領導風格都有哪些風格類型
領(ling)(ling)導(dao)(dao)者(zhe)如何才能帶來理想的(de)(de)業績(ji)？應該做(zuo)什么以及如何做(zuo)，才能激發出(chu)下屬的(de)(de)*表現？這是長期困(kun)擾領(ling)(ling)導(dao)(dao)者(zhe)的(de)(de)謎題。掌(zhang)握四(si)種或以上的(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)風格(ge)，特別(bie)是愿景型、民主(zhu)型、親和型和輔導(dao)(dao)型四(si)種風格(ge)的(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)者(zhe)，能打造最(zui)好(hao)的(de)(de)組織氣(qi)氛和公司業績(ji)。領(ling)(ling)導(dao)(dao)者(zhe)采用(yong)的(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)風格(ge)越(yue)多(duo)，組織的(de)(de)業績(ji)就會(hui)更好(hao)。
合益集團(tuan)（Hay）進行了(le)一項調研，從全(quan)球范圍的2萬(wan)名(ming)高管中隨機選(xuan)出3871位作(zuo)為樣本。這(zhe)次研究在很大程度上解決了(le)領導(dao)力(li)謎題。
研究(jiu)結果(guo)顯示(shi)，企業高管(guan)的領導(dao)風格主要(yao)有(you)六種(zhong)，但是其中只(zhi)有(you)四種(zhong)會對(dui)組織(zhi)氣氛和組織(zhi)業績(ji)帶來持(chi)續的正面(mian)作用。最(zui)重要(yao)的是，研究(jiu)顯示(shi)那些(xie)最(zui)優秀的高管(guan)并不依賴單一的領導(dao)風格。在為(wei)期一周的觀(guan)察中，我(wo)們發現面(mian)對(dui)不同情況時，他們分別采取了三種(zhong)以上的領導(dao)風格，并且能不留痕(hen)跡地進行風格轉換。
領導風格類型的六種領導風格
一、領導風格類型之指令型
不(bu)難(nan)理解，在所有(you)(you)的領導風(feng)(feng)格(ge)中，指令型(xing)的領導風(feng)(feng)格(ge)在大(da)多數情況下會產生最(zui)不(bu)利的影響(xiang)(xiang)。想(xiang)象一(yi)下這種(zhong)風(feng)(feng)格(ge)對組織氣氛的影響(xiang)(xiang)，工作中沒(mei)有(you)(you)任何靈活性，“一(yi)言(yan)堂(tang)”式(shi)(shi)的決策方式(shi)(shi)將員工的創(chuang)新(xin)思(si)想(xiang)扼殺(sha)，人們(men)沒(mei)有(you)(you)被(bei)尊重的感覺(jue)。此外，這種(zhong)風(feng)(feng)格(ge)對員工責(ze)任性和激勵性有(you)(you)嚴(yan)重的打擊，造成的后果是(shi)：員工不(bu)認同公(gong)司的目標和價值觀，對組織沒(mei)有(you)(you)忠誠度(du)。
鑒(jian)于指令(ling)型領導(dao)風格(ge)的(de)(de)負面影響，你(ni)可能會(hui)認為(wei)這種(zhong)風格(ge)沒(mei)有存在的(de)(de)價值(zhi)，但我們的(de)(de)研(yan)究發(fa)現，在少數(shu)極端場合下，這種(zhong)風格(ge)會(hui)起到(dao)重要的(de)(de)作用。
例如當公司(si)急需扭虧為盈，或者面(mian)臨惡意收購(gou)等(deng)危急情形時，指(zhi)令型領導風(feng)(feng)格(ge)可以打破過去(qu)束縛住公司(si)手腳的條條框(kuang)框(kuang)，鞭(bian)策人(ren)們采用(yong)(yong)新的工(gong)作方式。此外，在對(dui)(dui)(dui)付常規方法(fa)無法(fa)管理的問題員工(gong)時，指(zhi)令型風(feng)(feng)格(ge)也會(hui)起作用(yong)(yong)。但(dan)是，如果僅僅依(yi)靠(kao)這(zhe)種領導風(feng)(feng)格(ge)，長期以往，領導對(dui)(dui)(dui)員工(gong)士氣(qi)和情感的漠視將(jiang)會(hui)對(dui)(dui)(dui)組織氣(qi)氛產(chan)生(sheng)毀滅性的打擊。
二、領導風格類型之愿景型
數據顯示，愿景型(xing)(xing)是六種風格中最有(you)效的(de)(de)(de)(de)，對組織氣氛的(de)(de)(de)(de)每一方面都(dou)會起到(dao)(dao)正面的(de)(de)(de)(de)作用。以(yi)明確性(xing)為例，愿景型(xing)(xing)領導是有(you)遠(yuan)見的(de)(de)(de)(de)人，他讓員(yuan)(yuan)工清(qing)楚地知道自(zi)己的(de)(de)(de)(de)工作是組織愿景目(mu)標(biao)的(de)(de)(de)(de)一部分(fen)(fen)，以(yi)此激勵員(yuan)(yuan)工。在(zai)靈活(huo)性(xing)上，愿景型(xing)(xing)領導強調最終的(de)(de)(de)(de)目(mu)標(biao)，他們(men)不會過問員(yuan)(yuan)工如何達到(dao)(dao)這些目(mu)標(biao)，給員(yuan)(yuan)工充分(fen)(fen)發揮潛力的(de)(de)(de)(de)空間。
由于這種風格(ge)的正面(mian)影響，它幾乎適用于所有的商業環境。
雖然這種風(feng)格能(neng)力強大(da)，但它并(bing)不是(shi)萬能(neng)的。當領導(dao)人(ren)面對一群經驗更加(jia)豐富的專家(jia)和同事時，他可能(neng)會被認為是(shi)自高自大(da)，只會紙上(shang)談兵。
三、領導風格類型之親和型
親(qin)和(he)型領導以員工為(wei)(wei)中心，認為(wei)(wei)個人和(he)感(gan)情比(bi)任務和(he)目標更重要。這(zhe)樣的(de)(de)領導風格對溝通(tong)有(you)極大的(de)(de)促進作用(yong)，從(cong)而提高組織(zhi)的(de)(de)靈活性，使員工和(he)領導像朋友一樣相處，相互信任。在這(zhe)種輕松的(de)(de)組織(zhi)氣(qi)氛中，員工會嘗試一些革新(xin)性的(de)(de)想法和(he)冒險行為(wei)(wei)。在激勵性上，親(qin)和(he)型領導從(cong)不吝嗇表揚(yang)之詞。此外，他(ta)們還會增加(jia)員工的(de)(de)歸屬(shu)感(gan)。
盡(jin)管親和(he)(he)型(xing)(xing)領(ling)(ling)(ling)導風格好處(chu)頗多(duo)，但領(ling)(ling)(ling)導人不(bu)宜單獨使(shi)用。一味進(jin)(jin)行(xing)表(biao)揚會使(shi)糟(zao)糕表(biao)現(xian)(xian)無法得到(dao)糾(jiu)正，員工會認為平庸的表(biao)現(xian)(xian)也可(ke)以被接受(shou)。此外，親和(he)(he)型(xing)(xing)領(ling)(ling)(ling)導很少指(zhi)導下屬進(jin)(jin)行(xing)改進(jin)(jin)，在遇到(dao)復雜問題(ti)時，員工很容易迷失(shi)方向。因此，我們發現(xian)(xian)許多(duo)親和(he)(he)型(xing)(xing)領(ling)(ling)(ling)導人常(chang)(chang)常(chang)(chang)將愿景型(xing)(xing)和(he)(he)親和(he)(he)型(xing)(xing)結合起來(lai)。他們為公司設(she)定(ding)愿景和(he)(he)目標(biao)，制定(ding)標(biao)準；同時他們關(guan)心下屬，注意對他們進(jin)(jin)行(xing)培養。這樣的領(ling)(ling)(ling)導方式才(cai)能更加有(you)效。
四、領導風格類型之民主型
民主型的領導(dao)人(ren)會(hui)花時(shi)間(jian)了解(jie)下屬(shu)的想(xiang)法(fa)和(he)意見。他們讓(rang)員工(gong)(gong)親自(zi)參與工(gong)(gong)作目(mu)標和(he)評估標準(zhun)的制定，可(ke)以增(zeng)加靈活性和(he)責任性，因(yin)為目(mu)標和(he)標準(zhun)與員工(gong)(gong)的利(li)益息息相關(guan)，所(suo)以依(yi)據自(zi)己的能力提出契(qi)合實際(ji)的意見。此外，通過傾聽員工(gong)(gong)建議，領導(dao)人(ren)可(ke)以知道如何使(shi)員工(gong)(gong)保(bao)持高昂的士氣。
然而，民主(zhu)(zhu)型領導風格(ge)(ge)也(ye)有(you)其(qi)短板，這也(ye)是它對(dui)組織(zhi)氣氛(fen)的(de)(de)正面(mian)影響沒有(you)其(qi)他幾種領導風格(ge)(ge)強的(de)(de)原(yuan)因。例如，民主(zhu)(zhu)型風格(ge)(ge)的(de)(de)領導會(hui)(hui)要求下屬(shu)進行無(wu)(wu)休止的(de)(de)會(hui)(hui)議，不(bu)厭其(qi)煩地交換看法，導致(zhi)達成共識變得(de)遙遙無(wu)(wu)期。這會(hui)(hui)讓員工感到迷惑不(bu)解，失(shi)去前進方向，有(you)時甚至會(hui)(hui)加劇矛盾和沖突。
當領(ling)導人自己無法確定組織*發展方(fang)向(xiang)，需要優秀(xiu)員工出謀(mou)劃策時，這種風(feng)格效用(yong)方(fang)能(neng)得到(dao)(dao)*體現(xian)。即使(shi)領(ling)導者擁有一個十分遠(yuan)大而(er)難以(yi)實現(xian)的(de)目(mu)標，這種風(feng)格也能(neng)幫助領(ling)導者集思廣益，找到(dao)(dao)創新(xin)的(de)方(fang)法來實現(xian)公司(si)愿景。
當然，在員工能(neng)力不足或信息不暢的情況下，民主型領導風格的作用會大打折扣。此外，在面臨危機時，尋(xun)求大多數人(ren)的共識(shi)顯(xian)然也是不合時宜的。
五、領導風格類型之領跑型
和(he)指令型領(ling)導(dao)風(feng)格一(yi)樣，領(ling)跑型領(ling)導(dao)風(feng)格也有它的(de)一(yi)席之地，但(dan)是它不宜被過多地使用。這個(ge)發現和(he)我(wo)們的(de)預期(qi)大相(xiang)徑庭。畢(bi)竟(jing)，這種風(feng)格的(de)一(yi)些特(te)點聽起來讓人肅(su)然(ran)起敬。
領跑型(xing)領導者會(hui)制定極高的(de)業績標準，而且總是以(yi)身作(zuo)則。他(ta)們(men)沉迷于工作(zuo)的(de)質量和速(su)度，同(tong)(tong)時要(yao)求(qiu)(qiu)周圍其他(ta)同(tong)(tong)事像(xiang)他(ta)們(men)一樣。他(ta)們(men)能(neng)迅速(su)地(di)發現工作(zuo)表(biao)現較差(cha)的(de)員(yuan)工，并要(yao)求(qiu)(qiu)他(ta)們(men)改進(jin)。如果改進(jin)后仍不能(neng)滿足他(ta)們(men)的(de)要(yao)求(qiu)(qiu)，他(ta)們(men)就會(hui)用(yong)合格的(de)人(ren)才取(qu)而代(dai)之。因此，你可能(neng)認為這種風格應該可以(yi)有效提升組織的(de)業績，但事實并非如此。
實際(ji)上，領(ling)(ling)(ling)跑型(xing)領(ling)(ling)(ling)導(dao)風格會毀(hui)壞組織氣氛。面對領(ling)(ling)(ling)跑型(xing)領(ling)(ling)(ling)導(dao)的(de)高標準和(he)嚴(yan)要求(qiu)，很多員工會感到吃不(bu)消，他(ta)們的(de)士(shi)氣會嚴(yan)重(zhong)受(shou)挫(cuo)。領(ling)(ling)(ling)跑型(xing)領(ling)(ling)(ling)導(dao)人自己可能(neng)了解工作的(de)指導(dao)原(yuan)則，但是他(ta)們從(cong)不(bu)清楚地說(shuo)出來，而是希(xi)望下屬自己領(ling)(ling)(ling)會。他(ta)們有時甚至會認(ren)為：“如果需要我來告(gao)訴你(ni)，那(nei)你(ni)就不(bu)稱(cheng)職。”因(yin)此很多下屬苦于揣摩領(ling)(ling)(ling)導(dao)的(de)心思(si)，無心做好(hao)工作。此外(wai)，人們會覺得(de)領(ling)(ling)(ling)導(dao)并不(bu)信任(ren)他(ta)們工作的(de)方式和(he)承擔責任(ren)的(de)能(neng)力，因(yin)此，靈(ling)活性和(he)責任(ren)性會嚴(yan)重(zhong)受(shou)損。
盡(jin)管有上述缺陷，但領(ling)(ling)跑型(xing)(xing)領(ling)(ling)導(dao)(dao)風(feng)格(ge)并非一無是處。如果組織(zhi)中(zhong)的成員都充滿工作激情，能力(li)優秀，幾乎不(bu)需要任何指導(dao)(dao)和(he)協作，那么(me)領(ling)(ling)跑型(xing)(xing)領(ling)(ling)導(dao)(dao)風(feng)格(ge)能夠(gou)起到正面的作用。但和(he)其他領(ling)(ling)導(dao)(dao)風(feng)格(ge)一樣(yang)，這種(zhong)領(ling)(ling)導(dao)(dao)風(feng)格(ge)也不(bu)宜單(dan)獨使用。
六、領導風格類型之輔導型
研究顯(xian)示，輔(fu)導型風(feng)格在(zai)六種(zhong)(zhong)領(ling)導風(feng)格中(zhong)使用頻率(lv)*。很多領(ling)導者告訴我們，在(zai)當今高壓的(de)(de)經(jing)濟(ji)環(huan)境(jing)下(xia)(xia)，他(ta)們沒有(you)時間指(zhi)導和培養員(yuan)工，因為(wei)這樣的(de)(de)工作(zuo)見效慢，而(er)且(qie)乏味枯燥(zao)。他(ta)們不(bu)知道在(zai)第一(yi)輪輔(fu)導過(guo)后，接下(xia)(xia)來的(de)(de)輔(fu)導工作(zuo)基本不(bu)需要額外(wai)的(de)(de)時間。那些忽略(lve)這種(zhong)(zhong)風(feng)格的(de)(de)領(ling)導人(ren)與一(yi)種(zhong)(zhong)強(qiang)有(you)力的(de)(de)管理工具擦肩而(er)過(guo)。這種(zhong)(zhong)風(feng)格對(dui)組織氣氛(fen)和績效有(you)著(zhu)強(qiang)大的(de)(de)正面(mian)作(zuo)用。
輔導(dao)型領導(dao)風格適用(yong)于多種商業環境，但只有(you)在(zai)下(xia)屬欣然接受輔導(dao)的情況下(xia)才最有(you)效(xiao)。
與此相反(fan)，當員工處于(yu)種種原因拒(ju)絕學習或(huo)進行變(bian)革時(shi)，領(ling)導采用這(zhe)種風(feng)格無異于(yu)對牛彈琴(qin)。此外，如(ru)果(guo)領(ling)導缺乏輔導能力，采用這(zhe)種風(feng)格往往會適得其(qi)反(fan)。實(shi)際上(shang)，很多管(guan)理者都不(bu)善(shan)于(yu)輔導下屬，尤(you)其(qi)不(bu)懂得如(ru)何(he)利用持續不(bu)斷的反(fan)饋激勵員工，消除他們的畏懼和冷漠。有些公司(si)已經意識到這(zhe)種風(feng)格的正面(mian)影響，并嘗試使這(zhe)種風(feng)格成為組(zu)織的核心競爭(zheng)力之一。
最有(you)成效的(de)領導(dao)者能根據不(bu)同(tong)的(de)需要靈活(huo)地轉(zhuan)換領導(dao)風(feng)格。雖(sui)然這聽起來很難(nan)，但不(bu)管在大公(gong)(gong)司還是小型的(de)創業公(gong)(gong)司，我們發(fa)現這樣(yang)的(de)領導(dao)者多得超出(chu)你的(de)預料。有(you)些(xie)人依靠經驗，而有(you)些(xie)人則(ze)依靠直覺(jue)。
擴充你的領導風格
當然，很(hen)少有人(ren)能(neng)集六種領(ling)導風格(ge)于(yu)一身。而能(neng)夠把(ba)握時機，對這些領(ling)導風格(ge)運用得當的領(ling)導者更是少之又少。實(shi)際上，當我(wo)們的研究結果發布給很(hen)多組(zu)織的時候，最普遍的回(hui)應是：“我(wo)只(zhi)有兩種領(ling)導風格(ge)”或“我(wo)不可(ke)能(neng)每種風格(ge)都(dou)用，這看(kan)起來太做作(zuo)”。
這樣的想(xiang)法是可以(yi)理解(jie)的，而(er)且(qie)在很多情(qing)況下，解(jie)決問題的方(fang)法很簡單(dan)，領導(dao)(dao)者可以(yi)建(jian)立一個領導(dao)(dao)團(tuan)隊，召(zhao)集具備領導(dao)(dao)者所(suo)缺乏的領導(dao)(dao)風格的團(tuan)隊成員(yuan)。
此外，還有一(yi)種我更加(jia)推崇的(de)(de)方法讓領導者自己(ji)擴充領導風格(ge)。要(yao)做到這一(yi)點，領導者需要(yao)了解自己(ji)缺乏(fa)的(de)(de)領導風格(ge)由哪些情商(shang)成(cheng)(cheng)分(fen)組成(cheng)(cheng)。這樣(yang)他們(men)就能有針對性地(di)提(ti)高自己(ji)情商(shang)的(de)(de)某些方面。
如(ru)果你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)領(ling)導(dao)風(feng)格主要是(shi)領(ling)跑型(xing)，你(ni)(ni)(ni)希(xi)望更多地(di)使用親(qin)和型(xing)風(feng)格，那你(ni)(ni)(ni)需要提(ti)高自己的(de)(de)(de)同理心(xin)。或許你(ni)(ni)(ni)還需要加強建立(li)關系以及(ji)有效(xiao)溝(gou)通(tong)的(de)(de)(de)能力。如(ru)果你(ni)(ni)(ni)是(shi)一位愿(yuan)景型(xing)領(ling)導(dao)者，想(xiang)要變(bian)得更加民主，那么你(ni)(ni)(ni)需要提(ti)高合(he)作(zuo)與溝(gou)通(tong)的(de)(de)(de)能力。這(zhe)樣的(de)(de)(de)建議看起來(lai)有點像在喊口號(hao)，但是(shi)通(tong)過練習(xi)提(ti)高情商(shang)能力是(shi)完(wan)全可能的(de)(de)(de)。
破解領導力的謎題
當(dang)今的(de)商業(ye)環境正處于不斷變化之中，領(ling)(ling)導(dao)者(zhe)也必(bi)須隨機應變。每(mei)小時、每(mei)天甚至每(mei)周，領(ling)(ling)導(dao)者(zhe)必(bi)須像(xiang)*球專業(ye)選手那樣，在正確的(de)時間(jian)，以正確的(de)方式，使用正確的(de)領(ling)(ling)導(dao)力風格。而帶(dai)來的(de)回報就是公司優異的(de)業(ye)績。
原(yuan)標題：《這6種(zhong)領導風格，采用的(de)越多，組織業績(ji)越強！》作者(zhe)：丹尼爾·戈(ge)爾曼
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