執行力差有三(san)大原因：第一個(ge)是(shi)不(bu)知道干(gan)(gan)什么(me)。第二個(ge)是(shi)不(bu)知道怎么(me)干(gan)(gan)。第三(san)個(ge)是(shi)不(bu)愿(yuan)意干(gan)(gan)。
怎么(me)(me)解(jie)決不知(zhi)(zhi)道干(gan)(gan)(gan)(gan)(gan)什(shen)(shen)么(me)(me)的(de)(de)(de)(de)(de)問題？大目(mu)標(biao)分解(jie)成小目(mu)標(biao)之(zhi)后(hou)，每(mei)(mei)天(tian)晚上(shang)(shang)以及(ji)每(mei)(mei)天(tian)早上(shang)(shang)，都應(ying)該(gai)(gai)花點時間想一(yi)下，接下來這一(yi)天(tian)應(ying)該(gai)(gai)干(gan)(gan)(gan)(gan)(gan)什(shen)(shen)么(me)(me)，以及(ji)先干(gan)(gan)(gan)(gan)(gan)什(shen)(shen)么(me)(me)、后(hou)干(gan)(gan)(gan)(gan)(gan)什(shen)(shen)么(me)(me)。如果能弄一(yi)個本子或者電(dian)腦(nao)上(shang)(shang)建一(yi)個文檔，寫(xie)出(chu)來羅列一(yi)下，效果會更(geng)好(hao)。同時，要(yao)想比較準確的(de)(de)(de)(de)(de)定下來該(gai)(gai)干(gan)(gan)(gan)(gan)(gan)什(shen)(shen)么(me)(me)，需(xu)要(yao)我們知(zhi)(zhi)道自身能力(li)和資源的(de)(de)(de)(de)(de)邊界在哪里。既(ji)不要(yao)因人性的(de)(de)(de)(de)(de)怠惰而導致(zhi)(zhi)干(gan)(gan)(gan)(gan)(gan)的(de)(de)(de)(de)(de)事(shi)情(qing)太小太少，又不要(yao)因人性的(de)(de)(de)(de)(de)貪婪(lan)而導致(zhi)(zhi)干(gan)(gan)(gan)(gan)(gan)的(de)(de)(de)(de)(de)事(shi)情(qing)太多(duo)太少。有強烈事(shi)業心的(de)(de)(de)(de)(de)人，要(yao)特別注(zhu)意避免(mian)因貪多(duo)求快(kuai)而導致(zhi)(zhi)事(shi)與愿違甚至適得其反(fan)的(de)(de)(de)(de)(de)情(qing)況出(chu)現(xian)。
怎么解(jie)決不(bu)(bu)知(zhi)道怎么干的(de)(de)問題？當問題出現(xian)了(le)，能(neng)快速洞(dong)察問題背(bei)后(hou)所有(you)(you)可能(neng)的(de)(de)原(yuan)因，是(shi)一項重要(yao)(yao)(yao)的(de)(de)能(neng)力。比(bi)如，當合(he)作(zuo)商(shang)(shang)提出和我(wo)們(men)期望不(bu)(bu)一致(zhi)的(de)(de)付款要(yao)(yao)(yao)求(qiu)時，一般會有(you)(you)5個原(yuan)因：1）他眼(yan)下很缺錢。2）在合(he)作(zuo)中他感到(dao)不(bu)(bu)爽了(le)。3）他有(you)(you)了(le)更好的(de)(de)合(he)作(zuo)機會。4）他對我(wo)們(men)缺乏信(xin)任。5）他沒有(you)(you)長期合(he)作(zuo)的(de)(de)心態。要(yao)(yao)(yao)了(le)解(jie)到(dao)底是(shi)因為(wei)什么原(yuan)因之后(hou)再有(you)(you)針(zhen)對性的(de)(de)解(jie)決。當然，還有(you)(you)可能(neng)有(you)(you)第6個原(yuan)因，那就(jiu)是(shi)辦(ban)事人員與合(he)作(zuo)商(shang)(shang)約定(ding)的(de)(de)付款方式，和你期望的(de)(de)不(bu)(bu)一致(zhi)，但你不(bu)(bu)知(zhi)道。
怎么(me)解決不(bu)愿意干(gan)(gan)的問(wen)題？不(bu)愿意去(qu)干(gan)(gan)，通常(chang)會有三個(ge)原因：第(di)(di)一個(ge)原因沒有一個(ge)干(gan)(gan)事情(qing)的條件和氛圍，支持不(bu)到位、流程(cheng)不(bu)順暢(chang)、甚(shen)至(zhi)還有人刻意阻攔、說風(feng)涼話。第(di)(di)二個(ge)原因是(shi)(shi)不(bu)知道干(gan)(gan)好(hao)(hao)了有什么(me)好(hao)(hao)處(chu)。第(di)(di)三個(ge)原因是(shi)(shi)知道干(gan)(gan)不(bu)好(hao)(hao)也沒啥壞處(chu)。
從(cong)管理團隊的(de)角度(du)出(chu)發，要梳理和監測公司(si)的(de)執行流程(cheng)，隨時(shi)做(zuo)好(hao)疏通工(gong)作、持續不斷突破瓶頸。然后從(cong)物(wu)質(zhi)和精神兩(liang)個方面給予足夠強度(du)的(de)獎(jiang)勵和懲罰(fa)。當然，最關鍵的(de)是要選擇(ze)培養那些既有(you)能力(li)又有(you)自我驅動(dong)力(li)的(de)人(ren)(ren)。據(ju)說，恒(heng)大(da)集團從(cong)起步開始就定下來用人(ren)(ren)的(de)兩(liang)條標準，第(di)一條是本科及以上學歷(li)并且有(you)五(wu)年以上專業(ye)工(gong)作經驗(yan)；第(di)二條是進來的(de)人(ren)(ren)得是“工(gong)作狂”。
從管理(li)自己(ji)的角度(du)出發，自己(ji)要(yao)想清楚自己(ji)想要(yao)的是(shi)什么，當你身處在(zai)一個(ge)不好的環(huan)境當中的時候，你當然(ran)可以重新(xin)做選擇，但這或(huo)許(xu)也是(shi)你改造環(huan)境并成為領導者的機會。同時要(yao)學會自我激勵并具備危機意識。
一個知識工作者不愿意干活，很多時候是因為他的認知出了問題。比如，認為工作是吃苦受累遭罪不得已而為之的事情，而吃喝玩樂才是享受人生。其實，工作和玩樂，都是體力和腦力的消耗，兩者在本質上并沒有差別。而投入工作收獲的成長成功所帶來的快樂，是更持續更持久更有價值和意義的。因此，我們最需要羨慕的對象，是把工作當成玩樂、樂在其中的人，而不是那些整天吃喝玩樂的人。
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