首先來看咱們(men)預算(suan)的(de)(de)(de)(de)重要(yao)性(xing)，成本(ben)預算(suan)和費(fei)(fei)(fei)用(yong)預算(suan)都是非常(chang)關鍵(jian)(jian)(jian)的(de)(de)(de)(de)，這是一個非常(chang)細致的(de)(de)(de)(de)工作。在企業(ye)經(jing)營中，無論到(dao)什么(me)時候，一定(ding)要(yao)記住，兩個關鍵(jian)(jian)(jian)點，銷售*化，費(fei)(fei)(fei)用(yong)最小化。所以盡可(ke)(ke)能的(de)(de)(de)(de)多創造(zao)收(shou)入，同時又(you)盡可(ke)(ke)能的(de)(de)(de)(de)降低成本(ben)和費(fei)(fei)(fei)用(yong)，這個時候預算(suan)就起(qi)到(dao)了關鍵(jian)(jian)(jian)的(de)(de)(de)(de)作用(yong)。費(fei)(fei)(fei)用(yong)又(you)分為固定(ding)費(fei)(fei)(fei)用(yong)和變(bian)動費(fei)(fei)(fei)用(yong)，所以咱們(men)先把固定(ding)費(fei)(fei)(fei)用(yong)拉出來，你比方說房租、物(wu)業(ye)、員工工資(zi)、固定(ding)資(zi)產的(de)(de)(de)(de)折舊等。這些是無論你的(de)(de)(de)(de)收(shou)入情況怎么(me)變(bian)，他(ta)們(men)基本(ben)都是不變(bian)的(de)(de)(de)(de)。
再來(lai)看(kan)一下變動(dong)費(fei)用這一塊，你比(bi)方說獎金提成、辦公費(fei)、招待費(fei)、差旅(lv)費(fei)等等這些支出。那這樣的(de)(de)費(fei)用，一般(ban)情況可以按照收入的(de)(de)完成比(bi)例來(lai)做預(yu)算(suan)，特別(bie)是(shi)原來(lai)沒有(you)做過預(yu)算(suan)的(de)(de)企業(ye)。大家要(yao)記住，先根據往年(nian)數字大體做對比(bi)，實際(ji)經營發生后再去看(kan)這個比(bi)例是(shi)不是(shi)可以。如果偏差較大，又沒有(you)其他的(de)(de)額外的(de)(de)人(ren)為(wei)的(de)(de)因素，那這個時(shi)候就要(yao)調整(zheng)比(bi)例。這些工作大家一定(ding)要(yao)帶著你公司的(de)(de)部門(men)經理一塊兒來(lai)積極參與，這樣才能夠執(zhi)行下去。這個時(shi)候也(ye)能夠看(kan)出大家是(shi)否具備管理者(zhe)應該具備的(de)(de)基(ji)本能力，大家認為(wei)管理者(zhe)應該具備哪幾(ji)項(xiang)基(ji)本能力呢(ni)？
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