要想企業獲得戰略性的成功，企業管理者就必須具備戰略思維邏輯。無論任何問題都要用戰略思維邏輯思考，無論任何情況都必須用戰略思維邏輯來解決。當企業管理者用戰略思維邏輯來完善自我的時候，你的企業就已經邁出了贏得戰略勝利的第一步。那么樣的思維邏輯才是真正的戰略思維邏輯呢？準確的說，戰略思維邏輯就是用戰略的“羅盤”和“地圖”明確企業的遠景和核心競爭力；用戰略的“道”和“理”解決企業生存和發展中的一切問題。
企業管理者需要用戰略思維邏輯，解決戰略的四個基本問題：
第一個問題：企業為什么存在？
企業管理者的戰略思維邏輯重點要落到企業的遠景和文化，以及企業的戰略目標和核心價值觀上。并且用戰略中的“生存之理”來考慮幾個問題：（1）企業的遠景是什么？（2）如何讓企業不死？（3）企業的目標遠景，核心價值觀是否合理？
第二個問題：企業如何才能更好的存在下去？
企業管理者的戰略思維邏輯要從如何安排企業的三層業務鏈入手，用戰略的思維邏輯，認真的思考企業的今天、明天、后天。結合戰略的“存活之理”，企業管理者要思考以下幾個問題：（1）企業的核心業務是什么？這是解決了“存”的問題。（2）企業明天和后天的業務又是什么？這是解決了“活”的問題。
第三個問題：企業憑什么競爭才能夠致勝？
企業管理者的戰略思維邏輯中要納入兩大內容：企業的價值戰略和企業的競爭戰略。站在戰略的角度來思考“致勝之理”：（1）企業要想發展必須先要“活”著，首先解決今天的競爭問題。（2）進一步深化企業的核心競爭力，深化“存”的問題。（3）企業致勝的前提就是“知己知彼”。“知己”就是要做好企業內部的戰略診斷；“知彼”就是要把競爭對手研究透徹。（4）一定要清楚的知道：價值戰略是競爭戰略的基礎。
第四個問題：企業憑什么可以持續發展，并且長久不衰？
企業管理者的戰略思維邏輯要把重點放到核心競爭力的識別，以及核心競爭力的培育里。并且把戰略中的“持續之理”融會貫通其中，然后用戰略的思維邏輯思考以下的問題：（1）基于創造獨特價值的組織學習能力。（2）不斷的學習能力不斷提供客戶價值，使企業持續下去。（3）企業家的洞察力和業務一線的實施能力。
企業管理者的戰略思維邏輯必須從尊重規律開始，明確一條道理：若神不在，一切皆無。而且企業管理者的戰略思維中不能缺少對客戶的敬畏，因為沒有源于內心的對消費者的敬畏，就不會有來自制度體系對消費者價值的追求。對于企業管理者來說，員工是非常重要的，所以企業的管理者必須重視員工的成長。如果企業的一切擴張沒有建立在集體學習能力的基礎上，那么擴張就等于死亡。
因此，企業管理者的戰略思維邏輯首先要尊重規律；其次要敬畏客戶；最后要重視員工成長。只有基于這三點的基礎之上，企業管理者的戰略思維才能夠是正確的，才能夠使得企業和員工獲得*的利益。
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