都知道主生產(chan)(chan)計劃(hua)是(shi)生產(chan)(chan)管(guan)理中非常(chang)重要(yao)的工具，但是(shi)更新(xin)不準確，就會(hui)導(dao)致生產(chan)(chan)延誤成本增加，這里有四個策略，供生產(chan)(chan)管(guan)理者(zhe)們參考。
第一，收集準確(que)(que)的(de)數(shu)據(ju)。生產(chan)(chan)(chan)計劃(hua)的(de)準確(que)(que)性(xing)，需(xu)要充足準確(que)(que)的(de)數(shu)據(ju)做(zuo)支撐，生產(chan)(chan)(chan)主管(guan)要確(que)(que)保(bao)，對生產(chan)(chan)(chan)的(de)實(shi)際進度成本和資源使用情況等，進行(xing)準確(que)(que)的(de)記錄，還可以通過使用生產(chan)(chan)(chan)管(guan)理軟(ruan)件或手動記錄來實(shi)現。
第二，進行(xing)準確(que)的(de)(de)估算。生產主管要對任務的(de)(de)持續時(shi)間成本和資(zi)源(yuan)需求(qiu)等(deng)(deng)等(deng)(deng)，進行(xing)準確(que)的(de)(de)估算，生產期間要充分考(kao)慮(lv)各種因素(su)(su)，比如任務的(de)(de)復雜性風險因素(su)(su)等(deng)(deng)等(deng)(deng)。
第三，嚴格(ge)執行變(bian)(bian)更(geng)管理(li)(li)過(guo)程(cheng)。生產經理(li)(li)要制制定嚴格(ge)可(ke)操(cao)作(zuo)的變(bian)(bian)更(geng)流程(cheng)，并(bing)確保變(bian)(bian)更(geng)管理(li)(li)過(guo)程(cheng)得到(dao)充(chong)分的執行。
第四，加(jia)強信息的(de)分享和(he)(he)(he)協作。生產主管(guan)要善于借助企業的(de)信息共享、平臺和(he)(he)(he)團(tuan)隊成員以(yi)及(ji)其他部門保持(chi)溝通協調，確保生產進度和(he)(he)(he)風(feng)險情況，得到及(ji)時的(de)反饋和(he)(he)(he)處理。
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