一、財務預算管理(li)的作用
(一)實行財務預算管理(li)是現代企業管理(li)的迫切需(xu)要
現代(dai)企(qi)(qi)業(ye)為了求(qiu)得生(sheng)存(cun)、盈(ying)利(li)和發(fa)展,必須打破(po)傳統(tong)職(zhi)能管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)界限(xian),將企(qi)(qi)業(ye)視為一(yi)(yi)個整(zheng)(zheng)體(ti),在戰(zhan)略(lve)(lve)目(mu)(mu)標(biao)及(ji)戰(zhan)略(lve)(lve)計(ji)(ji)劃的(de)(de)(de)(de)指(zhi)導下,注重(zhong)企(qi)(qi)業(ye)內(nei)部(bu)的(de)(de)(de)(de)綜合(he)協(xie)(xie)調管(guan)(guan)理(li)(li),強化(hua)企(qi)(qi)業(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)計(ji)(ji)劃、組織、控制和協(xie)(xie)調職(zhi)能。企(qi)(qi)業(ye)實行財務預算(suan)管(guan)(guan)理(li)(li)則(ze)能夠全面、綜合(he)地協(xie)(xie)調、規(gui)劃企(qi)(qi)業(ye)內(nei)部(bu)各部(bu)門、各層(ceng)次的(de)(de)(de)(de)經(jing)濟關系與(yu)職(zhi)能,使(shi)之統(tong)一(yi)(yi)服從(cong)于(yu)未來經(jing)營總體(ti)目(mu)(mu)標(biao)的(de)(de)(de)(de)要求(qiu);同(tong)時(shi)又能使(shi)決(jue)策目(mu)(mu)標(biao)具體(ti)化(hua)、系統(tong)化(hua)和定量化(hua),能夠明確規(gui)定企(qi)(qi)業(ye)有(you)(you)關生(sheng)產經(jing)營人員各自職(zhi)責及(ji)相應的(de)(de)(de)(de)奮斗目(mu)(mu)標(biao),做到人人事先心中有(you)(you)數。只有(you)(you)這樣,才(cai)能讓所有(you)(you)職(zhi)能部(bu)門和所屬(shu)單(dan)位(wei)的(de)(de)(de)(de)子目(mu)(mu)標(biao)與(yu)企(qi)(qi)業(ye)整(zheng)(zheng)體(ti)目(mu)(mu)標(biao)趨(qu)同(tong),從(cong)而使(shi)得投資者的(de)(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)(lve)決(jue)策與(yu)經(jing)營者的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)行為相一(yi)(yi)致,從(cong)而提高企(qi)(qi)業(ye)整(zheng)(zheng)體(ti)的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)效(xiao)率和經(jing)濟效(xiao)益。因(yin)此,實行預算(suan)管(guan)(guan)理(li)(li)是(shi)企(qi)(qi)業(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)迫切需要,搞好企(qi)(qi)業(ye)預算(suan)管(guan)(guan)理(li)(li)并在管(guan)(guan)理(li)(li)中產生(sheng)效(xiao)益,是(shi)檢驗現代(dai)企(qi)(qi)業(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)科學化(hua)的(de)(de)(de)(de)重(zhong)要標(biao)志之一(yi)(yi)。
(二(er))實(shi)行財務(wu)預(yu)算管(guan)理是提高(gao)企(qi)業(ye)整體管(guan)理水平(ping)的重要(yao)手(shou)段(duan)
財(cai)務預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)將企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)現有資源與企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)未(wei)來發展目(mu)(mu)標(biao)聯系起來,在(zai)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)日常經營活(huo)動都要(yao)圍繞預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)目(mu)(mu)標(biao)展開(kai),在(zai)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)管理的(de)(de)(de)全過程中,控制始終(zhong)貫穿(chuan)于(yu)其中,企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)通(tong)過預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)管理,可將預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)目(mu)(mu)標(biao)分(fen)層次、分(fen)部門(men)地分(fen)解到(dao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)各個(ge)(ge)職能部門(men),并進而(er)細化到(dao)每個(ge)(ge)員工(gong)。預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)目(mu)(mu)標(biao)一經確定(ding),即(ji)成(cheng)為(wei)(wei)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)、部門(men)以及(ji)員工(gong)的(de)(de)(de)行(xing)動目(mu)(mu)標(biao),執行(xing)過程必須(xu)以預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)為(wei)(wei)標(biao)準(zhun)實行(xing)嚴(yan)格的(de)(de)(de)控制。使企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)每個(ge)(ge)部門(men)、每個(ge)(ge)員工(gong)都了解本部門(men)的(de)(de)(de)經濟活(huo)動與企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)整(zheng)個(ge)(ge)預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)目(mu)(mu)標(biao)之間的(de)(de)(de)關系,從而(er)激勵每個(ge)(ge)部門(men)、每個(ge)(ge)員工(gong)努力為(wei)(wei)實現預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)目(mu)(mu)標(biao)而(er)工(gong)作。
(三(san))實行財務預(yu)算(suan)管理是加強(qiang)內部控制有效的措施
財務預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)管(guan)理(li)(li)(li):一要推(tui)行(xing)全(quan)(quan)員參與(yu)(yu)、全(quan)(quan)過(guo)程管(guan)理(li)(li)(li)、全(quan)(quan)方位監(jian)控的(de)(de)全(quan)(quan)面預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)管(guan)理(li)(li)(li)體(ti)系,將預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)管(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)思想納入整個經營管(guan)理(li)(li)(li)過(guo)程中,堅持量入為出(chu)(chu)的(de)(de)原則,認(ren)真落實,責(ze)任到人;二要建(jian)立(li)健全(quan)(quan)預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)管(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)組織(zhi)結構和制(zhi)度體(ti)系,以保證(zheng)預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)的(de)(de)有效(xiao)(xiao)實施。預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)管(guan)理(li)(li)(li)既(ji)然是一個全(quan)(quan)員參與(yu)(yu)的(de)(de)過(guo)程,那么就不能沒有責(ze)任制(zhi)度,而有效(xiao)(xiao)的(de)(de)責(ze)任制(zhi)度離不開對工(gong)作業績的(de)(de)考(kao)(kao)核(he)(he)(he)。建(jian)立(li)有效(xiao)(xiao)的(de)(de)考(kao)(kao)核(he)(he)(he)體(ti)系和預(yu)(yu)(yu)警體(ti)系是預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)執(zhi)行(xing)的(de)(de)有力(li)保障,必(bi)須對預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)執(zhi)行(xing)結果進行(xing)跟蹤(zong)、分(fen)析和考(kao)(kao)核(he)(he)(he),通過(guo)考(kao)(kao)核(he)(he)(he)和預(yu)(yu)(yu)警體(ti)系使非正常(chang)業務活動控制(zhi)在萌(meng)芽中,減少(shao)企業不必(bi)要的(de)(de)損失。同時科學預(yu)(yu)(yu)測企業未(wei)來的(de)(de)財務狀況,以便做出(chu)(chu)準確的(de)(de)判(pan)斷(duan)和決策,通過(guo)量化的(de)(de)分(fen)析與(yu)(yu)考(kao)(kao)核(he)(he)(he),可以對每個費用(yong)單位、每個部(bu)室的(de)(de)工(gong)作進行(xing)客觀評價,充分(fen)發(fa)揮預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)管(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)激勵機制(zhi)。通過(guo)采取嚴格、科學的(de)(de)考(kao)(kao)核(he)(he)(he)獎懲制(zhi)度,有力(li)調動職(zhi)工(gong)參與(yu)(yu)預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)管(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)積極性,從而保證(zheng)企業戰略的(de)(de)進一步落實,降低(di)企業經營風(feng)險,提高企業管(guan)理(li)(li)(li)效(xiao)(xiao)率與(yu)(yu)經營效(xiao)(xiao)益(yi)。
二、部分企業財務預算存在的問題
(一)對財務預算管理認識不足
目前,我(wo)國部分(fen)(fen)企(qi)(qi)業仍(reng)然采用傳統的(de)生(sheng)產(chan)經營計劃,它是(shi)以生(sheng)產(chan)為(wei)導向(xiang)的(de)全(quan)面(mian)預(yu)(yu)算(suan),而(er)財務(wu)預(yu)(yu)算(suan)管理(li)(li)(li)則是(shi)市(shi)場經濟的(de)產(chan)物,它是(shi)企(qi)(qi)業為(wei)了適應競(jing)爭日趨激烈的(de)市(shi)場環境建立起的(de)一(yi)種現(xian)代(dai)企(qi)(qi)業管理(li)(li)(li)模式。許多企(qi)(qi)業對財務(wu)預(yu)(yu)算(suan)管理(li)(li)(li)體系應包含(han)的(de)內(nei)容缺乏(fa)應有的(de)理(li)(li)(li)解和足夠的(de)認(ren)識,相當一(yi)部分(fen)(fen)企(qi)(qi)業頭(tou)痛(tong)醫頭(tou),腳(jiao)痛(tong)治(zhi)腳(jiao),哪(na)(na)方面(mian)出(chu)問題,就對哪(na)(na)方面(mian)進行預(yu)(yu)算(suan)控制(zhi)。不少企(qi)(qi)業在編(bian)制(zhi)預(yu)(yu)算(suan)時只側重內(nei)部生(sheng)產(chan),甚至有的(de)企(qi)(qi)業生(sheng)產(chan)、銷售人員都不參加預(yu)(yu)算(suan)的(de)編(bian)制(zhi),使(shi)預(yu)(yu)算(suan)目標脫離實際而(er)無法執行。
(二)預算管(guan)理組織(zhi)機構不(bu)完善
當前(qian)(qian)部分企業(ye)預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)管(guan)(guan)理組(zu)織機(ji)構設置很不到(dao)位,董事會和(he)董事長在(zai)財(cai)務(wu)(wu)預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)編(bian)制過程(cheng)中的(de)參與程(cheng)度較(jiao)低,加之(zhi)多數(shu)企業(ye)對有無必(bi)要開展財(cai)務(wu)(wu)預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)管(guan)(guan)理這一問題的(de)認識并不十分清楚(chu)和(he)統一,所以財(cai)務(wu)(wu)預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)的(de)編(bian)制和(he)調整工作都落在(zai)財(cai)會部門或預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)小組(zu),致使財(cai)務(wu)(wu)預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)管(guan)(guan)理缺乏權威(wei)性和(he)前(qian)(qian)瞻性,難(nan)以發揮財(cai)務(wu)(wu)預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)的(de)控制作用(yong)。
(三)預算的執行力度(du)不強(qiang)
大(da)多(duo)(duo)數企業中(zhong)(zhong)的(de)(de)預(yu)算(suan)(suan)(suan)負責機構僅在預(yu)算(suan)(suan)(suan)編制中(zhong)(zhong)發(fa)揮作(zuo)(zuo)用,在執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)過(guo)程(cheng)中(zhong)(zhong)作(zuo)(zuo)用不大(da),尤(you)其是預(yu)算(suan)(suan)(suan)的(de)(de)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)差(cha)異分(fen)析(xi)與控(kong)制往(wang)往(wang)是對預(yu)算(suan)(suan)(suan)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)結果(guo)進行(xing)(xing)分(fen)析(xi),對預(yu)算(suan)(suan)(suan)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)過(guo)程(cheng)中(zhong)(zhong)出現的(de)(de)問題(ti)則很少顧及。很多(duo)(duo)企業每年只進行(xing)(xing)一次差(cha)異分(fen)析(xi),這種分(fen)析(xi)最多(duo)(duo)只能起到事后評價的(de)(de)作(zuo)(zuo)用,事中(zhong)(zhong)控(kong)制作(zuo)(zuo)用較差(cha)。至(zhi)于對預(yu)算(suan)(suan)(suan)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)的(de)(de)實時控(kong)制,則更多(duo)(duo)的(de)(de)企業無法真正做(zuo)到。
(四)缺乏有效的考核激勵(li)機制
預(yu)(yu)算(suan)執行(xing)結果的考(kao)評和激(ji)勵是財務預(yu)(yu)算(suan)管理中的重要(yao)一環,調(diao)查結果卻表明(ming)很多企(qi)業認(ren)為(wei)預(yu)(yu)算(suan)的考(kao)核(he)對職工積(ji)極性并沒有(you)明(ming)顯的影響。從中可(ke)以看(kan)到(dao)預(yu)(yu)算(suan)推行(xing)和預(yu)(yu)算(suan)管理缺乏(fa)客(ke)觀性、嚴肅性和權威性,考(kao)核(he)后沒有(you)配套的獎懲措施,缺乏(fa)應有(you)的激(ji)勵機制,使(shi)考(kao)核(he)工作流于形式(shi)。預(yu)(yu)算(suan)指標(biao)約束作用(yong)的喪(sang)失,可(ke)能使(shi)整個預(yu)(yu)算(suan)工作名存實亡。
三、建立(li)有效財務預算管理的主(zhu)要(yao)措施
(一)公(gong)司領導(dao)要高度重視
對(dui)員(yuan)工進行(xing)(xing)廣(guang)泛宣傳(chuan),使企業(ye)(ye)上下都明白實施預(yu)(yu)算管(guan)理的(de)(de)重要(yao)(yao)性(xing)和(he)(he)意義(yi),營造一(yi)個有(you)利于(yu)開(kai)展預(yu)(yu)算管(guan)理的(de)(de)環(huan)境。全面預(yu)(yu)算設計企業(ye)(ye)管(guan)理和(he)(he)生產經營的(de)(de)各(ge)個方面、各(ge)個環(huan)節(jie),而(er)這些環(huan)節(jie)都是由企業(ye)(ye)的(de)(de)不(bu)同部(bu)(bu)門(men)和(he)(he)員(yuan)工分擔執(zhi)行(xing)(xing)的(de)(de),因(yin)此需要(yao)(yao)全體員(yuan)工直接或間接參與預(yu)(yu)算管(guan)理的(de)(de)過(guo)程,員(yuan)工對(dui)于(yu)他們所要(yao)(yao)負擔的(de)(de)部(bu)(bu)分的(de)(de)實際情況(kuang)是最了解最有(you)發言權的(de)(de)。在編(bian)制(zhi)(zhi)財(cai)務預(yu)(yu)算過(guo)程中,財(cai)務部(bu)(bu)門(men)通過(guo)積極協(xie)調、控(kong)制(zhi)(zhi)、配合各(ge)部(bu)(bu)門(men)做好(hao)財(cai)務預(yu)(yu)算的(de)(de)編(bian)制(zhi)(zhi)、審(shen)查、匯總、上報、反饋、分析等具體工作,保證企業(ye)(ye)財(cai)務預(yu)(yu)算的(de)(de)實現。企業(ye)(ye)領(ling)導(dao)應帶頭遵(zun)守預(yu)(yu)算管(guan)理制(zhi)(zhi)度(du),在對(dui)預(yu)(yu)算外(wai)項目審(shen)批時(shi)要(yao)(yao)嚴格履行(xing)(xing)預(yu)(yu)算審(shen)批程序,不(bu)能因(yin)預(yu)(yu)算具有(you)不(bu)確定性(xing)而(er)隨意增(zeng)減(jian)預(yu)(yu)算外(wai)開(kai)支項目,給(gei)預(yu)(yu)算指標的(de)(de)完成(cheng)制(zhi)(zhi)造障礙。
(二(er))健全(quan)預(yu)算組織機構,加強預(yu)算控制(zhi)力(li)度
預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)管理(li)(li)(li)(li)組織(zhi)(zhi)(zhi)機(ji)(ji)(ji)(ji)構包括預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)管理(li)(li)(li)(li)委(wei)(wei)員(yuan)會(hui)(hui)(hui)、預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)部及(ji)預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)責(ze)任網絡(luo)。預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)管理(li)(li)(li)(li)委(wei)(wei)員(yuan)會(hui)(hui)(hui)是實施(shi)預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)管理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)最(zui)高組織(zhi)(zhi)(zhi)機(ji)(ji)(ji)(ji)構,負(fu)責(ze)每年的(de)(de)(de)預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)編制、調整和(he)考核,負(fu)責(ze)協調解決(jue)預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)管理(li)(li)(li)(li)中出現的(de)(de)(de)重大問題。預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)部是處理(li)(li)(li)(li)預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)管理(li)(li)(li)(li)日常事務(wu)的(de)(de)(de)職(zhi)能部門,在預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)管理(li)(li)(li)(li)委(wei)(wei)員(yuan)會(hui)(hui)(hui)的(de)(de)(de)直接領導下(xia)(xia)(xia)工作(zuo)。預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)管理(li)(li)(li)(li)責(ze)任網絡(luo)是以組織(zhi)(zhi)(zhi)機(ji)(ji)(ji)(ji)構為基礎,根據(ju)所(suo)承擔的(de)(de)(de)責(ze)任來劃(hua)分(fen)的(de)(de)(de),企(qi)業下(xia)(xia)(xia)屬(shu)分(fen)支(zhi)機(ji)(ji)(ji)(ji)構是預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)的(de)(de)(de)主(zhu)要執(zhi)行(xing)單位(wei),其(qi)主(zhu)要負(fu)責(ze)人對本單位(wei)的(de)(de)(de)預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)執(zhi)行(xing)結果負(fu)責(ze)。預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)一經(jing)確定,在企(qi)業內部就(jiu)具(ju)有“法律效(xiao)力”,下(xia)(xia)(xia)屬(shu)分(fen)支(zhi)機(ji)(ji)(ji)(ji)構要充分(fen)按預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)辦事,圍繞預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)組織(zhi)(zhi)(zhi)經(jing)營活(huo)動。預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)管理(li)(li)(li)(li)委(wei)(wei)員(yuan)會(hui)(hui)(hui)每季(月)召開預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)執(zhi)行(xing)情(qing)況分(fen)析(xi)會(hui)(hui)(hui),通過對各(ge)項(xiang)預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)指標執(zhi)行(xing)情(qing)況的(de)(de)(de)分(fen)析(xi),跟蹤實施(shi)預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)控制管理(li)(li)(li)(li),并(bing)采取(qu)必要的(de)(de)(de)制約手段,把企(qi)業管理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)策略(lve)融(rong)會(hui)(hui)(hui)貫通于預(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)執(zhi)行(xing)過程中。
(三)大力(li)推廣先進的預算(suan)編(bian)制方法(fa),提高財務預算(suan)管理水平
預(yu)(yu)算編制(zhi)是(shi)企業(ye)實施預(yu)(yu)算管(guan)理的起點,也(ye)是(shi)預(yu)(yu)算管(guan)理的關鍵環節(jie)。為(wei)了有助于(yu)(yu)企業(ye)戰(zhan)略(lve)目(mu)(mu)標的實現(xian),企業(ye)在編制(zhi)預(yu)(yu)算時(shi)必須根(gen)據實施預(yu)(yu)算管(guan)理的目(mu)(mu)的,結合具體部門(men)、單位的實際情(qing)況(kuang),對(dui)不(bu)(bu)同(tong)經濟內容(rong)的業(ye)務采(cai)用不(bu)(bu)同(tong)的預(yu)(yu)算編制(zhi)方(fang)法(fa)。對(dui)于(yu)(yu)市(shi)場價(jia)格及(ji)企業(ye)市(shi)場份額情(qing)況(kuang)不(bu)(bu)能(neng)確定的企業(ye),應(ying)(ying)盡(jin)量采(cai)用彈性預(yu)(yu)算;而對(dui)于(yu)(yu)市(shi)場情(qing)況(kuang)比(bi)較(jiao)確定的企業(ye),則(ze)采(cai)用固(gu)定預(yu)(yu)算更為(wei)合適。不(bu)(bu)同(tong)的預(yu)(yu)算編制(zhi)方(fang)法(fa)適應(ying)(ying)不(bu)(bu)同(tong)的情(qing)況(kuang),不(bu)(bu)能(neng)將(jiang)預(yu)(yu)算編制(zhi)方(fang)法(fa)模式化,不(bu)(bu)能(neng)“搞一刀切”。
(四)及時反饋預算(suan)執(zhi)行(xing)信息,積極審慎調整(zheng)預算(suan)
預(yu)算在執(zhi)行(xing)過(guo)程中(zhong)肯(ken)定會出現一定的偏差(cha),財(cai)務部(bu)門(men)應及(ji)時向預(yu)算執(zhi)行(xing)部(bu)門(men)反饋(kui)預(yu)算執(zhi)行(xing)信息,以便各部(bu)門(men)領導及(ji)時了解本部(bu)門(men)的財(cai)務開(kai)支狀況,發現問題,分析原因(yin)及(ji)時解決,從而確保其經濟活動不偏離本部(bu)門(men)的財(cai)務預(yu)算目(mu)標。
(五)不斷完善財務預算(suan)考核(he)體(ti)系
在財務預算期末,對各部門預算執行情(qing)況進(jin)行考核(he)。為(wei)此,應成立一個具有(you)權威性的(de)(de)(de)(de)考核(he)組,研究并建立一組適(shi)于(yu)本(ben)企(qi)業(ye)實(shi)際的(de)(de)(de)(de)、易操(cao)作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)考核(he)指標,并制定一個可操(cao)作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)考核(he)獎懲辦(ban)法。考核(he)的(de)(de)(de)(de)原則是:以(yi)預算為(wei)基礎(chu),從嚴(yan)從細(xi)、量化到人。對于(yu)業(ye)績(ji)考核(he)的(de)(de)(de)(de)評價標準應以(yi)先進(jin)的(de)(de)(de)(de)預算為(wei)標準,將實(shi)際發(fa)生數(shu)(shu)與預算數(shu)(shu)進(jin)行比較,對于(yu)實(shi)際發(fa)生額(e)與預算數(shu)(shu)之間的(de)(de)(de)(de)各種差異,不論是對實(shi)現目(mu)標利(li)潤有(you)利(li)還是不利(li)都必須進(jin)行認真(zhen)的(de)(de)(de)(de)分(fen)析,找出原因,以(yi)便于(yu)改進(jin)。
總之(zhi),企業財務預(yu)算管(guan)理(li)(li)是(shi)企業利用市場背(bei)景優化資源配置的(de)重(zhong)(zhong)要手段,在企業的(de)整個管(guan)理(li)(li)過程中發揮著(zhu)規(gui)劃、協調、控制與業績評價職能,是(shi)降(jiang)低企業風險,提高經(jing)濟效益與管(guan)理(li)(li)水(shui)平的(de)重(zhong)(zhong)要方法,因(yin)此加強(qiang)并深化財務預(yu)算管(guan)理(li)(li)勢在必行。
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