing)排(pai)(pai)程;以(yi)執行(xing)為導(dao)向，考慮約束條(tiao)件(jian)，把(ba)ERP的(de)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)訂單打散，重新計劃生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)排(pai)(pai)程。它(ta)是基于時間的(de)有限(xian)產(chan)(chan)能計劃。
由此看出，MES的(de)生產計劃管(guan)理和ERP的(de)生產計劃管(guan)理共(gong)同構成了企業(ye)整個(ge)生產過程的(de)生產計劃管(guan)理。
- 3 -
因此，工廠企業為了能夠更好的(de)(de)實現生產，就必須將MES生產計劃(hua)(hua)(hua)(hua)管理和ERP生產計劃(hua)(hua)(hua)(hua)管理有(you)效的(de)(de)結合在一(yi)起，使MES與ERP一(yi)起構成計劃(hua)(hua)(hua)(hua)、控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)、反饋、調整的(de)(de)完整閉環系(xi)統(tong)，通過(guo)接口(kou)進行計劃(hua)(hua)(hua)(hua)、命令的(de)(de)傳遞和實績的(de)(de)接收(shou)，使生產計劃(hua)(hua)(hua)(hua)、控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)指令、實績信息在整個(ge)ERP、MES、過(guo)程控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)系(xi)統(tong)/基礎(chu)自動化的(de)(de)體系(xi)中透明(ming)、及(ji)時、順暢(chang)的(de)(de)交互(hu)傳遞。
MES的(de)生(sheng)產(chan)(chan)計劃是ERP的(de)生(sheng)產(chan)(chan)計劃的(de)基礎和(he)保(bao)證。所以(yi)MES中的(de)生(sheng)產(chan)(chan)計劃管(guan)理(li)可以(yi)實現以(yi)下(xia)功能：
1、接(jie)收(shou)上層(ceng)管理系統(tong)ERP傳遞(di)下來的生產計劃(hua)。
2、能夠保證即(ji)時(shi)的將(jiang)車間生產的實績信息傳遞給ERP，以使ERP可以了解計(ji)劃執行(xing)情況，進行(xing)倒沖，排產。
3、將ERP制定的生(sheng)產計劃以(yi)生(sheng)產物料和(he)生(sheng)產設備為對象，進(jin)行打散，重新排產。
隨之發生變化的(de)(de)還包括MES中(zhong)生產計劃管理的(de)(de)數據組成和傳(chuan)遞方式：
1、ERP傳遞給MES的生產計劃數(shu)據(ju)。這些數(shu)據(ju)通常采(cai)用(yong)FTP方式，即在MES服(fu)務(wu)器(qi)上建立FTP服(fu)務(wu)器(qi)，ERP系(xi)統每(mei)日定時(shi)上傳文(wen)本文(wen)件格式的*計劃文(wen)件。
2、MES傳遞給ERP的生產計劃(hua)執行(xing)數(shu)據。
3、MES傳遞(di)給(gei)設備以及生產者的生產計劃信息(xi)，采用車型(xing)顯示板(ban)、觸摸屏、LED、配置單、PLC數(shu)據傳遞(di)、智能料架等方(fang)式進行信息(xi)傳遞(di)。
4、MES采集設備(bei)或者生產者得到的生產信息。通(tong)常(chang)采用PLC數(shu)據(ju)采集及生產者輸入(ru)兩種方式。
MES作(zuo)為溝(gou)通上(shang)下層(ceng)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)過程的橋梁，能夠將ERP中(zhong)的生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)計(ji)劃細化(hua)(hua)分布到(dao)車間執(zhi)行(xing)層(ceng)，做到(dao)了工單管(guan)理、排程單管(guan)理、批(pi)次生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)采集(ji)、組(zu)裝生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)采集(ji)、缺陷采集(ji)等生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)信息化(hua)(hua)管(guan)理，同(tong)時也實現了生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)過程中(zhong)防(fang)(fang)呆防(fang)(fang)錯，車間透明化(hua)(hua)管(guan)理，幫助(zhu)工廠企業更好的完(wan)成生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)計(ji)劃管(guan)理工作(zuo)。
- 4 -
軟件工具再好，還(huan)是(shi)要有人來操作，因此我們還(huan)需要針對(dui)生產(chan)計(ji)劃管理做(zuo)出相關的人員管理制度。
首先(xian)我(wo)們要(yao)(yao)規(gui)范生(sheng)產(chan)(chan)管(guan)理制(zhi)度。在很多工(gong)廠(chang)企(qi)業中普遍存在生(sheng)產(chan)(chan)紊亂、生(sheng)產(chan)(chan)不穩定等(deng)現象(xiang)，癥結主要(yao)(yao)來自于工(gong)廠(chang)未能建(jian)(jian)立一個運(yun)作(zuo)的(de)(de)生(sheng)產(chan)(chan)管(guan)理系統，生(sheng)產(chan)(chan)指(zhi)揮中心管(guan)控力度不夠，隨(sui)意性強，隨(sui)著(zhu)企(qi)業規(gui)模的(de)(de)日益(yi)龐(pang)大，會(hui)更加(jia)混(hun)亂，甚至形成惡習(xi)性循環的(de)(de)困境，因此需(xu)要(yao)(yao)加(jia)強制(zhi)度建(jian)(jian)設，自銷售部門至生(sheng)產(chan)(chan)部門，建(jian)(jian)立健全管(guan)理制(zhi)度，規(gui)范、約束大家的(de)(de)行(xing)為，最(zui)終建(jian)(jian)立良好的(de)(de)生(sheng)產(chan)(chan)秩序，消除亂象(xiang)，這(zhe)些是做好生(sheng)產(chan)(chan)管(guan)理、規(gui)范生(sheng)產(chan)(chan)計(ji)劃編制(zhi)的(de)(de)基礎。
然后要(yao)(yao)重點落實好生產進度(du)管(guan)理(li)工作(zuo)的(de)執行，從(cong)日程基準(zhun)流程我們可以(yi)看出，一(yi)個產品的(de)產出需要(yao)(yao)經歷的(de)部(bu)門及人員很多，每一(yi)部(bu)門及人員應有自己的(de)進度(du)，并加以(yi)掌握(wo)與控制，而不像(xiang)有些企業(ye)把生產進度(du)認為(wei)是(shi)制造部(bu)門的(de)責任，而忽(hu)略(lve)了進度(du)管(guan)理(li)。
1、進(jin)(jin)(jin)(jin)度(du)管理可以歸(gui)納為以下幾個方面內容：事務(wu)性的進(jin)(jin)(jin)(jin)度(du)，接(jie)到(dao)客戶(hu)訂(ding)單后到(dao)物料(liao)分析(xi)，訂(ding)購等的時間(jian)控制(zhi)；采購進(jin)(jin)(jin)(jin)度(du)，采購的材料(liao)及(ji)零(ling)件(jian)應訂(ding)有(you)標準(zhun)購備時間(jian)，并加以嚴格控制(zhi)；檢驗進(jin)(jin)(jin)(jin)度(du)，物料(liao)進(jin)(jin)(jin)(jin)廠后完成驗收(shou)的時間(jian)應加以控制(zhi)；外協(xie)(xie)進(jin)(jin)(jin)(jin)度(du)，委(wei)托外協(xie)(xie)單位加工、生(sheng)(sheng)產時程的控制(zhi)；生(sheng)(sheng)產進(jin)(jin)(jin)(jin)度(du)，由(you)制(zhi)造部門及(ji)生(sheng)(sheng)產管理雙重控制(zhi)。
2、進度(du)管(guan)理方(fang)法，較常(chang)用(yong)(yong)的進度(du)管(guan)制(zhi)法有(you)：批(pi)(pi)量(liang)管(guan)制(zhi)法，生產(chan)(chan)計劃(hua)以一定的批(pi)(pi)量(liang)加以編(bian)寫，并做為進度(du)管(guan)理的基(ji)準，此種(zhong)方(fang)法適(shi)用(yong)(yong)于存貨生產(chan)(chan)型的產(chan)(chan)品；訂(ding)單管(guan)制(zhi)法，此方(fang)法適(shi)用(yong)(yong)于訂(ding)單生產(chan)(chan)型，每一訂(ding)單編(bian)一個號碼（有(you)時(shi)訂(ding)單很大，又分批(pi)(pi)、分期交貨，也(ye)可將訂(ding)單拆開來(lai)開具制(zhi)造單），此種(zhong)做法是一般企(qi)業最常(chang)見的。
3、生(sheng)產(chan)進(jin)度管理基本流程
（1）銷(xiao)售部門結(jie)合生產(chan)管理(li)人員(yuan)反(fan)饋的產(chan)能負荷情況，簽訂(ding)銷(xiao)售訂(ding)單。
（2）銷售部門同生產管理部門協商后排定銷貨計劃（總(zong)數(shu)及細(xi)目之訂單號、產品、數(shu)量、交期）。
（3）生產(chan)管(guan)理部門依工廠(chang)產(chan)能及(ji)銷(xiao)售計劃，排定季(ji)、月、周生產(chan)計劃。
（4）采購部門依(yi)生(sheng)產計(ji)劃及(ji)物料(liao)庫存情況，確定采購進料(liao)計(ji)劃并及(ji)時與供應商(shang)協(xie)商(shang)、確定進料(liao)計(ji)劃。
（5）采購(gou)人員核(he)實并跟催進(jin)料(liao)進(jin)度(du)。
（6）倉(cang)儲人員提前備好所(suo)需物料(liao)，遇到不足提前向采購人員反(fan)饋。
（7）生(sheng)產(chan)部門(men)控(kong)制(zhi)產(chan)能并依(yi)生(sheng)產(chan)計(ji)劃(hua)對生(sheng)產(chan)進度實施控(kong)制(zhi)，發(fa)現問(wen)題及(ji)時回(hui)饋生(sheng)產(chan)管理人(ren)員并及(ji)時予(yu)以控(kong)制(zhi)、調整。
- 5-
以上就是今天和大家(jia)分享的內容，大家(jia)對(dui)如何(he)做好生(sheng)產計(ji)劃管理工作(zuo)有什么看法(fa)？或者有什么工作(zuo)心得？歡(huan)迎大家(jia)在下方留言(yan)，我們一起(qi)聊聊。另外，如果覺得此文讓你小(xiao)有收獲，別忘了轉(zhuan)發朋友圈哦~
在廣州地區的企業家朋友歡迎您帶著問題來參與我們每周六開展的免費精益研討沙龍，想參加的朋友，可以在百度直接搜索“益至咨詢”就能找到我們了。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/30512.html
