o2o成(cheng)敗(bai)的(de)關鍵
1.在轉型(xing)的(de)紛亂期，O2O成(cheng)了線(xian)上(shang)線(xian)下企(qi)業共同的(de)救(jiu)命(ming)稻草。線(xian)上(shang)企(qi)業出于(yu)市場空(kong)間的(de)擴張，開始利用線(xian)上(shang)的(de)高空(kong)優勢，拼命(ming)往線(xian)下滲透，而線(xian)下的(de)傳(chuan)統企(qi)業迫(po)于(yu)業績(ji)壓力，不得不往線(xian)上(shang)使勁兒(er)，線(xian)上(shang)線(xian)下的(de)交(jiao)叉構成(cheng)了整個O2O的(de)生態現(xian)狀。
2.其實，O2O不(bu)(bu)應(ying)(ying)該(gai)(gai)是資本市場(chang)炒(chao)作的(de)(de)噱(xue)頭，更(geng)不(bu)(bu)應(ying)(ying)該(gai)(gai)是培訓(xun)公司信口雌黃的(de)(de)招生(sheng)幌子，O2O應(ying)(ying)該(gai)(gai)成為(wei)(wei)滿(man)足用戶需求的(de)(de)解決方案，一旦這套模式給用戶的(de)(de)體驗帶來足夠價值，并(bing)能用戶低成本地(di)獲取，我們就認為(wei)(wei)，管他是O2O還是嘔(ou)吐嘔(ou)，都不(bu)(bu)重要了(le)。
3.毫無疑(yi)問，在(zai)過往(wang)的(de)年代里(li)，產(chan)銷鏈條的(de)冗長導致了滿足用戶需(xu)求(qiu)的(de)成本太高，而后來的(de)互聯網企業更多地在(zai)信(xin)息(xi)傳(chuan)播(bo)上實(shi)現了跳(tiao)躍式(shi)革(ge)新(xin)，對舊商業體系的(de)顛覆還(huan)處(chu)于起步，這又是不爭的(de)事實(shi)。
4.細分領域的O2O會(hui)(hui)成為(wei)商業(ye)硝煙(yan)的集散地，當(dang)細分被撕裂為(wei)縫隙(xi)，戰局將可怕到瞠目結(jie)舌，因為(wei)我們永遠不知道哪道縫隙(xi)會(hui)(hui)裂變為(wei)吞噬行(xing)業(ye)的天塹，而這一(yi)幕幕卻不停地在(zai)我們周邊上演。
5.互聯網對(dui)商業帶來的(de)是(shi)(shi)地震級，O2O不過是(shi)(shi)把(ba)四分(fen)五裂的(de)板塊強行劃分(fen)為(wei)了(le)上下兩級，而現實顯然比概念更殘酷。
6.看似簡單的(de)兩(liang)個(ge)O，卻妙涵玄機，有的(de)玩家(jia)把offline玩成(cheng)了online的(de)引(yin)流利器，比(bi)如阿里的(de)農村計劃，更多的(de)玩家(jia)是把online玩成(cheng)了offline的(de)流量池，比(bi)如酒店(dian)對攜程(cheng)的(de)依賴，但對于O2O來說，這種流量的(de)上(shang)下流動(dong)還不足夠炫，基于移(yi)動(dong)工具的(de)線上(shang)線下融合才(cai)真正(zheng)算(suan)得上(shang)是O2O的(de)常態化，屆時，O2O的(de)概念也終將消失。
7.和很(hen)多人想(xiang)象(xiang)的(de)(de)(de)不同，O2O的(de)(de)(de)操作難度太大，這種(zhong)表現不是(shi)在戰術上按部就班地執行，而是(shi)系統的(de)(de)(de)高效搭(da)建上，有些(xie)企業一輩(bei)子就迷失在了“系統”二(er)字上，因為他們(men)(men)的(de)(de)(de)發跡史就是(shi)個時(shi)代的(de)(de)(de)怪胎，機會主義(yi)給了他們(men)(men)第(di)一桶金的(de)(de)(de)同時(shi)，也關閉了他們(men)(men)通向(xiang)O2O殿堂的(de)(de)(de)大門。
8.規律和案例已經顯示，標品(pin)通過B2C的路子一騎絕塵、率先賣了(le)起來(lai)，而O2O更多(duo)解決的是服務類產(chan)(chan)品(pin)的售賣，所以說，O2O干掉B2C的論調(diao)純(chun)屬無稽(ji)之談，這是不同產(chan)(chan)品(pin)屬性的兩(liang)種賣法，顯然，服務類電商化正在蓬勃興起。
9.個人感覺(jue)，服(fu)務類O2O平臺(tai)會(hui)表(biao)現(xian)出(chu)足夠的多樣化，而(er)且不可能出(chu)現(xian)類似(si)天貓(mao)京東(dong)的霸王獨居的局面(mian)，因為一個服(fu)務就(jiu)是(shi)一個行業，而(er)一堆標品才構成了一個行業，這也是(shi)近(jin)年(nian)來O2O細分平臺(tai)噴涌的原因之一。
10.玩O2O的難(nan)度有(you)兩個，一是基于(yu)用(yong)戶需求(qiu)的解決(jue)方案(an)高(gao)(gao)效搭(da)建(jian)，二是跨(kua)界團(tuan)隊的完美組合，這兩點會(hui)成為決(jue)定O2O成敗的關(guan)鍵。對于(yu)O2O創業者而言，左手方案(an)，右手團(tuan)隊，會(hui)像兩個O一樣(yang)支撐起事業的高(gao)(gao)潮(chao)迭起，如此而已。
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