財(cai)(cai)務(wu)(wu)的(de)(de)(de)管理(li)(li)第一(yi)條財(cai)(cai)務(wu)(wu)管理(li)(li)管的(de)(de)(de)是(shi)值不(bu)值財(cai)(cai)務(wu)(wu)管理(li)(li)工作是(shi)人們日常生活(huo)的(de)(de)(de)一(yi)個重要的(de)(de)(de)組成部分。從國(guo)家財(cai)(cai)政稅收、企業日常運營到我們的(de)(de)(de)衣食住行，都離不(bu)開對(dui)(dui) “財(cai)(cai)”和"物”的(de)(de)(de)管理(li)(li)。財(cai)(cai)務(wu)(wu)管理(li)(li)的(de)(de)(de)結(jie)果是(shi)理(li)(li)性(xing)的(de)(de)(de)，木已(yi)成舟，已(yi)經不(bu)會(hui)再為任何人 的(de)(de)(de)期待而(er)改變(bian)了。而(er)，管理(li)(li)者對(dui)(dui)結(jie)果的(de)(de)(de)期待卻是(shi)感性(xing)的(de)(de)(de)。所以， 財(cai)(cai)務(wu)(wu)管理(li)(li)最終要平衡(heng)的(de)(de)(de)是(shi)一(yi)個值不(bu)值的(de)(de)(de)問(wen)題。你要清楚地知道，賠多少能承受得(de)起，賺多少才覺(jue)得(de)值！。
財務的(de)管理(li)(li)第二條(tiao)做好預(yu)算，心中有數。計劃是為了應對變化，有計劃的(de)管理(li)(li)會提(ti)高(gao)企(qi)業的(de)運營(ying)效率，讓 企(qi)業充滿朝氣(qi)，這也是企(qi)業常青(qing)的(de)第一站(zhan)！
財務的(de)管理(li)第三條要選好(hao)雞(ji)(ji)、養好(hao)雞(ji)(ji)，才(cai)能有好(hao)蛋，籌(chou)資(zi)(zi)策略(lve)要實(shi)現雙贏(ying)拿多少錢(qian)的(de)問題籌(chou)資(zi)(zi)不是多多益(yi)善，夠用就好(hao)；籌(chou)資(zi)(zi)不是越(yue)多越(yue)好(hao)，是夠用就好(hao)。拿到錢(qian)之(zhi)后，我們還要考慮怎么把(ba) “合(he)適”的(de)資(zi)(zi)金，用在(zai)“適合(he)”的(de) 項目(mu)上，只有這樣，才(cai)能將前(qian)期預算逐步落(luo)實(shi)到位。
財務(wu)的(de)(de)管理(li)(li)(li)(li)(li)第四條從(cong)管理(li)(li)(li)(li)(li)上要效(xiao)益——沒有不賺錢(qian)的(de)(de)行業，只有做不到位的(de)(de)管理(li)(li)(li)(li)(li)。主要包括現金(jin)管理(li)(li)(li)(li)(li)、應收賬款的(de)(de)管理(li)(li)(li)(li)(li)、存(cun)貨的(de)(de)管理(li)(li)(li)(li)(li)、固定資產(chan)的(de)(de)管理(li)(li)(li)(li)(li)和(he)應付賬款的(de)(de)管理(li)(li)(li)(li)(li)，這不僅是財務(wu)部(bu)門(men)的(de)(de)事兒，更(geng)是采購(gou)、生產(chan)、銷售部(bu)門(men)與(yu)財務(wu)部(bu)門(men)的(de)(de)相互協調與(yu)配合。部(bu)門(men)間的(de)(de)相互協調與(yu)合作。
財務的管理第(di)五條稅收(shou)。稅收(shou)是從(cong)鵝身上拔毛，還不(bu)讓(rang)鵝嘎嘎叫的藝術。避(bi)稅要(yao)慎重政策運用(yong)不(bu)當就成偷稅，籌資(zi)拿不(bu)同的錢，承(cheng)擔不(bu)同的稅。
財(cai)務的管(guan)理第(di)六條投(tou)資(zi)項(xiang)(xiang)目(mu)有風險，項(xiang)(xiang)目(mu)評(ping)估要謹慎。我(wo)們通常不是(shi)被(bei)別(bie)人騙(pian)了(le)，而是(shi) 被(bei)自己的判斷(duan)所(suo)欺騙(pian)了(le)。項(xiang)(xiang)目(mu)預測依據從根上抓起，認(ren)真了(le)解評(ping)估所(suo)用數據的來源及其計算方法
財(cai)務的管理第七條(tiao) 要如何(he)衡量并(bing)(bing)購(gou)(gou)的利弊(bi)呢(ni)？并(bing)(bing)購(gou)(gou)不是(shi)盲目地擴張，并(bing)(bing)購(gou)(gou)的主要目的是(shi)提(ti)高企(qi)(qi)業(ye)(ye)的核心競(jing)爭(zheng)力(li)。很(hen)多企(qi)(qi)業(ye)(ye)都想通玟并(bing)(bing)購(gou)(gou)獲取資源(yuan)，包括研發能力(li)、核心技(ji) 術、核心工藝(yi)、商標、特許權和(he)營銷渠道，有的企(qi)(qi)業(ye)(ye)還會因為(wei)考 慮到建廠周(zhou)期比較長，而直接購(gou)(gou)買(mai)一些企(qi)(qi)業(ye)(ye)。
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