一(yi)、目的：
規(gui)范生產(chan)計劃(hua)與調(diao)度(du)行為，提高計劃(hua)與調(diao)度(du)工作效率，保(bao)證生產(chan)計劃(hua)有序進(jin)行；
二、適用范圍：
生產(chan)計劃的制定、執行與協調(diao)、調(diao)度；
三、職責(ze)：
生產助(zhu)理(li)(li)（生產部(bu)）負責生產計劃的制定(ding)與(yu)調度，生產部(bu)經理(li)(li)審定(ding)；
四(si)、程序
1，每月23日之(zhi)前(qian)，銷售(shou)部將(jiang)次月銷售(shou)計劃送(song)生(sheng)(sheng)產(chan)部，總經理將(jiang)備(bei)貨(huo)計劃下達生(sheng)(sheng)產(chan)部；
2， 生產助理對(dui)銷售計(ji)劃(hua)及備貨計(ji)劃(hua)進行初步整理；
3， 每月(yue)24日，生產(chan)(chan)部(bu)經理(li)（生產(chan)(chan)助理(li)）召集月(yue)度(du)計(ji)劃協(xie)調會(hui)議，參加人(ren)員：生產(chan)(chan)部(bu)全體(ti)、供應(ying)科長（采購）、車間負責人(ren)，如果需要可(ke)邀請銷售部(bu)、技(ji)術研發、品(pin)管部(bu)等領(ling)導參加。主要內容：綜合(he)考慮生產(chan)(chan)能力、供應(ying)能力、技(ji)術檢驗保障能力等因素，確(que)定下月(yue)度(du)總體(ti)生產(chan)(chan)任(ren)務；
4， 生產(chan)助理(li)（生產(chan)部(bu)(bu)）根據計(ji)劃協調會議確定的總體生產(chan)任務，以(yi)及客戶(hu)訂單的要求，制定月度生產(chan)計(ji)劃和發貨計(ji)劃和物料供(gong)應(ying)計(ji)劃，經生產(chan)部(bu)(bu)經理(li)簽字批準后(hou)，于每(mei)月25日(ri)前發各(ge)車間執(zhi)行，同(tong)時抄送常務副總經理(li)、供(gong)應(ying)科(ke)、銷(xiao)售(shou)部(bu)(bu)、技檢科(ke)；
5，生產(chan)助理(li)（生產(chan)部）根據月度生產(chan)計劃(hua)和發貨計劃(hua)，于每周(zhou)五前(qian)制定(ding)下(xia)周(zhou)生產(chan)作業計劃(hua)，經生產(chan)部經理(li)簽字批(pi)準后，下(xia)發各車間(jian)執行，并抄送供應(ying)科；
6，生產助理（生產部(bu)）要經常監控(kong)生產計劃的執行情況(kuang)(kuang)，當遇特殊情況(kuang)(kuang)生產計劃無法執行時，要及(ji)時協調（供應、設備維修(xiu)等），并根據實際情況(kuang)(kuang)調整(zheng)生產作業計劃；
7，各車間可(ke)在每周(zhou)生(sheng)產(chan)作業計(ji)劃(hua)的(de)范圍內，根據實際(ji)情況對(dui)每天的(de)生(sheng)產(chan)安排(pai)做適(shi)當的(de)調整；
8，生產(chan)進度有關數據(ju)，統(tong)一(yi)從生產(chan)統(tong)計員處獲得；
9，生產(chan)助(zhu)理每周六向生產(chan)部經理匯報本周生產(chan)計劃的執(zhi)行情況及存(cun)在的問題。
五、記錄表格
1，月度生產計(ji)劃
2， 月度發貨(huo)計劃
3， 物(wu)料供應計劃
4， 每(mei)周生產作業計(ji)劃
5、車(che)間日報(bao)表(biao)
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/5503.html
