三星是一家韓國大型集團公司，涉獵的范(fan)圍非(fei)常廣泛。但(dan)本質是家族(zu)企業，管理起來的風格非(fei)常注重*集權。
公司在海外發展(zhan)，對(dui)當地的(de)(de)情(qing)況(kuang)不(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)十分熟悉。卻又不(bu)(bu)(bu)相信中國(guo)(guo)人(ren)(ren)。在三星公司里，按照人(ren)(ren)的(de)(de)不(bu)(bu)(bu)同國(guo)(guo)籍民族，潛(qian)規則排(pai)序如下：韓國(guo)(guo)人(ren)(ren)，朝C鮮x族，會講韓語(yu)的(de)(de)中國(guo)(guo)人(ren)(ren)，不(bu)(bu)(bu)會講韓語(yu)的(de)(de)中國(guo)(guo)人(ren)(ren)。韓國(guo)(guo)人(ren)(ren)永遠占(zhan)據著重要的(de)(de)位(wei)(wei)置(zhi)，哪怕他(ta)對(dui)當地情(qing)況(kuang)一點也不(bu)(bu)(bu)清楚，韓國(guo)(guo)人(ren)(ren)很(hen)難(nan)讓當地人(ren)(ren)擔當重要的(de)(de)管(guan)理崗(gang)位(wei)(wei)。國(guo)(guo)籍的(de)(de)壁壘，語(yu)言(yan)的(de)(de)障礙是(shi)(shi)不(bu)(bu)(bu)能(neng)改變的(de)(de)格(ge)局(ju)。因此(ci)，經常會出(chu)現，韓國(guo)(guo)人(ren)(ren)并(bing)(bing)不(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)特別有(you)管(guan)理能(neng)力(li)，卻穩居高位(wei)(wei)，還會出(chu)現，一個懂韓語(yu)的(de)(de)人(ren)(ren)并(bing)(bing)不(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)很(hen)有(you)能(neng)力(li)，卻受到重用(yong)(yong)。這樣一來，真(zhen)正(zheng)對(dui)公司有(you)益(yi)的(de)(de)，有(you)能(neng)力(li)的(de)(de)中國(guo)(guo)人(ren)(ren)或者(zhe)非韓語(yu)專業(ye)人(ren)(ren)士(shi)，就(jiu)受到排(pai)擠(ji)和貶(bian)低，沒(mei)有(you)可以展(zhan)示(shi)的(de)(de)舞(wu)臺，發揮不(bu)(bu)(bu)了(le)應有(you)的(de)(de)作用(yong)(yong)。
三(san)星(xing)(xing)(xing)集團內部另一(yi)個(ge)不(bu)(bu)成文的潛規則，就(jiu)是(shi)三(san)星(xing)(xing)(xing)只(zhi)用(yong)自己(ji)品牌(pai)(pai)的產品，如果三(san)星(xing)(xing)(xing)沒有(you)(you)的產品，也只(zhi)使(shi)(shi)用(yong)韓(han)國的產品。公(gong)司使(shi)(shi)用(yong)的汽車，打(da)印(yin)機(ji)，復印(yin)機(ji)，電冰箱，飲水機(ji)，甚至(zhi)牙膏，零食，咖啡(fei)，公(gong)司裝(zhuang)修用(yong)的家具和(he)材料(liao)等(deng)等(deng)，如果不(bu)(bu)是(shi)三(san)星(xing)(xing)(xing)品牌(pai)(pai)，一(yi)定要買韓(han)國的，不(bu)(bu)管那個(ge)產品質量和(he)價格比起其他品牌(pai)(pai)有(you)(you)沒有(you)(you)優勢。從一(yi)方(fang)面看，三(san)星(xing)(xing)(xing)公(gong)司很有(you)(you)本位主義情(qing)結(jie)，民(min)族情(qing)結(jie)；從另一(yi)方(fang)面看，感覺到韓(han)國人(ren)的排外和(he)自我中心。這就(jiu)是(shi)所謂(wei)的肥水不(bu)(bu)流外人(ren)田吧。
三(san)星(xing)公司里，很(hen)注重保(bao)密，進(jin)(jin)(jin)出都(dou)要用飛機場的(de)(de)安檢設施，對員(yuan)工所(suo)帶(dai)物品進(jin)(jin)(jin)行X光(guang)審查(cha)(cha)，對手(shou)機要貼(tie)住(zhu)(zhu)攝像頭，不允許攜帶(dai)筆記本電腦出公司，如果實在(zai)要攜帶(dai)，會做(zuo)(zuo)好(hao)封條，把USB口(kou)封住(zhu)(zhu)。就連樓(lou)梯也不能(neng)上下，把消防通道(dao)也鎖起(qi)來不讓員(yuan)工行走，說是(shi)為了(le)防止泄密。如此(ci)嚴(yan)密的(de)(de)安檢，讓人仿佛置身牢籠。每天進(jin)(jin)(jin)出公司多少次，手(shou)機必須(xu)查(cha)(cha)驗(yan)，身體要被電棒(bang)掃描，包要過X光(guang)檢查(cha)(cha)通道(dao)。這種閉關自守的(de)(de)做(zuo)(zuo)法和(he)日本公司非常相(xiang)似(si)。某些時候(hou)，是(shi)可(ke)以保(bao)持競爭(zheng)優勢和(he)技術領先，但更多的(de)(de)時候(hou)，是(shi)僵化(hua)的(de)(de)體制，缺乏創新(xin)，嚴(yan)密的(de)(de)死(si)守，會造(zao)人R性的(de)(de)反叛。
三(san)星(xing)的(de)(de)(de)(de)高管F腐B敗橫行。每(mei)個(ge)被(bei)派(pai)駐(zhu)到(dao)海(hai)(hai)外(wai)的(de)(de)(de)(de)法(fa)人，其實(shi)都是高級打工者。他(ta)們(men)(men)在(zai)海(hai)(hai)外(wai)能享受(shou)比國(guo)(guo)內更好(hao)的(de)(de)(de)(de)待(dai)遇(yu)，但是有一(yi)點，他(ta)們(men)(men)被(bei)派(pai)駐(zhu)到(dao)海(hai)(hai)外(wai)有兩點劣勢，一(yi)是，他(ta)們(men)(men)當(dang)被(bei)派(pai)駐(zhu)海(hai)(hai)外(wai)后，他(ta)們(men)(men)在(zai)國(guo)(guo)內的(de)(de)(de)(de)位(wei)置(zhi)就(jiu)沒有了(le)，原來熬過來的(de)(de)(de)(de)地(di)(di)位(wei)就(jiu)這(zhe)樣拱手(shou)讓出；二(er)是，他(ta)們(men)(men)被(bei)派(pai)駐(zhu)海(hai)(hai)外(wai)期限最多三(san)年。三(san)年后就(jiu)要調離，這(zhe)意(yi)味著在(zai)海(hai)(hai)外(wai)經營的(de)(de)(de)(de)一(yi)切，隨著他(ta)們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)離開也完全不(bu)(bu)屬于(yu)他(ta)們(men)(men)了(le)。因(yin)此，凡是被(bei)派(pai)駐(zhu)海(hai)(hai)外(wai)的(de)(de)(de)(de)人，就(jiu)利用(yong)這(zhe)短(duan)短(duan)的(de)(de)(de)(de)任期，大(da)(da)肆的(de)(de)(de)(de)撈錢。因(yin)為過了(le)這(zhe)個(ge)村就(jiu)沒有這(zhe)個(ge)店了(le)。所以對(dui)于(yu)當(dang)地(di)(di)的(de)(de)(de)(de)管理(li)(li)，韓(han)國(guo)(guo)人采取的(de)(de)(de)(de)是不(bu)(bu)犯(fan)大(da)(da)錯(cuo)，不(bu)(bu)惹麻煩的(de)(de)(de)(de)策略。而韓(han)國(guo)(guo)*集權的(de)(de)(de)(de)管理(li)(li)在(zai)當(dang)地(di)(di)的(de)(de)(de)(de)管理(li)(li)上還會插手(shou)。這(zhe)意(yi)味著，韓(han)國(guo)(guo)本部(bu)在(zai)對(dui)當(dang)地(di)(di)情況不(bu)(bu)了(le)解的(de)(de)(de)(de)情況下遠距離遙控(kong)，必然不(bu)(bu)能起(qi)到(dao)良好(hao)的(de)(de)(de)(de)作用(yong)。
三星對(dui)利(li)益(yi)的追逐并沒有顧及生態(tai)和底層員工(gong)。三星工(gong)廠對(dui)環境的污染(ran)以及對(dui)工(gong)人的態(tai)度上，可以看出資(zi)本家的不仁慈。凡是這(zhe)樣(yang)的公(gong)司，都會走向沒落。
看起(qi)來很(hen)美(mei)的(de)(de)(de)三(san)星，其實(shi)并非那么美(mei)。真(zhen)正國(guo)際化的(de)(de)(de)企業不是(shi)這樣管理(li)(li)的(de)(de)(de)。拖(tuo)沓冗長的(de)(de)(de)匯(hui)報鏈條，反應(ying)遲緩(huan)的(de)(de)(de)處理(li)(li)方式。適宜F腐B敗土壤滋長的(de)(de)(de)制度體系都是(shi)三(san)星管理(li)(li)的(de)(de)(de)弊端。而為什么三(san)星能(neng)(neng)長久存在沒有消(xiao)亡，那和(he)韓(han)國(guo)以(yi)傾(qing)國(guo)之力(li)對(dui)其的(de)(de)(de)支持分不開(kai)。三(san)星開(kai)海外(wai)公司，總(zong)統親自去參觀(guan)。哪(na)家公司能(neng)(neng)有這樣的(de)(de)(de)面(mian)子？可見三(san)星的(de)(de)(de)發展關乎韓(han)國(guo)的(de)(de)(de)命運。
一個家族企業發展成國際化(hua)企業，有它(ta)的長項，然(ran)而持續多久才能算(suan)長久，還要看(kan)它(ta)的創新和管理。讓我們拭目以待吧。
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