一、引言
目前(qian)世界經濟形勢千變萬化， 企業(ye)(ye)(ye)置身于(yu)復雜多變的(de)(de)環境中(zhong)，生(sheng)存發展(zhan)所(suo)面臨(lin)的(de)(de)不(bu)確(que)定(ding)性(xing)不(bu)斷增大(da)。財(cai)(cai)務(wu)(wu)風(feng)險(xian)(xian)(xian)的(de)(de)潛在(zai)性(xing)是(shi)現(xian)代(dai)企業(ye)(ye)(ye)面臨(lin)的(de)(de)一個不(bu)容忽視的(de)(de)問題。現(xian)代(dai)財(cai)(cai)務(wu)(wu)的(de)(de)風(feng)險(xian)(xian)(xian)觀要(yao)求(qiu)企業(ye)(ye)(ye)不(bu)斷調整(zheng)自身的(de)(de)經營戰(zhan)略，在(zai)全面認(ren)識和把握風(feng)險(xian)(xian)(xian)的(de)(de)前(qian)提下，預(yu)防和避免各種不(bu)應有的(de)(de)損失，使(shi)(shi)企業(ye)(ye)(ye)在(zai)競(jing)爭(zheng)中(zhong)不(bu)斷壯大(da)與發展(zhan)。企業(ye)(ye)(ye)財(cai)(cai)務(wu)(wu)風(feng)險(xian)(xian)(xian)是(shi)企業(ye)(ye)(ye)財(cai)(cai)務(wu)(wu)活動中(zhong)由(you)于(yu)受各種不(bu)確(que)定(ding)因素的(de)(de)影(ying)響，使(shi)(shi)企業(ye)(ye)(ye)財(cai)(cai)務(wu)(wu)收(shou)(shou)益(yi)與預(yu)期收(shou)(shou)益(yi)發生(sheng)偏離(li)而使(shi)(shi)企業(ye)(ye)(ye)蒙(meng)受損失的(de)(de)機會和可能，是(shi)由(you)負債(zhai)籌資(zi)所(suo)引(yin)起的(de)(de)股東收(shou)(shou)益(yi)的(de)(de)可變性(xing)和償債(zhai)能力的(de)(de)不(bu)確(que)定(ding)性(xing)， 以及由(you)財(cai)(cai)務(wu)(wu)信息的(de)(de)不(bu)可靠性(xing)帶來的(de)(de)其他風(feng)險(xian)(xian)(xian)。企業(ye)(ye)(ye)財(cai)(cai)務(wu)(wu)風(feng)險(xian)(xian)(xian)主要(yao)包括籌資(zi)風(feng)險(xian)(xian)(xian)、投(tou)資(zi)風(feng)險(xian)(xian)(xian)、資(zi)金回收(shou)(shou)風(feng)險(xian)(xian)(xian)和收(shou)(shou)益(yi)分配(pei)風(feng)險(xian)(xian)(xian)。它(ta)貫穿于(yu)企業(ye)(ye)(ye)財(cai)(cai)務(wu)(wu)活動的(de)(de)整(zheng)個過(guo)程。
二、財(cai)務預算對于規避財(cai)務風險的重(zhong)要作用
１．財(cai)務預(yu)算能(neng)夠積極規避(bi)企業(ye)籌資(zi)(zi)(zi)(zi)風(feng)(feng)險與投資(zi)(zi)(zi)(zi)風(feng)(feng)險。就企業(ye)的籌資(zi)(zi)(zi)(zi)與投資(zi)(zi)(zi)(zi)活(huo)動所面臨的財(cai)務風(feng)(feng)險而言， 關鍵是處(chu)理(li)好資(zi)(zi)(zi)(zi)金的結(jie)構問(wen)題。一般(ban)來(lai)(lai)說，在(zai)企業(ye)的各(ge)項資(zi)(zi)(zi)(zi)產中(zhong)，流動資(zi)(zi)(zi)(zi)產過(guo)多，流動性較好，但盈利能(neng)力就會(hui)降低(di)；短(duan)期負債(zhai)的資(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)成本(ben)(ben)較低(di)，但相應的財(cai)務風(feng)(feng)險較大。在(zai)進行財(cai)務預(yu)算時，首先(xian)要考慮公司的業(ye)務狀況來(lai)(lai)安排(pai)(pai)企業(ye)資(zi)(zi)(zi)(zi)金的使用(yong)，并在(zai)風(feng)(feng)險與收益之間(jian)作出選擇，同(tong)時結(jie)合(he)企業(ye)實際情況來(lai)(lai)安排(pai)(pai)公司的財(cai)務結(jie)構。
２．財(cai)務預(yu)(yu)算(suan)能(neng)夠有(you)效(xiao)(xiao)規避企業(ye)資(zi)金回收(shou)(shou)風(feng)險(xian)。就(jiu)企業(ye)資(zi)金回收(shou)(shou)所(suo)面(mian)臨的(de)(de)財(cai)務風(feng)險(xian)而(er)言， 重點是對(dui)企業(ye)應(ying)(ying)收(shou)(shou)賬(zhang)款(kuan)(kuan)的(de)(de)管(guan)理。企業(ye)在進行財(cai)務預(yu)(yu)算(suan)時， 一方(fang)面(mian)，借助預(yu)(yu)算(suan)機(ji)制與管(guan)理機(ji)制相結合加強對(dui)應(ying)(ying)收(shou)(shou)賬(zhang)款(kuan)(kuan)的(de)(de)有(you)效(xiao)(xiao)回收(shou)(shou)， 并保持其有(you)效(xiao)(xiao)利用；另(ling)一方(fang)面(mian)，在財(cai)務預(yu)(yu)算(suan)時， 要注意對(dui)應(ying)(ying)收(shou)(shou)賬(zhang)款(kuan)(kuan)時間上的(de)(de)安(an)排(pai)， 以(yi)及對(dui)現金流(liu)的(de)(de)影(ying)響。若公司財(cai)務狀(zhuang)況不(bu)佳，壞賬(zhang)的(de)(de)概率很高，現金流(liu)動狀(zhuang)況不(bu)好，財(cai)務預(yu)(yu)算(suan)就(jiu)應(ying)(ying)當減少(shao)各(ge)項開支(zhi)，把成(cheng)本控制作(zuo)為企業(ye)預(yu)(yu)算(suan)管(guan)理的(de)(de)核心，以(yi)增大現金流(liu)入(ru)量(liang)為目的(de)(de)。
３．財(cai)務(wu)預算能夠(gou)規避規避企(qi)業收(shou)益(yi)(yi)分配(pei)風(feng)險(xian)(xian)。收(shou)益(yi)(yi)分配(pei)是企(qi)業財(cai)務(wu)循環的最(zui)后一(yi)個(ge)環節。收(shou)益(yi)(yi)分配(pei)包括留存收(shou)益(yi)(yi)和(he)分配(pei)股息兩方面， 二者既相(xiang)(xiang)互聯系又相(xiang)(xiang)互矛盾。收(shou)益(yi)(yi)分配(pei)風(feng)險(xian)(xian)的規避要(yao)從現金(jin)(jin)流(liu)入和(he)現金(jin)(jin)流(liu)出兩方面著(zhu)手，在編制財(cai)務(wu)預算時(shi)，要(yao)根(gen)據(ju)企(qi)業發展的需要(yao)， 制定(ding)合理的收(shou)益(yi)(yi)留存和(he)利(li)潤分配(pei)政策， 采取適當的利(li)潤和(he)現金(jin)(jin)分配(pei)方式，保障現金(jin)(jin)流(liu)入與(yu)流(liu)出的相(xiang)(xiang)互配(pei)合、協調，達(da)到降低風(feng)險(xian)(xian)的目的。
三(san)、提升財務預算管理水平規(gui)避財務風險的措(cuo)施
１．正確認識財(cai)(cai)(cai)務預(yu)算(suan)對于規避(bi)財(cai)(cai)(cai)務風險(xian)的(de)(de)(de)(de)(de)作用。企(qi)(qi)業(ye)財(cai)(cai)(cai)務預(yu)算(suan)的(de)(de)(de)(de)(de)核心(xin)是企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)資(zi)(zi)(zi)金運(yun)(yun)用預(yu)算(suan)，這個預(yu)算(suan)是源(yuan)于企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)資(zi)(zi)(zi)金運(yun)(yun)用規劃(hua)(hua)。通過資(zi)(zi)(zi)金的(de)(de)(de)(de)(de)預(yu)算(suan)，安排企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)籌融(rong)資(zi)(zi)(zi)計劃(hua)(hua)，設定(ding)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)財(cai)(cai)(cai)務結構(gou)。企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)財(cai)(cai)(cai)務預(yu)算(suan)通過處理企(qi)(qi)業(ye)資(zi)(zi)(zi)產的(de)(de)(de)(de)(de)盈利性和(he)流動性，來解決財(cai)(cai)(cai)務結構(gou)的(de)(de)(de)(de)(de)成本(ben)和(he)風險(xian)的(de)(de)(de)(de)(de)關系。財(cai)(cai)(cai)務預(yu)算(suan)通過對現(xian)金預(yu)算(suan)來解決企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)資(zi)(zi)(zi)金的(de)(de)(de)(de)(de)來源(yuan)和(he)資(zi)(zi)(zi)金的(de)(de)(de)(de)(de)投資(zi)(zi)(zi)方向問題。在(zai)這個過程中(zhong)，就要明確現(xian)金使用的(de)(de)(de)(de)(de)時間以及避(bi)免不合理的(de)(de)(de)(de)(de)現(xian)金支出、濫用，這樣通過控制資(zi)(zi)(zi)金的(de)(de)(de)(de)(de)使用過程控制企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)財(cai)(cai)(cai)務風險(xian)。
２．合(he)理選擇(ze)預(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)編制(zhi)方(fang)法。企(qi)業(ye)的財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)預(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)方(fang)法可(ke)以分為靜態預(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)、彈性(xing)預(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)和(he)滾(gun)動(dong)預(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)3種(zhong)。靜態預(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)是根(gen)(gen)據(ju)未來(lai)固定不(bu)變(bian)(bian)(bian)的業(ye)務(wu)水(shui)(shui)平，不(bu)考(kao)慮預(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)期內生產經營活(huo)動(dong)可(ke)能發生的變(bian)(bian)(bian)動(dong)而編制(zhi)的一種(zhong)預(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)。這(zhe)種(zhong)方(fang)法存在(zai)的缺(que)(que)陷(xian)就(jiu)是缺(que)(que)乏適(shi)(shi)應性(xing)和(he)靈活(huo)性(xing)，不(bu)能應用(yong)(yong)到變(bian)(bian)(bian)化(hua)因素(su)較多的企(qi)業(ye)中，用(yong)(yong)于(yu)企(qi)業(ye)在(zai)成(cheng)熟階段變(bian)(bian)(bian)化(hua)較小的情(qing)況(kuang)。而彈性(xing)預(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)和(he)滾(gun)動(dong)預(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)都(dou)是一種(zhong)變(bian)(bian)(bian)化(hua)的、動(dong)態的控制(zhi)，具有(you)很強的適(shi)(shi)應性(xing)。彈性(xing)預(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)是考(kao)慮業(ye)務(wu)的變(bian)(bian)(bian)化(hua)水(shui)(shui)平和(he)產品的成(cheng)本構(gou)成(cheng)，清楚地反(fan)映工作(zuo)成(cheng)果的好壞(huai)。滾(gun)動(dong)預(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)的主要(yao)(yao)特點是連(lian)續性(xing)和(he)持續性(xing)，按期根(gen)(gen)據(ju)新的情(qing)況(kuang)對日(ri)后的計劃進(jin)行調(diao)整和(he)修改，并在(zai)原(yuan)來(lai)的預(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)期末(mo)補充(chong)1個月的預(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)，使預(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)與(yu)實際情(qing)況(kuang)更加適(shi)(shi)應，所以滾(gun)動(dong)預(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)特別(bie)適(shi)(shi)用(yong)(yong)于(yu)日(ri)常的現金預(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)。對于(yu)當前復(fu)雜(za)的市場環境(jing)，企(qi)業(ye)應該將這(zhe)兩種(zhong)方(fang)法結合(he)運用(yong)(yong)于(yu)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)預(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)中，使得財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)預(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)能更好地發揮規避財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)風(feng)險(xian)的作(zuo)用(yong)(yong)。同時，要(yao)(yao)分別(bie)細化(hua)銷售(shou)、成(cheng)本、費用(yong)(yong)、投(tou)資、資金等(deng)各個模(mo)塊的管理，促進(jin)總(zong)體預(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)目(mu)標(biao)的實現。與(yu)國際化(hua)大公司對接，探索一條(tiao)既能適(shi)(shi)應市場變(bian)(bian)(bian)化(hua)又有(you)利于(yu)加強內部控制(zhi)的預(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)管理新路子。
３．確保財(cai)務(wu)(wu)預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)執(zhi)行(xing)(xing)。企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)財(cai)務(wu)(wu)預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)作用(yong)發(fa)揮，不僅要(yao)(yao)(yao)有(you)準確的(de)(de)(de)(de)(de)(de)財(cai)務(wu)(wu)預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)， 還要(yao)(yao)(yao)靠財(cai)務(wu)(wu)預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)有(you)效執(zhi)行(xing)(xing)和控制。首先(xian)要(yao)(yao)(yao)強(qiang)化(hua)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)財(cai)務(wu)(wu)預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)過(guo)程(cheng)控制，注重(zhong)財(cai)務(wu)(wu)預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)分(fen)析(xi)(xi)和跟蹤。由于企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)處(chu)在一個(ge)不斷變(bian)化(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)環境(jing)中，企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)需要(yao)(yao)(yao)不斷地適(shi)應這個(ge)環境(jing)， 才能使企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)健(jian)康發(fa)展(zhan)(zhan)，因(yin)此，財(cai)務(wu)(wu)人員要(yao)(yao)(yao)對預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)執(zhi)行(xing)(xing)情(qing)況進行(xing)(xing)分(fen)析(xi)(xi)和跟蹤。采取的(de)(de)(de)(de)(de)(de)措施有(you)：（１）完善(shan)財(cai)務(wu)(wu)預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)內容，改變(bian)預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)分(fen)析(xi)(xi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)(fang)式。（２）注重(zhong)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)財(cai)務(wu)(wu)預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時效性， 提高財(cai)務(wu)(wu)預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)對環境(jing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)適(shi)應性。（３）提升財(cai)務(wu)(wu)預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)質量(liang)，要(yao)(yao)(yao)抓住企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)(yao)(yao)特(te)點、預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)產生的(de)(de)(de)(de)(de)(de)差異，尋找突出的(de)(de)(de)(de)(de)(de)問題、采用(yong)靈活的(de)(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)(fang)法展(zhan)(zhan)開深入分(fen)析(xi)(xi)，提高財(cai)務(wu)(wu)預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)與預(yu)(yu)(yu)(yu)測(ce)分(fen)析(xi)(xi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)質量(liang)。（４）強(qiang)化(hua)財(cai)務(wu)(wu)預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)基礎工作，制定相關財(cai)務(wu)(wu)預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)規章制度和會(hui)計(ji)政策及管理要(yao)(yao)(yao)求，完善(shan)和加強(qiang)會(hui)計(ji)核算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)信息(xi)化(hua)系統建設。其次(ci)，提升企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)自身(shen)能力(li)，促進財(cai)務(wu)(wu)預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)有(you)效執(zhi)行(xing)(xing)。企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)要(yao)(yao)(yao)不斷提升自身(shen)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)競(jing)爭能力(li)和盈(ying)利(li)能力(li)，促進企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)結(jie)構的(de)(de)(de)(de)(de)(de)調整、產品結(jie)構的(de)(de)(de)(de)(de)(de)優化(hua)，改變(bian)投(tou)資結(jie)構，促進盈(ying)利(li)模(mo)式的(de)(de)(de)(de)(de)(de)改善(shan)。
總之(zhi)，企(qi)業編制財務預算，通過加(jia)強(qiang)對現(xian)(xian)(xian)金收支的(de)控制，可以增強(qiang)優化現(xian)(xian)(xian)金流量的(de)意(yi)識(shi)，增強(qiang)企(qi)業規(gui)避與(yu)化解風險的(de)意(yi)識(shi)，強(qiang)化財務監督，從(cong)而確保企(qi)業經營有序進行(xing)，實現(xian)(xian)(xian)企(qi)業價值最大化。 ;
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