不可(ke)否認這樣一(yi)個事實：企業(ye)(ye)(ye)管理水(shui)平要(yao)(yao)提(ti)升，要(yao)(yao)做(zuo)到無(wu)為而治，企業(ye)(ye)(ye)人力資源(yuan)管理要(yao)(yao)獲(huo)取進步(bu)是(shi)從(cong)人力資源(yuan)觀念改變開始(shi)的(de)。好的(de)人力資源(yuan)管理實踐(jian)一(yi)定是(shi)能夠(gou)為企業(ye)(ye)(ye)的(de)“客戶”、“股東”、“員工”、創造價值，這才是(shi)HR生存之道(dao)，發(fa)展之道(dao)，生涯之道(dao)，未來之道(dao)。
企(qi)(qi)業人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資源(yuan)(yuan)管(guan)理(li)(li)要(yao)真(zhen)正上(shang)臺階，人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資源(yuan)(yuan)要(yao)真(zhen)正為企(qi)(qi)業經營戰(zhan)(zhan)略(lve)服務(wu)，企(qi)(qi)業就必須要(yao)搭建(jian)一個戰(zhan)(zhan)略(lve)性的人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資源(yuan)(yuan)管(guan)理(li)(li)體(ti)系，而這個系統的建(jian)立(li)和(he)有效實施，得(de)益于企(qi)(qi)業家、管(guan)理(li)(li)層、HR管(guan)理(li)(li)者(zhe)和(he)員工人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資源(yuan)(yuan)觀(guan)(guan)(guan)念的轉變(bian)。好觀(guan)(guan)(guan)念是(shi)金，好觀(guan)(guan)(guan)念是(shi)財(cai)富(fu)。一個成(cheng)功(gong)的觀(guan)(guan)(guan)念可以(yi)使企(qi)(qi)業賺到(dao)成(cheng)千上(shang)萬的財(cai)富(fu)，而成(cheng)千上(shang)萬的財(cai)富(fu)不一定(ding)能買(mai)到(dao)一個好的觀(guan)(guan)(guan)念。人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資源(yuan)(yuan)是(shi)現代企(qi)(qi)業中最(zui)重要(yao)的資源(yuan)(yuan)，如何有效的開(kai)發(fa)和(he)科學合理(li)(li)地管(guan)理(li)(li)人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資源(yuan)(yuan)是(shi)企(qi)(qi)業走向成(cheng)功(gong)的關鍵。
第一(yi)、人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力資(zi)(zi)(zi)源應以(yi)(yi)(yi)以(yi)(yi)(yi)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)為(wei)(wei)(wei)(wei)本。以(yi)(yi)(yi)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)為(wei)(wei)(wei)(wei)本，就(jiu)是(shi)(shi)以(yi)(yi)(yi)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)為(wei)(wei)(wei)(wei)中心，把人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)當(dang)成最寶貴的(de)(de)(de)(de)資(zi)(zi)(zi)源來開(kai)(kai)發。一(yi)個(ge)企(qi)(qi)業，尤其(qi)是(shi)(shi)高(gao)(gao)層(ceng)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)者能否真正樹立(li)"以(yi)(yi)(yi)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)為(wei)(wei)(wei)(wei)本"的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)思(si)想(xiang)，直接(jie)關系(xi)到企(qi)(qi)業能否有效實施戰略性(xing)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力資(zi)(zi)(zi)源管(guan)(guan)理(li)(li)(li)。如果(guo)企(qi)(qi)業高(gao)(gao)層(ceng)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)者不(bu)能從(cong)(cong)思(si)想(xiang)上充分地認識人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力資(zi)(zi)(zi)源及其(qi)開(kai)(kai)發管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)重(zhong)要性(xing)，就(jiu)不(bu)可能從(cong)(cong)組織和資(zi)(zi)(zi)源上對企(qi)(qi)業人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力資(zi)(zi)(zi)源開(kai)(kai)發與管(guan)(guan)理(li)(li)(li)加以(yi)(yi)(yi)支持和投入，實施戰略性(xing)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力資(zi)(zi)(zi)源開(kai)(kai)發與管(guan)(guan)理(li)(li)(li)也就(jiu)無從(cong)(cong)談起。因(yin)此，實施戰略性(xing)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力資(zi)(zi)(zi)源管(guan)(guan)理(li)(li)(li)首先要求(qiu)企(qi)(qi)業尤其(qi)是(shi)(shi)高(gao)(gao)層(ceng)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)者要轉變觀(guan)念(nian)，真正樹立(li)"以(yi)(yi)(yi)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)為(wei)(wei)(wei)(wei)本"的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)思(si)想(xiang)，高(gao)(gao)度(du)重(zhong)視人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力資(zi)(zi)(zi)本的(de)(de)(de)(de)價值，尊重(zhong)每一(yi)個(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)格，滿(man)足不(bu)同人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才的(de)(de)(de)(de)需求(qiu)，理(li)(li)(li)解(jie)和尊重(zhong)是(shi)(shi)以(yi)(yi)(yi)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)為(wei)(wei)(wei)(wei)本落實的(de)(de)(de)(de)重(zhong)心。關心人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)，尊重(zhong)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)，滿(man)足人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)合理(li)(li)(li)需求(qiu)，以(yi)(yi)(yi)調動人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)積極(ji)性(xing)，創造出*效益。
第二、人(ren)(ren)力資(zi)源需要不斷(duan)開(kai)發(fa)(fa)(fa)。每(mei)一(yi)個員工都是(shi)(shi)公(gong)司的財富，都是(shi)(shi)可以開(kai)發(fa)(fa)(fa)的一(yi)座寶藏(zang)。只有管(guan)理者(zhe)(zhe)先認識到員工是(shi)(shi)寶藏(zang)，接(jie)下來才可能從開(kai)發(fa)(fa)(fa)的角度(du)去(qu)對待員工。因為通常情(qing)況下，人(ren)(ren)們是(shi)(shi)不會去(qu)開(kai)發(fa)(fa)(fa)垃(la)圾(ji)堆的。用(yong)什么方(fang)法來開(kai)發(fa)(fa)(fa)“人(ren)(ren)”這座寶藏(zang)呢？可以通過制度(du)去(qu)管(guan)人(ren)(ren)，也(ye)可以用(yong)權威去(qu)壓(ya)人(ren)(ren)，但每(mei)個管(guan)理者(zhe)(zhe)更要思考的是(shi)(shi)如(ru)何讓人(ren)(ren)材變成人(ren)(ren)才，人(ren)(ren)才變為人(ren)(ren)財。
第三、人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源重在(zai)激(ji)(ji)勵(li)。激(ji)(ji)勵(li)的(de)方式有(you)兩(liang)種：一是(shi)物質層(ceng)面的(de)，另一種是(shi)精神(shen)上的(de)。從物質上來(lai)講，有(you)加(jia)薪、晉升(sheng)、獎金，給予更(geng)高的(de)工作(zuo)挑(tiao)戰、工作(zuo)崗位輪調等(deng)等(deng)；精神(shen)層(ceng)面則為語言和行(xing)(xing)為上的(de)，沒有(you)固定(ding)的(de)模式，表現為稱贊、肯定(ding)、表揚、士氣(qi)鼓勵(li)、行(xing)(xing)為示(shi)范(fan)等(deng)等(deng)。企業人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源管理(li)的(de)一切活(huo)動，都是(shi)激(ji)(ji)勵(li)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)、凝聚人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)、鼓勵(li)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)、塑造人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)，因此，要想人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源迸發(fa)出(chu)*的(de)能量，創造出(chu)*的(de)效益(yi)，就要做好對(dui)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源的(de)各(ge)種激(ji)(ji)勵(li)、建(jian)立長效激(ji)(ji)勵(li)機制，運用各(ge)種方式、方法和手(shou)段，全方位的(de)對(dui)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源進行(xing)(xing)激(ji)(ji)勵(li)。
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