員(yuan)工(gong)激(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)是(shi)個大(da)工(gong)程，很復雜。提起(qi)激(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)，許多(duo)管理者首先想到(dao)(dao)的(de)(de)(de)是(shi)給錢，因(yin)此很多(duo)企業的(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)激(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)制(zhi)度(du)就直接是(shi)薪酬(chou)激(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)制(zhi)度(du)，我(wo)絕不(bu)否(fou)認金錢在員(yuan)工(gong)激(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)過(guo)程中所起(qi)到(dao)(dao)的(de)(de)(de)無法替代(dai)的(de)(de)(de)作用，但我(wo)認為處錢以外的(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)激(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)更重要、更有(you)效。看不(bu)到(dao)(dao)和(he)做不(bu)到(dao)(dao)這一點的(de)(de)(de)企業，往往錢沒少花，效果卻不(bu)如(ru)人意(yi)。
德魯克說：“對員工最大的激勵就是幫助(zhu)他(ta)們獲(huo)得業績，只(zhi)有業績才能(neng)讓他(ta)獲(huo)得成就感。不(bu)是加薪，不(bu)是晉升，不(bu)是獎勵，那只(zhi)是結(jie)果而已(yi)。”
沒有人甘心落后，沒有人愿意失敗，為了比周圍的人更出色，為了讓周圍的人能認可，舍得付出辛勞，可以加倍努力，這本身就是一種需求，對成就感的需求，而不僅僅是為了錢。馬斯洛的需求理論認為，人的最高需求是實現個人價值。心理學家赫茲伯格說，錢只是保健因子，而不是激勵因子。
那(nei)么，比(bi)錢(qian)更(geng)重要(yao)更(geng)有(you)效的員工(gong)(gong)激勵有(you)哪些呢? 本文主要(yao)認(ren)為以下四點是比(bi)錢(qian)更(geng)有(you)效地員工(gong)(gong)激勵。
1、公司文化
對(dui)一個(ge)(ge)(ge)企(qi)業來說，沒有(you)(you)什么比厘(li)清使(shi)(shi)命，描繪愿(yuan)景(jing)，做出規(gui)劃，更能激勵員(yuan)工(gong)。而且(qie)這(zhe)個(ge)(ge)(ge)使(shi)(shi)命、愿(yuan)景(jing)一定是(shi)(shi)(shi)(shi)和員(yuan)工(gong)相聯(lian)系(xi)，是(shi)(shi)(shi)(shi)員(yuan)工(gong)愿(yuan)意接受的。綱領是(shi)(shi)(shi)(shi)企(qi)業的靈魂，綱領能讓(rang)人興奮(fen)、產生動力(li)、爆發能量。有(you)(you)文(wen)化、有(you)(you)綱領大家(jia)才知道目標是(shi)(shi)(shi)(shi)什么，這(zhe)才是(shi)(shi)(shi)(shi)一個(ge)(ge)(ge)團隊，一個(ge)(ge)(ge)整體(ti)，而不(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)團伙。 企(qi)業文(wen)化對(dui)員(yuan)工(gong)的激勵是(shi)(shi)(shi)(shi)無形的，但是(shi)(shi)(shi)(shi)是(shi)(shi)(shi)(shi)長遠的。一個(ge)(ge)(ge)具有(you)(you)先進企(qi)業文(wen)化的企(qi)業會使(shi)(shi)員(yuan)工(gong)產生使(shi)(shi)命感、責任(ren)感以及自(zi)豪感。
2、提升業績
團(tuan)隊(dui)的(de)業(ye)績得(de)到(dao)提升，會(hui)讓員工(gong)有(you)在市場競爭中獲勝(sheng)的(de)體驗，員工(gong)就會(hui)對工(gong)作更加充滿激(ji)情和斗志。個人要(yao)有(you)業(ye)績，支持(chi)員工(gong)個人不斷(duan)取得(de)新的(de)業(ye)績，他(ta)們就會(hui)越(yue)來越(yue)覺得(de)自己(ji)有(you)價值(zhi)，誰不想有(you)用、重(zhong)要(yao)。當你對員工(gong)說：這(zhe)件事如果讓別人做，不可能做得(de)這(zhe)么好!這(zhe)句(ju)話就等于(yu)給他(ta)漲一級工(gong)資(zi)，叫精神薪(xin)酬。
3、平等、自由、尊重和信賴
人們都(dou)渴(ke)望尊(zun)重和信任。比爾蓋茨(ci)讀書時成(cheng)績不(bu)好，他母親總(zong)是說，你不(bu)會比別人差!輕度弱智的(de)(de)(de)阿甘(gan)在珍妮的(de)(de)(de)鼓勵(li)下(xia)，挑戰(zhan)壓力，認(ren)真堅持，取得成(cheng)功。士為知己者死，信任本身(shen)可(ke)以為員工輸入巨大的(de)(de)(de)動(dong)力，讓他們迸發出(chu)驚人的(de)(de)(de)潛力。給(gei)錢只能消除不(bu)滿，尊(zun)重信任才(cai)是高付(fu)出(chu)的(de)(de)(de)誘因。 一個人只有獲得充分(fen)的(de)(de)(de)尊(zun)重和信賴，得到(dao)平等的(de)(de)(de)對(dui)待，擁有自由的(de)(de)(de)靈魂，才(cai)會對(dui)企業(ye)產生強烈的(de)(de)(de)歸屬感(gan)(gan)和使命感(gan)(gan)，覺得自己是企業(ye)的(de)(de)(de)主人，就像對(dui)待自己的(de)(de)(de)事情一樣去對(dui)待企業(ye)的(de)(de)(de)任務。
4、員工能夠獲得成長
柳傳志曾說過：如果一(yi)個員(yuan)工(gong)進(jin)入聯(lian)想(xiang)三年，沒有什(shen)么(me)(me)進(jin)步，說明我不稱職。企業(ye)必須(xu)讓員(yuan)工(gong)成(cheng)長，人們(men)為什(shen)么(me)(me)交學費也要上(shang)學校，而(er)有的(de)企業(ye)給工(gong)資都沒人愿去，因為你不能(neng)讓員(yuan)工(gong)成(cheng)長。馬斯洛需求(qiu)層(ceng)次論(lun)將人的(de)需求(qiu)分成(cheng)幾個不同的(de)層(ceng)次，其(qi)中最(zui)高層(ceng)次就是自我價(jia)值的(de)實(shi)現。因此，員(yuan)工(gong)在企業(ye)中得到能(neng)力的(de)提升及(ji)成(cheng)長，對于員(yuan)工(gong)自身來(lai)說就是最(zui)大的(de)激勵。
金(jin)錢確實對于員工激(ji)(ji)(ji)勵很有效，但(dan)是對于一個企業來(lai)說，如果想(xiang)要獲得長足(zu)的發展，必須運用多種(zhong)激(ji)(ji)(ji)勵方式(shi)，建立全面的激(ji)(ji)(ji)勵體(ti)系，實現最大限度的員工激(ji)(ji)(ji)勵效果。
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