為千團大戰中的幸(xing)存(cun)者，美(mei)團從2011年團購市場的狂(kuang)飆式擴張時(shi)開始(shi)，靠(kao)謹慎和(he)穩重贏來了(le)(le)發展。三年過去，當美(mei)團坐穩了(le)(le)團購第一把(ba)交椅，這家公司反而更加積極(ji)，因(yin)為在更廣闊的市場里，美(mei)團需要面對的對手(shou)更加龐大和(he)兇悍。
根據團800的數據，2014年上半年，美團成交額將近150億元，占據團購市場過半的份額。而曾經千團大戰時的老對手，拉手、窩窩、滿座等，只剩下個位數的份額，早已被擠出團購的第一梯隊。
但今天的美團并非沒有對手，只不過對手不再是那些曾經集體瘋狂過的團購網站，在擁有更強歷史積累的大眾點評和更大資金支持的糯米面前，美團在三四線城市的份額正在遭到強有力的挑戰。
同時，CEO王興對美團“吃喝玩樂的大平臺”的新定位也暗示了美團在生活服務O2O市場上分羹的野心，但缺乏移動互聯網流量入口的美團如何與58、趕集以及百度、大眾點評等對手爭奪市場，將是一個巨大的挑戰。
守住三四線
如今的團購版圖中，緊隨美團其后的競爭對手，是大眾點評和站在百度身后的糯米。點評上半年團購成交額68億元，吃掉約兩成的市場份額。糯米上半年成交額30億元，占10%的份額。
美團、點評、糯米，這前三甲的勢力范圍各不相同，大眾點評的優勢主要集中在一二線城市，尤其在上海、北京、南京等一些城市占據優勢地位。糯米的份額主要來自于二三線城市。而美團的開站城市最多，目前優勢幾種在二三四線城市，其中三四線城市占美團近70%的份額。
美團的收入構成也代表著中國團購市場的一些變化。
三年前，團購的戰場主要在一二線城市。甚至在2011年時，美團還曾主動關閉過一些四線城市分站。當時的考慮是，四線城市支付習慣還未養成，而且商家數量比較少，線上廣告模式難以被接受。
但三年后的情況已經有了大翻轉。根據團800今年7月的數據，三四線城市的團購成交額已經占到市場份額的59%。這意味著，三四線城市成為團購的必爭之地。
美團是三四線城市*的領跑者。但隨著三四線城市市場的成熟，大眾點評、糯米都加快了在三四城市的擴張速度。
美團今年的計劃是，將城市分站在一年從180個增加到300個。大眾點評也明確亮出了“到三四線去”的計劃，目前的城市分站數量已經從年初的四五十個擴充到140個。糯米在全部被百度接收后，擴張計劃更加驚人，預計在年內把城市分站的數量增加到400個。
糯米在“升級”成為百度糯米之后，團隊也迎來了一次大升級。隨著百度搜索地推團隊的注入，糯米目前的整體人員數目已經達到6000人。同時今年以來，糯米以一系列的低價促銷活動搶占對手的市場份額。
百度CEO李彥宏在一季度財報發布后就公開表示，“百度的LBS平臺業務增長的非常迅速，季度環比增長達到了80%左右”。雖然團購份額仍然排在市場第三位，但李彥宏表現得信心十足，因為“我們的追趕速度非常快”。
大眾點評CEO張濤也認為今年“擴張會更激進”，他這樣解釋“三四線戰略”背后的邏輯，在發展程度相對比較低的城市中，消費者最主要的需求仍然是優惠，因此在三四線城市需要大力推進團購業務。
從上半年的增速上看，對手的進入尚未給美團帶來太致命的影響。美團上半年成交額同比增幅分別183.1%，高于大眾點評團的147.9%。糯米的市場份額較半年前也并沒有明顯提升。
但是面對不得不守住的三四線，美團也不得不緊張起來。一個有趣的細節是，曾經堅決不做推廣守住現金流的美團，也開始重金投放廣告了。5月以來 ，美團的大規模品牌推廣活動出現在湖南衛視、江蘇衛視的熱播節目，主要城市的樓宇媒體、公交地鐵也都能看到美團的身影。
除此之外，一些團隊也面臨這一些新的變化。首先是人手的增加，然后是隨著競爭對手的增加，為了穩住合作商家，美團的交易提點出現了明顯下調，部分城市的提點甚至從原先的10%降低到3%。
不僅僅是團購
團購是一把搶占市場的利刃，但并不代表未來的全部。
現在的美團，一方面在團購業務上切入到更多的細分市場，包括電影票和酒店業務。另一方面，也開始殺入團購以外的服務。譬如去年末上線，由副總裁王慧文帶隊的外賣業務。
王慧文將美團整體布局描述為“T形戰略”，橫為團購，豎是垂直品類，美團外賣就是其中的“一豎”。
美團在電影票和酒店團購業務上已經頗具規模。根據美團對外公布的數據，截至2014年8月，美團電影銷售占據全國電影總票房的近20%。酒店團購是美團另一塊已經率先搶下的細分市場。據易觀智庫的數據，今年上半年，團購市場酒店客房成交額30億，美團占掉其中75%的份額。
身為CEO的王興將美團概括為“吃喝玩樂的大平臺”，擺在王興面前的事實是，“狹義的團購行業的整個市場份額才三四百億，而整個生活服務業卻有好幾萬億，團購行業在這個市場中只是非常小的一部分”。
但瞄準“吃喝玩樂大平臺”的，絕不只有美團。
年初以來，除了團購領域的競爭更加激烈，各家的比拼更多地體現在O2O綜合實力上，其中也不乏巨頭的身影。騰訊戰略入股大眾點評，百度對糯米的整合以及前不久推出的“直達號”，都顯示出其對生活服務市場的野心。
大眾點評最早以點評、推廣的模式切入吃喝玩樂的市場。2014年前后，通過戰略調整和事業部改革，大眾點評的O2O思路逐步清晰起來。一方面，是繼續在餐飲領域的縱深拓展，即向團購、預定、外賣、會員管理等服務的深入。另一方面是在行業上的橫向擴張，向婚嫁、旅游等新的領域進軍。
而百度過去幾年中，借助地圖的LBS屬性，也始終沒有放棄對生活服務相關產品的探索。而在剛剛過去的百度世界大會上，百度推出了一個鏈接商家和用戶的新平臺：直達號。直達號的推出，也意味著百度的O2O戰略有了一個更清晰的打法。
百度副總裁劉駿表示，直達號未來將是傳統企業整合O2O線上資源的法寶，背后的邏輯實際上是通過百度移動端進行引流，最終實現包括團購、預定、點餐等商家服務的一站式打通。
而在外界看來，百度坐擁海量流量，以及用戶主動搜索的強需求，通過“直達號”對用戶和商家兩端實現需求匹配，給百度O2O帶來了更多想象空間。
不論進入的切口是什么，很明顯的是，每一個參與者都看到了傳統實體經濟隱藏的巨大O2O商機。
正如美團2014的年會主題“危機”與“成長”。在O2O領域的角逐，美團需要挑戰的是體量更大的競爭對手，單看團購已經很難論定輸贏，能否再次在混戰中存活是對美團*的挑戰。
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