黃金心態
對(dui)于現在的(de)(de)許多中小企業老板(ban)來(lai)說，都(dou)必須經歷(li)三個階段的(de)(de)修煉，才能一步(bu)步(bu)的(de)(de)成(cheng)功：
第一(yi)步是商人化的(de)階段。做(zuo)一(yi)個(ge)優(you)秀的(de)商人是他們的(de)目標，許(xu)多老板經過市場磨(mo)練都基本完成(cheng)了這(zhe)個(ge)過程。
第二步是做一個合格的(de)領導。這(zhe)需要他們具備一定的(de)企業管(guan)理知(zhi)識和企業管(guan)理能力(li)，善(shan)于用(yong)(yong)人，對各個部門、各個核心(xin)崗位的(de)用(yong)(yong)人標準、考(kao)核標準都心(xin)中(zhong)有數，并(bing)且按規(gui)則(ze)行事，這(zhe)是企業管(guan)理的(de)“形(xing)”的(de)階段。
目前(qian)還(huan)有很多的老板(ban)尚未從第一步(bu)的商人階段過(guo)渡到(dao)這一步(bu)。
對于一(yi)(yi)個小(xiao)時候(hou)甚至(zhi)年輕時候(hou)只(zhi)是(shi)從事某份自由職(zhi)業的(de)(de)樸實農民、工(gong)人(ren)(ren)、商販等(deng)，一(yi)(yi)夜(ye)之間成為(wei)了管(guan)理(li)幾百號(hao)人(ren)(ren)上千(qian)萬(wan)資產的(de)(de)現(xian)代企業的(de)(de)老(lao)板而言，這(zhe)一(yi)(yi)轉變的(de)(de)確是(shi)痛苦(ku)而緩慢(man)的(de)(de)。因(yin)為(wei)這(zhe)樣(yang)一(yi)(yi)個一(yi)(yi)輩子都(dou)不(bu)想(xiang)領(ling)導別(bie)人(ren)(ren)，只(zhi)求不(bu)要(yao)被別(bie)人(ren)(ren)管(guan)，突然(ran)間要(yao)轉變成一(yi)(yi)個現(xian)代企業的(de)(de)管(guan)理(li)者，是(shi)非(fei)常需要(yao)學習和磨練的(de)(de)，而且，學習的(de)(de)任(ren)務(wu)是(shi)相(xiang)當艱巨(ju)的(de)(de)，因(yin)為(wei)現(xian)代管(guan)理(li)企業的(de)(de)方法和工(gong)具(ju)都(dou)越來越專業化了。
第(di)三步是(shi)做一(yi)(yi)個(ge)企業領(ling)袖(xiu)(xiu)。做一(yi)(yi)個(ge)領(ling)袖(xiu)(xiu)式人(ren)物需要人(ren)格的(de)(de)修練和世界觀的(de)(de)改造，單靠學(xue)習是(shi)不夠的(de)(de)，學(xue)習也不是(shi)主要的(de)(de)方式，修練才是(shi)根(gen)本。它需要對(dui)人(ren)生對(dui)社會(hui)甚至對(dui)人(ren)性和人(ren)活著究竟是(shi)為什(shen)么這些(xie)問題的(de)(de)深刻反思。
許(xu)多(duo)老板(ban)之所以在(zai)企業的(de)管理(li)和(he)用人(ren)問題上有許(xu)多(duo)自我突破(po)不(bu)了(le)的(de)瓶(ping)頸(jing)和(he)心理(li)障(zhang)礙，一(yi)個(ge)原因就是他們在(zai)完(wan)成(cheng)(cheng)資本的(de)原始積(ji)累時期，形成(cheng)(cheng)了(le)許(xu)多(duo)固(gu)定(ding)的(de)模式和(he)看法(fa)，其中之一(yi)就是對(dui)人(ren)性的(de)看法(fa)和(he)對(dui)金錢(qian)的(de)看法(fa)。
資(zi)本的(de)原始(shi)積累(lei)階段爾虞(yu)我詐、弱肉強食(shi)、無序競爭、投機取巧成(cheng)為(wei)了企業市場行為(wei)的(de)主旋(xuan)律。在(zai)這樣的(de)運作環境下，我們對(dui)人(ren)性(xing)中惡的(de)一面(mian)可以說是看得淋漓盡致，這直接導致老板(ban)們在(zai)用人(ren)問題上對(dui)人(ren)才的(de)不(bu)信任(ren)(ren)和管(guan)人(ren)問題上對(dui)員工的(de)只重(zhong)罰不(bu)重(zhong)獎的(de)高(gao)壓式(shi)管(guan)理。對(dui)人(ren)才不(bu)信任(ren)(ren)就不(bu)可能放權，高(gao)壓式(shi)管(guan)理就不(bu)可能有(you)人(ren)才施展(zhan)的(de)寬(kuan)松環境。
這(zhe)些問題的(de)(de)根源都(dou)可(ke)以(yi)追(zhui)塑到老板的(de)(de)原始(shi)積累(lei)的(de)(de)經歷上：他看慣了(le)這(zhe)樣的(de)(de)事，這(zhe)樣的(de)(de)人(ren)，而且他自己也是溶入了(le)這(zhe)樣的(de)(de)拼殺中才有(you)了(le)今天的(de)(de)企(qi)業。有(you)時他可(ke)能看了(le)書、聽了(le)課覺得應該(gai)改(gai)變管理風(feng)格，但一做起來，又回到了(le)原位，因為這(zhe)種對(dui)人(ren)性的(de)(de)感受已(yi)經進(jin)入他的(de)(de)潛意識(shi)之中，對(dui)金錢的(de)(de)認識(shi)也是如此。
大多數的(de)中小(xiao)企業老板都是靠自己的(de)雙手(shou)打天下的(de)，創業以前可能一(yi)無所有(you)，既(ji)沒(mei)有(you)票子(zi)，也(ye)沒(mei)有(you)面(mian)子(zi)，覺得自己生(sheng)活在社會的(de)低層，而創業成(cheng)功以后，錢改(gai)變了這一(yi)切。
他(ta)現在有(you)了(le)(le)身(shen)份，有(you)了(le)(le)尊嚴，知識(shi)分子成(cheng)了(le)(le)他(ta)的馬仔，政府(fu)官員給(gei)他(ta)幾分臉面，坐豪華車，住豪華房，這一切都是(shi)因為錢，錢在眼中是(shi)什么呢(ni)？不(bu)是(shi)貨幣，不(bu)是(shi)物質，是(shi)神！是(shi)改變人(ren)生、改變社會的魔法師，在神的面前，所有(you)的人(ren)，都是(shi)渺(miao)小的。
所以，他(ta)(ta)認為所有的(de)人都應該對“錢”頂(ding)禮膜拜，而(er)沒有把“市場(chang)規(gui)則(ze)”或者“合理的(de)約定”看作“神(shen)(shen)性”，這種對錢的(de)本質過份神(shen)(shen)化的(de)看法，必然使得他(ta)(ta)與沒有錢但擁有知識、能力(li)、理想的(de)青(qing)年知識型人才對立，并且缺乏溝(gou)通的(de)語言。
單就(jiu)對(dui)人(ren)性(xing)(xing)的(de)片面(mian)理(li)解和(he)對(dui)金錢的(de)神(shen)化來說，這已經構成(cheng)他成(cheng)為領袖(xiu)人(ren)物和(he)創辦(ban)現代企(qi)業(ye)的(de)致(zhi)命障(zhang)礙(ai)了，因為人(ren)性(xing)(xing)本身(shen)就(jiu)集善惡(e)與一身(shen)的(de)，沒有*的(de)善，也沒有*的(de)惡(e)，懲惡(e)揚善才是正途。
金錢是(shi)財富的(de)尺(chi)度，但它不是(shi)神，它能買到設備、材(cai)料、勞(lao)動(dong)力，但買不到人們內(nei)心中的(de)尊重，更買不到危(wei)難(nan)時(shi)的(de)赤誠。
國外的許多富(fu)家子(zi)弟或專業(ye)(ye)人才能夠成功(gong)創業(ye)(ye)和穩定的管(guan)理(li)企業(ye)(ye)，與他(ta)(ta)們的心態(tai)不(bu)(bu)無關系，他(ta)(ta)們沒經過(guo)無錢(qian)是(shi)小丑、有(you)錢(qian)是(shi)神仙的生活(huo)反差，他(ta)(ta)們原本(ben)就生活(huo)在比(bi)較富(fu)足的環境中，創業(ye)(ye)和管(guan)理(li)只是(shi)一項工作、一種生活(huo)，也沒有(you)必要采(cai)取許多不(bu)(bu)正當的手段(duan)，比(bi)如以(yi)次(ci)充好、拖延貨款、胡亂許諾等(deng)手段(duan)來贏(ying)取市場，一切都是(shi)有(you)序和公開的競爭。
在(zai)這(zhe)樣的(de)(de)市場環(huan)境中，人與人之間*也有許(xu)多惡的(de)(de)表演，但(dan)已經逐漸被規范在(zai)一個框架之內。而(er)正因為(wei)(wei)有了(le)這(zhe)樣平和(he)(he)的(de)(de)心態(tai)，他們才(cai)能把(ba)企業做(zuo)大。中國的(de)(de)市場運作已逐步擺脫了(le)早期的(de)(de)浮燥和(he)(he)“惡”者為(wei)(wei)王的(de)(de)年代，現在(zai)，重視的(de)(de)是(shi)市場，講(jiang)究的(de)(de)是(shi)規則(ze)，拼(pin)的(de)(de)是(shi)管理，比(bi)的(de)(de)是(shi)人才(cai)。
環境變了(le)，規則變了(le)，如(ru)果(guo)我(wo)們(men)的(de)心態還被原始積(ji)累階段(duan)形成的(de)潛意(yi)識所(suo)控制，我(wo)們(men)怎(zen)樣才(cai)能參(can)與(yu)新的(de)市(shi)場形式下(xia)的(de)競(jing)爭，中國加WTO以后(hou)，市(shi)場的(de)游戲(xi)規則已經與(yu)國際接軌，換言之，是(shi)按照先進的(de)市(shi)場經濟的(de)運(yun)行規則來運(yun)作了(le)，不管我(wo)們(men)本身愿(yuan)不愿(yuan)意(yi)，僅(jin)僅(jin)在對人性和對金錢的(de)看法上，中國的(de)許多中小私企(qi)老板就已經輸了(le)一截，從而也就在整合人才(cai)上輸了(le)一截，人才(cai)都跑了(le)，拿什么(me)來與(yu)“狼”共舞？
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