設(she)(she)備(bei)初期管理(li)指從生產(chan)線(xian)規劃到(dao)設(she)(she)備(bei)購(gou)入，再到(dao)投產(chan)的(de)(de)全部(bu)設(she)(she)備(bei)管理(li)過程，其主要(yao)特(te)征是將設(she)(she)備(bei)的(de)(de)壽(shou)命(ming)周(zhou)期的(de)(de)各(ge)個(ge)階(jie)段看成一個(ge)相互協調的(de)(de)有機整(zheng)體(ti)，通過設(she)(she)備(bei)前期運用和(he)設(she)(she)備(bei)的(de)(de)后(hou)期管理(li)聯(lian)系在一起，解決(jue)了(le)前期只(zhi)抓(zhua)(zhua)生產(chan)，后(hou)期只(zhi)抓(zhua)(zhua)維修的(de)(de)弊端。初期管理(li)過程有三個(ge)要(yao)點。
1、是品(pin)質(zhi)工程或設備(bei)(bei)的品(pin)質(zhi)是項(xiang)目(mu)的第一(yi)要素。如果項(xiang)目(mu)或設備(bei)(bei)不能滿(man)足(zu)使用的需要，則將導致徹底的失敗。
2、是成(cheng)本(ben)，成(cheng)本(ben)應控(kong)制(zhi)在(zai)基本(ben)滿足基本(ben)使(shi)用要(yao)求(qiu)(qiu)，必要(yao)品(pin)(pin)質的基礎(chu)上，避免功(gong)能或品(pin)(pin)質過剩，在(zai)達到(dao)基本(ben)使(shi)用要(yao)求(qiu)(qiu)和品(pin)(pin)質的前(qian)提(ti)下，力(li)爭把(ba)成(cheng)本(ben)控(kong)制(zhi)在(zai)*水平。
3、是工(gong)期，按照項目或設備的(de)(de)投入使用，最(zui)終時間節約(yue)點控制工(gong)期的(de)(de)計(ji)劃(hua)，確保在(zai)要(yao)求的(de)(de)節點完(wan)成。
設備初期的管理工作程序主要有三步。
1、是規(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)階段，先規(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)草(cao)案(an)，匯總企業各部門要(yao)求，經過初步(bu)論證綜合平衡(heng)，編制(zhi)規(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)草(cao)案(an)，在正(zheng)式規(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)、審核、論證、決(jue)策，確定(ding)正(zheng)式規(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)，編制(zhi)年(nian)度計(ji)劃(hua)(hua)(hua)。
2、實(shi)施(shi)階段(duan)，如(ru)外購設(she)備(bei)，步驟是確定選(xuan)型、選(xuan)廠、招標，制(zhi)(zhi)造過程控制(zhi)(zhi)付款(kuan)驗(yan)收(shou)入(ru)(ru)庫(ku)，如(ru)果自(zi)制(zhi)(zhi)設(she)備(bei)，編制(zhi)(zhi)設(she)計任務(wu)書、方案審查(cha)、設(she)計、制(zhi)(zhi)造、檢查(cha)入(ru)(ru)庫(ku)，最(zui)后安裝培訓，進行基(ji)礎設(she)備(bei)人員培訓、安裝調試、試車驗(yan)收(shou)。
3、是總結(jie)階(jie)段，在(zai)初期(qi)管(guan)理進行驗證性(xing)能(neng)，排(pai)除故障，做好記(ji)錄，登(deng)記(ji)建賬(zhang)，總結(jie)評估(gu)設備(bei)質(zhi)量、工程質(zhi)量、經濟效益、存(cun)檔信息反饋。通過數據管(guan)理，設備(bei)在(zai)運行的過程中，將(jiang)大大減少(shao)故障次數和重大不良問(wen)題的發(fa)生率。
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