導讀：本文應該是放在2/3號文前面發布，但作者擔心價值思維，這種形而上的文太過模糊，若在無基本的智能制造概念掌握前，優先發布，恐怕無法給企業決策領導與核心運營團隊，馬上關注的它重要性，因此本文才安排后發布，或許更能助力企領導層次，思考決策更為全面些。判斷應如何選擇做與不做智能制造運營的判斷邏輯基礎，有一段更高戰略思維：企業長遠生存發展的「價值觀」，并沒有解釋分享，筆者再從企業價值觀簡單一點補充說明。
企業運營主導智能制造，不是智能制造主導運營！沒有企業價值運營未來的想法，就沒有企業智能制造，便不會有智能制造系統的誕生，沒誕生，至少六圈沒事做：1.精益改善圈沒生意、2.信息化圈沒生意、3.自動化圈沒生意4.智能設備圈沒生意、6.互聯網服務圈沒生意，所以，如何讓企業快速理解、投入智能制造，對企業的發展競爭有益處的，全面投入智能制造，集合體的力量便能顯現，進而促進了*的競爭力就起來了。因此，專家學者、系統服務業應一起發功，不停的發功，簡單的說，快速的傳播，一定會有效果。企業價值運營的未來，誰在想，誰該想，就是企業組織頂層。置有企業頂層下決定，企業才會全面動起了，誰是頂層，接著說：
哪些人是企業頂層
企業頂層通指：企業董事長、董事會、決策委員會、總經理或決策領導核心團隊、內外部經營分析專家…等，企業頂層應具備能了解這個企業體、經營什么類型產品、社會需求動脈、消費者、能開發什么類型產品、制造和供應鏈體系、商業推廣模式、競爭態勢，這樣才能在大變革中做出正確的決策。工業4.0，第四代工業革命，可無玩笑可開的，是阻擋不了的地球生活革命，表象是制造變革，內涵卻是產品變革，是來自社會消費習性的變革，起因是科技。企業頂層應站立于高點上檢視自家企業未來的價值觀，而價值觀我們就用「價值鏈、價值流」方法來檢視，應可獲得清晰的判定。
精益價值流的起始應用
「價值」、「價值觀」、「價值體系」、「價值工程」、「價值分析」、「價值流」，這些價值XXX理論、應用，普遍使用在企業內部產品分析上，且偏重于制造工藝流程分析、物流分析、成本分析、消滅浪費…等等，是分析改善的重要利器，企業實戰上，專司改善工程的負責人或外聘顧問，理解價值流的精髓，通常使用后的成效高。
筆者在2018年初，為協助某企業智能化和數字工廠的項目，特地去全國*電器空調制造企業參訪，基于該廠區總經理帶本人參觀全國有名的智能自動化組裝生產線，原組裝線80多人改造(zao)后(hou)僅剩30多人，我贊賞有加，但總經理卻告訴我：沒有，還是存在改進的地方，他要再度啟動「價值流」會議改善。廠區總經理親自帶頭要執行價值流分析，是一件非常了不起的事，難怪廠區管理得過集團全國第一。
價值流，用在頂層的企業分析
精益價值流是一套優質的分析法，企業內或顧問服務圈都無爭議性，作者想利用價值流的精華理念，疏理企業頂層智能制造的價值判斷流程，協助頂層站立云端清晰看藍天。
智能制造不是那么容易理解，卻必須簡單而快速理解，企業要啟動智能制造企業的全面性，總得給頂層決策領導團隊，一個關系企業未來命脈的發展思維路徑，依循路徑，團隊能思考、能檢討、能創新、能發現的檢視圖。作者讀書加經驗整理了一組「七步價值流法」，協助企業頂層該不該實施智能的快速思維方法，如下圖示：
相對于制造價值流的分析，比較有完善的數據支撐，因此，復雜的價值流程檢視，數字目標與實際可控制比對，而企業頂層的價值判斷，尤其是創造性未來、引導未來的價值判斷，更是
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