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【課程介紹】
隨著市場需求的日益多樣化，產品壽命周期的縮短，跨國企業采用新的生產經營方式和不斷的技術創新，使市場競爭更加激烈；
針對快速變化的外部經營環境，分析多品種小批量生產方式與流程再造和作業成本管理結合，并理論結合案例及實際闡述了其結合的模式，為實施多品種小批量生產的企業生產計劃的穩定性，包含均衡數量、均衡品種、均衡順序，以實現最優的資源配置，*成本，提高效率。以達到最少的資源配置：人、機、料、供應鏈平穩，減少波動、降低庫存，減少缺料及快速響應客戶，提高準時交付率 ；
【課程特色】
實踐訓練法，確保學員掌握技能，直接輸出結果，培訓模式采用互動小組討論+游戲模擬方式，確保培訓效果*化。40%理論：通俗易懂的、系統的闡述理念、工具、方法的理論體系；60%實踐: 教授小組到工廠現場觀察流程、分析流程、找出問題和改進機會；指導小組實際運用工具、方法完成培訓課題，培訓結束產生收益；
【課程大綱】
第一天
一、多品種小批量生產方式
 何為多品種小批量
 精益均衡生產方式
二、多品種小批量生產方式
 為什么總是波動
 波動的問題和影響
 均衡的概念
三、供應鏈牛鞭效應
 什么是牛鞭效應
 牛鞭效應沙盤模擬
四、沙盤總結
 牛鞭效應原因分析及對策討論
五、均衡生產的意義
 均衡生產在豐田生產系統的地位
 一個中心
 兩大支柱
 三大地基
 正確理解JIT與均衡生產
 消除波動的核心理念
 拉動模式與均衡生產
六、均衡生產的方法
 生產排程的三種方式比較：
 按訂單生產
 平均生產
 均衡生產
 均衡生產的三層含義
 均衡數量
 均衡品種
 均衡順序
 均衡的程度
 均衡對供應鏈的影響
七、經濟批量計算和實踐
 經濟批量定義
 經濟批量的影響因素
 經濟批量計算公式
 經濟批量計算練習
 公司實際經濟批量計算
 經濟批量環節中的庫存設定
八、均衡生產的案例
 某公司從不均衡到均衡的變化
 國內某企業JIT的誤區
 公司實際不均衡綜合因素討論
九、工廠實踐
 實踐工廠整體參觀
 小組對選定區域的流程觀察和分析實踐
 參觀總結（好的方面和改進建議）
第二天
十、公司均衡生產實踐
 列舉公司產品需求
 80/20分析
 按均衡原則練習公司生產排程
 均衡生產面臨的問題和對策討論
 汽車行業精益研討
十一、對庫存的認識
 庫存與浪費
 庫存與均衡生產
 庫存設置的因素
十二、課程總結和實踐計劃
 您在課程中的收獲
 課程(cheng)之(zhi)后您的實踐計劃