企業(ye)培訓工作思路
公(gong)(gong)司(si)近幾年的快(kuai)速(su)發展，員工培(pei)訓(xun)的不(bu)足產生了人(ren)才儲備的較低，如不(bu)加(jia)快(kuai)培(pei)訓(xun)的投(tou)入(ru)將會影響到(dao)公(gong)(gong)司(si)戰略的實(shi)現。由于在培(pei)訓(xun)方面的重視(shi)程(cheng)度不(bu)夠，公(gong)(gong)司(si)還(huan)沒有形(xing)成系(xi)統(tong)規(gui)范(fan)的培(pei)訓(xun)體(ti)系(xi)，大多管理(li)人(ren)員培(pei)訓(xun)意識(shi)不(bu)強，沒有形(xing)成團隊學習習慣，對此，公(gong)(gong)司(si)在2008年采購硬件，構(gou)建、規(gui)劃(hua)(hua)培(pei)訓(xun)體(ti)系(xi)。本人(ren)特從以下提出(chu)公(gong)(gong)司(si)整(zheng)體(ti)培(pei)訓(xun)規(gui)劃(hua)(hua)和思路。
一、 認(ren)識培訓的戰略意義
企(qi)(qi)業(ye)培訓是為公(gong)司(si)戰(zhan)略目標服務的(de)(de)，能(neng)增強企(qi)(qi)業(ye)組(zu)織(zhi)的(de)(de)學(xue)習能(neng)力，整合能(neng)力，提高(gao)組(zu)織(zhi)的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)效(xiao)率；提供給員(yuan)工(gong)(gong)完成工(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)必要技能(neng)，理念，增加員(yuan)工(gong)(gong)對企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)認知度和歸宿感；員(yuan)工(gong)(gong)培訓也是企(qi)(qi)業(ye)獲得行業(ye)競爭優勢的(de)(de)重(zhong)要途徑。
二、組建公司內部培訓隊伍(wu)
公(gong)司要(yao)(yao)根據現(xian)有高級(ji)管理(li)技能(neng)人(ren)(ren)才(cai)、專業操(cao)作(zuo)技能(neng)人(ren)(ren)才(cai)、關鍵崗位技能(neng)人(ren)(ren)才(cai)、工程師、助理(li)工程師等(deng)(deng)人(ren)(ren)才(cai)儲備(bei)組建(jian)公(gong)司的(de)(de)內部(bu)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)隊伍，通過一定的(de)(de)激勵和(he)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)讓(rang)內部(bu)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)隊伍具有一定的(de)(de)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)能(neng)力，主要(yao)(yao)對公(gong)司的(de)(de)普通人(ren)(ren)員進行(xing)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)，這樣通過組織培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)隊伍進行(xing)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)來(lai)“復制”人(ren)(ren)才(cai)，讓(rang)公(gong)司盡快擺脫人(ren)(ren)才(cai)儲備(bei)低的(de)(de)現(xian)狀(zhuang)。內部(bu)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)主要(yao)(yao)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)的(de)(de)項目包含技能(neng)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)、質量培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)、安全培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)、入職培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)、企(qi)業文化培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)等(deng)(deng)。
三、制定(ding)完善公司培訓(xun)管(guan)理辦法，規(gui)范(fan)培訓(xun)流程
要形成常(chang)效的(de)(de)培(pei)訓(xun)(xun)機(ji)制，就要要專(zhuan)門的(de)(de)制度和(he)辦法，通過專(zhuan)人管(guan)理(li)來長期實施(shi)。培(pei)訓(xun)(xun)的(de)(de)制度要包括(kuo)培(pei)訓(xun)(xun)需求(qiu)提出、培(pei)訓(xun)(xun)需求(qiu)的(de)(de)評(ping)估審批(pi)、培(pei)訓(xun)(xun)計劃的(de)(de)執行、效果的(de)(de)評(ping)估等(deng)內容。講(jiang)師(shi)要有(you)足夠的(de)(de)經(jing)驗，能力，提供講(jiang)義有(you)公(gong)司高層審核。
四、培訓預算及考核管理
年(nian)初制定培訓(xun)的(de)預算和培訓(xun)的(de)項目，根(gen)據2007年(nian)705萬(wan)的(de)工資總額，2008年(nian)公(gong)司的(de)培訓(xun)費用(yong)(yong)應不低于11萬(wan)元(yuan)。培訓(xun)費的(de)60%以上應當用(yong)(yong)于公(gong)司中高層、營銷人員(yuan)、關(guan)鍵技(ji)能人才的(de)培養(yang)和開(kai)發 ，主要通過外訓(xun)或邀請培訓(xun)師的(de)方式(shi)。
制定(ding)培(pei)(pei)訓(xun)管(guan)理人(ren)員的考核指標(biao)，例如完(wan)成培(pei)(pei)訓(xun)次(ci)數、一年中培(pei)(pei)訓(xun)時(shi)間超(chao)過(guo)96小時(shi)的人(ren)數、培(pei)(pei)訓(xun)滿意度(du)。通過(guo)設置指標(biao)，進行激(ji)勵考核。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/5156.html
