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中國企業培訓講師
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如何提升你的領導力?

 
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 眾多領導制訂的職業發展規劃中,培訓占有重要地位,以此來提升他們的領導力,總希望自己能與時俱進,成為公司有影響力的領導者.在提高自我職業技能的同時,充分利用企業資源,不斷學習、持續改進.定期檢查日程表.對工作充滿感情.

      許許多多的(de)領(ling)導者(zhe)每天參加(jia)各種培訓、接受(shou)組織的(de)績(ji)效評估、制訂個(ge)人職業(ye)發展規劃,只希望以此(ci)來提(ti)(ti)升(sheng)他(ta)們自身(shen)的(de)領(ling)導力(li)。因此(ci)他(ta)們把獲(huo)得的(de)新知識(shi)和新技能付諸實(shi)踐,提(ti)(ti)升(sheng)領(ling)導效率,挖(wa)掘自身(shen)的(de)領(ling)導潛(qian)力(li),成(cheng)為(wei)更加(jia)具有影響力(li)和個(ge)人魅(mei)力(li)的(de)領(ling)導者(zhe)。但(dan)是,并不是每個(ge)人都能堅持到(dao)底,有的(de)人只是圖個(ge)新鮮(xian),很(hen)快(kuai)就忘記之(zhi)前的(de)目(mu)標(biao)。

同環境的(de)可(ke)持續(xu)發展一樣,領(ling)導(dao)(dao)(dao)者也要保證領(ling)導(dao)(dao)(dao)力(li)的(de)可(ke)持續(xu)性,形成可(ke)持續(xu)領(ling)導(dao)(dao)(dao)力(li)。本文主要提(ti)出(chu)如下方(fang)法來保證領(ling)導(dao)(dao)(dao)力(li)的(de)可(ke)持續(xu)性,主要分為以下七條途徑。
       第一,善于將事情化繁為簡,精益求精。領導者就要善于化繁為簡,聚焦于幾種能夠改進的行為,以及能取得最大成果的關鍵領域。有三個原則可以幫助你和你的組織簡化前進的路徑:聚焦于最重要的事、講故事,以及避免概念混亂。
      第二,要學會掌控時間、把握機遇。掌控時間是一個關鍵法則——只有花費足夠的時間,我們才能展現出新行為或者建立新的行為模式。為了幫助你有意識地掌控時間,我們總結了七條準則:定期檢查日程表、站在別人的角度看自己、了解自己的習慣、探尋事情的潛在原因、從點滴小事做起、管理各種信息和象征,以及保持思想與行動的一貫性。
      第三,勇于承擔責任。期望獲得持續成果的領導者,必須確保個人和組織都能夠承擔責任。我們可以通過以下四條準則來做到這一點,即承擔個人責任、把承諾公之于眾、與個人價值觀和品牌保持一致,以及讓他人承擔責任。
      第四,善于運用企業的各類資源。當期望推廣的行為通過個人輔導的方式進行強化,并在人力資源實踐中予以制度化,就更有可能持續下去。因此,我們要尋求輔導,并從人員流、績效管理流、信息流、工作流這四個角度出發,將變革制度化。
      第五,對各項事務進行有效及時的追蹤。為了增進組織變革的可持續性,領導者需要對組織的各項流程及其產出進行跟蹤,看它們能否帶來預期結果。為了幫助你更好地完成這個過程并做出決策,我們總結了四個原則:將總體目標具體化、衡量重要對象、保證透明度和時效性,以及與結果掛鉤。
      第六,進行不斷的改進。在追求變革時,領導者往往不確定最終的狀態是什么,但一旦確定方向,他們便會邁出第一步,并逐步改進,日趨完美。領導者可以按照以下四條原則不斷學習、持續改進:進行小規模實驗、勤于內省、即興發揮,以及增加彈性。
      第七,對自己的工作充滿感情。當領導者能正確認識情感能量,并能平衡處理情感和理性信息時,他們就更有能力持續地推進變革。我們總結了六條“情感原則”,每個原則都引出一個個人問題,認真解答這些問題,就可以讓你增強對變革的情感承諾。這些原則包括:明確理由、識別情感賦能因素、將變革與個人價值觀掛鉤、將變革與組織宗旨聯系、了解自己的影響力,以及慶祝成功。
      在一個(ge)(ge)企業中(zhong)領(ling)導(dao)(dao)者(zhe)起著至關重(zhong)要的(de)作(zuo)業,領(ling)導(dao)(dao)者(zhe)要發(fa)揮作(zuo)用必須具(ju)(ju)有(you)領(ling)導(dao)(dao)力(li)(li),具(ju)(ju)有(you)可(ke)(ke)持續(xu)領(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)是(shi)更重(zhong)要的(de)。只有(you)具(ju)(ju)有(you)可(ke)(ke)持續(xu)的(de)領(ling)導(dao)(dao)力(li)(li),領(ling)導(dao)(dao)者(zhe)才(cai)會在企業中(zhong)發(fa)揮持續(xu)的(de)領(ling)導(dao)(dao)才(cai)能,給企業員(yuan)工產(chan)生持續(xu)的(de)影響,進而(er)對企業的(de)發(fa)展產(chan)生持續(xu)的(de)正(zheng)面作(zuo)用,因此(ci)作(zuo)為(wei)一個(ge)(ge)領(ling)導(dao)(dao)者(zhe),巧(qiao)用以上幾條途徑就可(ke)(ke)以有(you)效提升你的(de)領(ling)導(dao)(dao)力(li)(li),從而(er)使你成(cheng)為(wei)一個(ge)(ge)成(cheng)功的(de)領(ling)導(dao)(dao)者(zhe)。
 


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