怎么(me)(me)(me)(me)做(zuo)好(hao)管(guan)(guan)理，怎么(me)(me)(me)(me)把管(guan)(guan)理能(neng)夠(gou)做(zuo)到精細化(hua)？其(qi)實(shi)作(zuo)為一個工廠，每一個部門的管(guan)(guan)理人員都在想著，怎么(me)(me)(me)(me)把本部門管(guan)(guan)理好(hao)，怎么(me)(me)(me)(me)能(neng)夠(gou)跟其(qi)他(ta)的部門能(neng)夠(gou)做(zuo)好(hao)協同，但究竟怎么(me)(me)(me)(me)樣去做(zuo)好(hao)精細化(hua)管(guan)(guan)理？覺得有(you)四個方面，四個步驟。
第一步，要(yao)從(cong)管(guan)理(li)(li)(li)動(dong)(dong)作(zuo)(zuo)入手。因(yin)為(wei)(wei)管(guan)理(li)(li)(li)動(dong)(dong)作(zuo)(zuo)是(shi)(shi)讓問(wen)題要(yao)能(neng)(neng)夠得到(dao)解決(jue)，做管(guan)理(li)(li)(li)一定(ding)是(shi)(shi)針(zhen)對問(wen)題去(qu)(qu)做的(de)，因(yin)為(wei)(wei)做管(guan)理(li)(li)(li)是(shi)(shi)需要(yao)成本的(de)，這是(shi)(shi)比較強(qiang)調的(de)一個觀點(dian)，不能(neng)(neng)為(wei)(wei)了做管(guan)理(li)(li)(li)而去(qu)(qu)做管(guan)理(li)(li)(li)，做管(guan)理(li)(li)(li)一定(ding)是(shi)(shi)針(zhen)對問(wen)題去(qu)(qu)的(de)。比如針(zhen)對品質問(wen)題，去(qu)(qu)做了IPQC，就(jiu)是(shi)(shi)產線(xian)這個檢驗，去(qu)(qu)做了IQC，來(lai)料檢驗等等等等，一定(ding)是(shi)(shi)針(zhen)對問(wen)題去(qu)(qu)做動(dong)(dong)作(zuo)(zuo)，通(tong)過(guo)管(guan)理(li)(li)(li)動(dong)(dong)作(zuo)(zuo)，讓問(wen)題得到(dao)解決(jue)，這是(shi)(shi)要(yao)做好精細化管(guan)理(li)(li)(li)的(de)第一步。
第二步，管(guan)理(li)(li)(li)流程(cheng)(cheng)。從(cong)管(guan)理(li)(li)(li)流程(cheng)(cheng)上，要讓(rang)動作(zuo)(zuo)(zuo)能(neng)(neng)夠(gou)串(chuan)聯(lian)，從(cong)流程(cheng)(cheng)上，流程(cheng)(cheng)就(jiu)是(shi)把很多(duo)的(de)管(guan)理(li)(li)(li)動作(zuo)(zuo)(zuo)，把它能(neng)(neng)夠(gou)串(chuan)成(cheng)(cheng)一(yi)條(tiao)線，因為(wei)(wei)如果(guo)(guo)不(bu)(bu)能(neng)(neng)夠(gou)串(chuan)聯(lian)的(de)話，孤立的(de)動作(zuo)(zuo)(zuo)，是(shi)不(bu)(bu)能(neng)(neng)夠(gou)長期運行(xing)的(de)。比如有(you)一(yi)個管(guan)理(li)(li)(li)動作(zuo)(zuo)(zuo)，要填寫(xie)生產(chan)日(ri)報(bao)表(biao)，但是(shi)如果(guo)(guo)沒(mei)有(you)從(cong)流程(cheng)(cheng)上設(she)計這(zhe)一(yi)份(fen)生產(chan)日(ri)報(bao)表(biao)，每天填寫(xie)的(de)能(neng)(neng)夠(gou)被(bei)(bei)(bei)倉庫所(suo)運用(yong)，能(neng)(neng)夠(gou)被(bei)(bei)(bei)計劃(hua)物控部門(men)所(suo)運用(yong)，能(neng)(neng)夠(gou)被(bei)(bei)(bei)人力(li)資(zi)源(yuan)部門(men)所(suo)運用(yong)，那這(zhe)個生產(chan)日(ri)報(bao)表(biao)做(zuo)著(zhu)做(zuo)著(zhu)，就(jiu)很有(you)可能(neng)(neng)做(zuo)成(cheng)(cheng)假動作(zuo)(zuo)(zuo)，做(zuo)著(zhu)做(zuo)著(zhu)就(jiu)很有(you)可能(neng)(neng)做(zuo)成(cheng)(cheng)假數據(ju)(ju)，為(wei)(wei)什么不(bu)(bu)被(bei)(bei)(bei)倉庫運用(yong)來(lai)(lai)(lai)作(zuo)(zuo)(zuo)為(wei)(wei)入庫的(de)依(yi)據(ju)(ju)，不(bu)(bu)被(bei)(bei)(bei)計劃(hua)物控用(yong)來(lai)(lai)(lai)作(zuo)(zuo)(zuo)為(wei)(wei)入產(chan)的(de)依(yi)據(ju)(ju)，不(bu)(bu)被(bei)(bei)(bei)人力(li)資(zi)源(yuan)用(yong)來(lai)(lai)(lai)作(zuo)(zuo)(zuo)為(wei)(wei)核算工資(zi)的(de)依(yi)據(ju)(ju)的(de)話，那有(you)可能(neng)(neng)是(shi)不(bu)(bu)能(neng)(neng)夠(gou)長期持續運行(xing)的(de)，所(suo)以要從(cong)管(guan)理(li)(li)(li)流程(cheng)(cheng)上，要能(neng)(neng)夠(gou)讓(rang)動作(zuo)(zuo)(zuo)得到串(chuan)聯(lian)，因為(wei)(wei)只有(you)串(chuan)聯(lian)起(qi)來(lai)(lai)(lai)了，被(bei)(bei)(bei)運用(yong)了，這(zhe)才(cai)是(shi)管(guan)理(li)(li)(li)動作(zuo)(zuo)(zuo)持續運行(xing)的(de)保障，就(jiu)通過(guo)流程(cheng)(cheng)來(lai)(lai)(lai)讓(rang)管(guan)理(li)(li)(li)動做(zuo)能(neng)(neng)夠(gou)持續的(de)運行(xing)。
第三步，管理(li)機(ji)制(zhi)(zhi)。管理(li)機(ji)制(zhi)(zhi)的(de)(de)目的(de)(de)，是(shi)能夠(gou)(gou)讓(rang)流(liu)程(cheng)持(chi)續運行，什(shen)么是(shi)機(ji)制(zhi)(zhi)，機(ji)制(zhi)(zhi)就是(shi)能夠(gou)(gou)解決(jue)動(dong)力和組織活力的(de)(de)問(wen)題，很多時候(hou)經常(chang)規定人(ren)(ren)走燈滅(mie)，那能不能把(ba)人(ren)(ren)走燈滅(mie)這(zhe)件事情，跟相(xiang)關(guan)的(de)(de)人(ren)(ren)員(yuan)，收入掛鉤？能不能夠(gou)(gou)通過智能來(lai)解決(jue)人(ren)(ren)走燈滅(mie)的(de)(de)問(wen)題？所以(yi)很多時候(hou)要考慮的(de)(de)是(shi)管理(li)機(ji)制(zhi)(zhi)，通過管理(li)機(ji)制(zhi)(zhi)流(liu)程(cheng)持(chi)續運行，所以(yi)從(cong)動(dong)作流(liu)程(cheng)到機(ji)制(zhi)(zhi)，這(zhe)是(shi)前面的(de)(de)三步。
第四步，管理(li)系統(tong)。要打(da)造(zao)管理(li)系統(tong)，管理(li)系統(tong)的(de)(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)(de)是什么(me)？就是讓機(ji)制形成(cheng)模(mo)(mo)式，什么(me)是管理(li)體(ti)系，什么(me)是管理(li)模(mo)(mo)式，就是一系列有(you)效(xiao)動(dong)(dong)(dong)作的(de)(de)(de)(de)組(zu)合(he)，有(you)效(xiao)動(dong)(dong)(dong)作，動(dong)(dong)(dong)作是針對問題去的(de)(de)(de)(de)，然后同時通過(guo)流(liu)程把動(dong)(dong)(dong)作串聯起來，然后通過(guo)機(ji)制讓我(wo)們做這(zhe)個動(dong)(dong)(dong)作，執行這(zhe)個流(liu)程的(de)(de)(de)(de)人(ren)有(you)動(dong)(dong)(dong)力，讓組(zu)織有(you)活力，那(nei)么(me)這(zhe)一系列的(de)(de)(de)(de)動(dong)(dong)(dong)作，持(chi)續的(de)(de)(de)(de)來做，那(nei)就能(neng)夠形成(cheng)獨有(you)的(de)(de)(de)(de)管理(li)體(ti)系和管理(li)模(mo)(mo)式。
所以任何一個(ge)崗位管理(li)(li)崗，要想做好(hao)這個(ge)部門，做好(hao)這個(ge)企(qi)業，做好(hao)這個(ge)工廠(chang)的管理(li)(li)，要從(cong)管理(li)(li)動作(zuo)、管理(li)(li)流(liu)程、管理(li)(li)機(ji)制、管理(li)(li)模式這四個(ge)方(fang)面去入手，有(you)動作(zuo)，有(you)流(liu)程、有(you)機(ji)制、有(you)模式，就能(neng)夠(gou)做好(hao)精(jing)細化管理(li)(li)。
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