0成本創業(ye)如何開始(shi)
在成(cheng)功(gong)創(chuang)業的輝煌表面下，真正成(cheng)功(gong)的機率是很低的。逾80%新公司，三年(nian)內就得認(ren)賠出(chu)場。創(chuang)業者須仔細思考方向(xiang)，從外部環境分析創(chuang)業機會(hui)，再思考整(zheng)合資源、創(chuang)造條件、抓住機會(hui)!
想(xiang)創業的人(ren)很多，不分年齡、學歷或(huo)是經歷，安東勝(sheng)認(ren)為大致上(shang)可(ke)以分為三(san)個(ge)族群。
第一個(ge)族群(qun)是雄(xiong)(xiong)心勃(bo)(bo)勃(bo)(bo)族。這(zhe)個(ge)族群(qun)的(de)(de)人覺得工作上(shang)的(de)(de)揮灑(sa)空間不足，自認有(you)條件、有(you)機會(hui)干出一番事業。他們(men)會(hui)積極發(fa)掘創(chuang)業機會(hui)，一旦有(you)機會(hui)，就雄(xiong)(xiong)心勃(bo)(bo)勃(bo)(bo)的(de)(de)規劃創(chuang)業。
第(di)二(er)個族(zu)群(qun)(qun)是逼上梁(liang)山族(zu)。這個族(zu)群(qun)(qun)的人不(bu)(bu)是工作干(gan)不(bu)(bu)下(xia)去，就是已經失業，找工作又不(bu)(bu)順(shun)利，干(gan)脆放棄找工作的努力，決(jue)定(ding)自(zi)己(ji)創業。
第三(san)個(ge)(ge)族群(qun)是不甘寂(ji)寞族。這個(ge)(ge)族群(qun)包含半(ban)退(tui)休、已(yi)退(tui)休軍公教人員，還有(you)(you)些在象牙(ya)塔(ta)里不甘寂(ji)寞的(de)(de)教授。這個(ge)(ge)族群(qun)通常與企業(ye)(ye)界有(you)(you)一些直接或間接的(de)(de)接觸，但嚴格來(lai)(lai)說，并沒(mei)有(you)(you)真正的(de)(de)企業(ye)(ye)實(shi)戰經驗。一般而言(yan)，這個(ge)(ge)族群(qun)空閑的(de)(de)時間比較多，他們向往媒體所(suo)報導的(de)(de)創業(ye)(ye)輝煌(huang)，總覺得自己也可以下場(chang)一試。所(suo)以，從本質來(lai)(lai)說，不甘寂(ji)寞是這個(ge)(ge)族群(qun)創業(ye)(ye)的(de)(de)動機。
然(ran)而，理想是(shi)美好(hao)的(de)(de)(de)，現實是(shi)殘酷的(de)(de)(de)，在轟(hong)(hong)轟(hong)(hong)烈(lie)烈(lie)的(de)(de)(de)創(chuang)業大軍之中(zhong)，真正能(neng)夠生存(cun)下來(lai)的(de)(de)(de)卻不(bu)到1%。如果(guo)你計劃創(chuang)業，我(安東勝)建議你一方面(mian)學學成(cheng)功(gong)的(de)(de)(de)經(jing)驗;但更重(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)是(shi)，要(yao)好(hao)好(hao)了解(jie)為(wei)什么有這(zhe)么多的(de)(de)(de)人失敗了。因為(wei)，以統計學來(lai)看，失敗的(de)(de)(de)機率會(hui)大于成(cheng)功(gong)的(de)(de)(de)機率。所(suo)以，如何做好(hao)防(fang)守，是(shi)很重(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)。不(bu)要(yao)以為(wei)失敗之神(shen)不(bu)會(hui)來(lai)找(zhao)你，必須準備(bei)好(hao)隨時面(mian)對他的(de)(de)(de)挑釁。
尤其是不甘(gan)寂寞族，一(yi)(yi)(yi)向比(bi)(bi)較習慣于安穩的生(sheng)態(tai)環境，又比(bi)(bi)較有士(shi)大夫的身段，無法從黑手干(gan)起，是高風險族群。看到了鳥(niao)兒拍(pai)拍(pai)翅膀就能飛，等到自己一(yi)(yi)(yi)拍(pai)翅膀，竟(jing)然(ran)摔(shuai)了一(yi)(yi)(yi)大跤。黯然(ran)神傷(shang)之余，核算(suan)一(yi)(yi)(yi)下老本，實在是損(sun)失慘重，不禁感嘆后悔，不甘(gan)寂寞的代價實在太(tai)高。
為了降低失(shi)敗(bai)的(de)風(feng)險(xian)，創(chuang)(chuang)業之前(qian)，一定(ding)要有清(qing)楚的(de)規劃、定(ding)位，策略執行務必精準。商(shang)場如戰(zhan)場，創(chuang)(chuang)業就(jiu)是個(ge)戰(zhan)場。要有清(qing)晰(xi)的(de)戰(zhan)略。在執行上，最好是集中(zhong)精銳，重點(dian)突破。千萬不可漫打散彈、無的(de)放矢。
創業者對于創業方向(xiang)，一定要有很(hen)清晰的(de)(de)定位。這可從(cong)兩個(ge)方向(xiang)來(lai)進(jin)行(xing)結(jie)構面的(de)(de)思考。一是外部(bu)的(de)(de)環境，一是內部(bu)的(de)(de)條件(jian)。
0成本創業如(ru)何開始一(yi)、創業外部環(huan)境分析
創(chuang)業(ye)(ye)前(qian)要仔細(xi)分析外部的(de)(de)環境，究竟提(ti)供什么機(ji)會(hui)。聰明的(de)(de)創(chuang)業(ye)(ye)者(zhe)，一(yi)定(ding)懂得“時勢造英(ying)雄”的(de)(de)道理。從某(mou)一(yi)個角(jiao)度來看(kan)，創(chuang)業(ye)(ye)也符合中國人所說的(de)(de)“順天(tian)者(zhe)昌，逆天(tian)者(zhe)亡”的(de)(de)哲理。走(zou)(zou)對(dui)路了，就(jiu)(jiu)有成功的(de)(de)機(ji)會(hui);走(zou)(zou)錯了，就(jiu)(jiu)難(nan)逃(tao)劫數。
創(chuang)業者的這一條思考方(fang)向，就是從外部環境來分析創(chuang)業機(ji)會。如果已(yi)經很(hen)清晰了，再(zai)*何整合(he)資源、創(chuang)造條件(jian)、抓住機(ji)會。
我(wo)(wo)(wo)(wo)2001年到北京，剛開始的(de)我(wo)(wo)(wo)(wo)只是在(zai)做(zuo)保安，后來淘(tao)(tao)(tao)寶的(de)出現，讓我(wo)(wo)(wo)(wo)意識到這是一個(ge)機遇，我(wo)(wo)(wo)(wo)當(dang)時(shi)便找到王哥(ge)(在(zai)2001年的(de)時(shi)候(hou)，一個(ge)開淘(tao)(tao)(tao)寶店月賺幾十萬的(de)網(wang)絡高手(shou))，交學(xue)費5000元(yuan)上課(ke)，學(xue)習(xi)淘(tao)(tao)(tao)寶賺錢(qian)。之(zhi)后，我(wo)(wo)(wo)(wo)果然賺到了比做(zuo)保安還要多的(de)錢(qian)。在(zai)當(dang)時(shi)，就(jiu)是因為我(wo)(wo)(wo)(wo)相信當(dang)時(shi)的(de)淘(tao)(tao)(tao)寶可以給我(wo)(wo)(wo)(wo)帶來收入，實現我(wo)(wo)(wo)(wo)的(de)夢(meng)想，我(wo)(wo)(wo)(wo)便堅持了下來，最終(zhong)證明的(de)我(wo)(wo)(wo)(wo)的(de)選(xuan)擇是正確的(de)。(真實故事(shi)：一個(ge)農(nong)村小伙(huo)網(wang)上創業如何年入百(bai)萬)因此，對于分析(xi)外(wai)在(zai)環(huan)境所拉(la)出的(de)商機，我(wo)(wo)(wo)(wo)自身(shen)的(de)經歷就(jiu)是一個(ge)案(an)例。
這條(tiao)路的重點在于：機會點的掌握是否精準(zhun)，機會點抓(zhua)準(zhun)了，資(zi)源(yuan)的整合是否成(cheng)功。
0成本創業如何開始二、創業內部條件分(fen)析
創(chuang)業前要分(fen)析自己具備(bei)什么特殊(shu)競(jing)爭(zheng)條(tiao)件。再深(shen)一層的(de)(de)思考就(jiu)是(shi)，自己本(ben)身能夠組織匯集什么資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)，這(zhe)個資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)庫有什么特殊(shu)競(jing)爭(zheng)力。因為，本(ben)身的(de)(de)競(jing)爭(zheng)力是(shi)否具備(bei)殺傷(shang)力、如何把本(ben)身的(de)(de)競(jing)爭(zheng)力化為商(shang)業利基(ji)。也(ye)就(jiu)是(shi)說(shuo)，自身的(de)(de)特殊(shu)競(jing)爭(zheng)力是(shi)一個資(zi)(zi)產，這(zhe)個資(zi)(zi)產要經過創(chuang)業家的(de)(de)點(dian)石成(cheng)金，才能轉化為商(shang)業利潤(run)。
聰明的(de)創業(ye)者，一(yi)定會懂得選(xuan)賢與(yu)能、講信(xin)修睦，造就自己的(de)團隊(dui)。他也一(yi)定知道，這個團對缺乏什么人(ren)才(cai)，應該如何(he)壯大自己的(de)資(zi)源庫(ku)。創業(ye)家(jia)劉備就是先爭(zheng)取與(yu)關(guan)羽與(yu)張飛結盟，形成初步的(de)班底，再三顧茅廬，力邀年輕的(de)戰略(lve)家(jia)諸葛亮加入的(de)團隊(dui)，穩定走向三分(fen)天下的(de)戰略(lve)格(ge)局。
創業(ye)者的這(zhe)一條思考方向，就(jiu)是清楚地掌握(wo)自(zi)身(shen)(shen)內部的特殊競爭(zheng)力，再(zai)以自(zi)身(shen)(shen)的競爭(zheng)力為基礎，抓住適當的創業(ye)的機會。當然，這(zhe)類創業(ye)家，對(dui)于(yu)創業(ye)機會要有(you)相當的敏感度。
不(bu)(bu)管是(shi)外部環(huan)境(jing)的(de)(de)拉力(li)(li)，還是(shi)內部條(tiao)件的(de)(de)推(tui)力(li)(li)，都是(shi)思(si)考模式的(de)(de)立足點或側重(zhong)點。最(zui)后的(de)(de)成功(gong)，都要靠外在(zai)機會(hui)與內部條(tiao)件的(de)(de)結合(he)。所(suo)以，這兩(liang)個股力(li)(li)量(liang)(liang)好象剪刀的(de)(de)兩(liang)片刀刃，不(bu)(bu)論從(cong)那里先著力(li)(li)，最(zui)后都必(bi)須(xu)兩(liang)股刀刃的(de)(de)力(li)(li)量(liang)(liang)會(hui)師，才能有克敵膚攻之效。也就是(shi)說，只有在(zai)你自身的(de)(de)特殊競爭力(li)(li)，與外在(zai)環(huan)境(jing)所(suo)提供的(de)(de)大好機會(hui) ，像兩(liang)個磁(ci)鐵一(yi)般，碰的(de)(de)一(yi)聲扣在(zai)一(yi)起的(de)(de)時候，你的(de)(de)創業(ye)生(sheng)涯，才有一(yi)個成功(gong)的(de)(de)起跑點。
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